법인 합리화 플레이북: 오프보딩 미로 탐색

여러 글로벌 법인을 관리하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. G-P의 수석 이사인 Kevin Burke는 “규정, 보고 및 고용 관련 요구를 준수하는 것이 가장 일반적인 과제”라고 설명했습니다. 하지만 해결책은 법인 합리화입니다.

그러나 법인 합리화란 무엇이며, 이를 통해 어떻게 자원을 예약할 수 있을까요? 이 블로그에서는 현재 법인을 평가하는 주요 단계와 G-P와 같은 기록상 고용주(EOR)가 성공적인 법인 합리화 전략을 구현하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴봅니다.

법인 합리화란 무엇입니까?

법인 합리화는 회사의 법적 구조를 재구성하여 비용 절감, 제품 개선 및 운영 효율성 증대를 돕는 것을 목표로 하는 전략입니다. 이 프로세스 동안 효과적인 전략 중 하나는 법인을 축소하는 것입니다.

예를 들어, 회사는 유사한 운영 방식을 가진 여러 법인을 인수하는 경우가 많습니다. 이 중 일부를 닫으면 중복이 줄어들고 가장 효율적인 리소스 사용이 보장됩니다.

법인 합리화는 주요 자원을 어떻게 확보하는 데 도움이 됩니까?

법인 합리화는 기업이 중요한 프로젝트에 시간과 에너지를 투자하는 데 도움이 됩니다. 회사의 다양한 부분이 어떻게 수행되고 있는지 확인함으로써 시간, 사람, 돈과 같은 중요한 자원을 보다 효과적으로 사용할 수 있습니다.

“많은 기업들이 인수를 통해 무기적으로 성장합니다. 기업은 글로벌 입지를 살펴보고 어떤 법인이 중요한지, 어떤 법인이 붕괴될 수 있는지 파악하기 시작할 수 있습니다.\"라고 Burke는 말했습니다. “시작할 수 있는 한 가지 방법은 직원 수가 30명 이하인 법인이 몇 명인지 확인하는 것입니다. 우리는 종종 이것이 재정적으로 손익분기점인 시나리오라고 보았습니다. 하지만 운영 측면에서 시간과 자원을 자유롭게 해준다.”

20개국으로 빠르게 확장한 회사를 상상해 보십시오. 각 법인은 현지 노동법과 세법을 별도로 준수해야 했습니다. 그러나 회사의 성장이 안정됨에 따라 이러한 환경이 비용이 많이 들고 복잡하다는 것을 깨달았습니다. 법인 합리화를 통해 소규모 유럽 시장에서 중앙 허브로 통합될 수 있는 10개의 법인을 식별했습니다. 이는 인건비 및 세금 준수 관리와 관련된 간접비를 절감합니다.

법인의 합리화를 평가하는 6단계

성공적인 법인 합리화에는 부서 전반에 걸친 탄탄한 계획과 팀워크가 필요합니다. 비즈니스 목표를 추진할 전략을 개발하기 위한 6가지 중요한 단계는 다음과 같습니다.

1. 협력적인 교차 기능 팀 구축: 법인 합리화의 영향을 평가하기 위해 법무, 재무, 세금, 운영, HR, IT 팀에서 팀을 모읍니다.
2. 심층적인 실체 평가 수행: 각 실체를 상세하게 나열하고, 위치, 세금 상태, 재무 성과 및 분석을 위한 규정 준수 요건을 기록합니다.
3. 각 법인의 가치 평가: 재무 결과, 운영 효율성, 회사의 핵심 초점과의 연계성을 검토하여 각 회사의 성과와 전략적 중요성을 검토합니다.
4. 합병 또는 해산 대상 법인 식별: 성과 검토를 기반으로 각 법인에 대한 최상의 결과를 결정합니다. 유사한 엔터티를 병합하거나 가치가 부족한 엔터티를 축소할 수 있습니다.
5. 직원 전환 요건 평가: 기업은 EOR과 협력하여 법인을 설립하지 않고도 인력을 유지할 수 있습니다.
6. 전문 법률 및 규정 준수 지원으로 계획을 뒷받침하십시오. 합리화 계획을 마무리하기 전에 법률 및 세무 팀이 규정 준수 및 고용 법률 문제를 평가해야 합니다. EOR과 협력하면 현지 노동 규칙을 탐색하고 법인 셧다운 중에 보다 원활한 규정 준수를 보장하여 팀이 다른 핵심 운영에 집중할 수 있도록 할 수 있습니다.

EOR이 법인 합리화 계획을 최적화하는 방법

법인 합리화를 탐색할 때, 기업은 글로벌 세무 자문가와 상의하여 법인 해체와 관련된 잠재적 위험을 평가해야 합니다. 기업이 이러한 위험을 이해하면 EOR 약정에 적합할 수 있는 특정 법인을 식별할 수 있습니다.

Burke는 “직원 수가 적은 국가, 예를 들어 25~40명 이하를 살펴보는 것부터 시작한다”고 설명했습니다. 법인 합리화를 통해 법인을 합병하거나 폐쇄하는 것이 시장 입지를 잃는 것으로 생각하는 것은 일반적이지만, Burke는 G-P와 같은 EOR의 지원을 통해 실제로 이익을 가져올 수 있다고 강조했습니다. 이러한 이점 중 하나는 운영 간접비를 줄여 법인 관리를 단순화하는 것입니다.

예를 들어, 복수 에너지 회사인 Repsol이 캐나다에서 탐사 및 생산 자산을 매각한 후 캐나다에 본사를 둔 법인을 폐쇄했을 때 G-P는 50명 이상의 직원을 고용하는 데 도움을 주었습니다. G-P는 필요한 모든 문서, 급여 설정 및 규정 준수 요건을 관리하여 각 팀원의 원활하고 신속한 온보딩 프로세스를 보장합니다. 이를 통해 Repsol은 운영 중단을 방지하고 온보딩 비용만 약 3.70만 달러 절감할 수 있었습니다.

G-P로 법인 합리화 간소화

합리화를 통해 법인을 줄일 준비가 되었다면 G-P는 원활한 전환을 보장할 수 있습니다. 당사의 업계 최고의 글로벌 고용 상품 및 EOR 솔루션을 통해 기업은 법인 지위에 관계없이 180개 이상의 국가에서 글로벌 팀을 신속하고 규정을 준수하여 채용, 온보딩 및 관리할 수 있습니다.

당사의 SaaS 기반 기술은 10년 이상의 경험과 국내 HR, 법무 및 규정 준수 전문가로 구성된 최대 규모의 팀이 지원합니다. 또한 당사의 독점 지식 기반은 주요 지침과 통찰력을 제공합니다. 이는 글로벌 고용 여정의 각 단계를 간소화하는 데 필요한 모든 것입니다.

법인을 합리화하고 있으며 지원이 필요합니까? G-P 도와드리겠습니다. 오늘 저희에게 연락주십시오.