년까지 2025백만 32.6명의 미국인이 원격으로 근무하게 됩니다. 글로벌 원격 환경이 계속 확장됨에 따라 민첩한 업무 방식은 많은 기업들의 최우선 과제로 남아 있으며, 그럴만한 이유가 있습니다.
89근로자의 %에 따르면 고성과 Agile 팀은 사람 중심의 가치, 명확한 문화 및 리더십 권한을 가지고 있습니다. 이제 71미국 기반 기업의 %가 사기를 높이고, 시간대와 개발 문화 전반에 걸쳐 개인적인 상호작용을 촉진하고, 시장 출시 시간을 단축하고, 생산성을 추적하기 위해 사람 우선 애자일 방법론을 사용했습니다.
애자일 방법론이 제대로 수행되면 팀과 수익이 년에 성공할 수 있도록 설정할 수 2024있습니다. 오늘 분산된 애자일 팀과 함께 문화를 관리, 간소화 및 구축하는 방법을 살펴보겠습니다.
애자일 개발 방법론이란 무엇입니까?
원래 애자일 소프트웨어 개발로도 알려진 애자일 접근법은 애자일 소프트웨어 개발을 위한 매니페스토 원칙에 기반한 일련의 실무에 대한 포괄적 용어로 만들어졌습니다.
애자일 개발은 처음에 같은 사무실 내의 클러스터된 팀을 위해 고안되었으며, 초기 애자일 원격 팀은 근접한 위치에서 함께 일하도록 설계되었습니다. 전통적인 애자일 개발은 특정 위치 내의 팀 구축을 우선시하는 반면 분산된 애자일 팀은 전 세계에서 원격으로 작업합니다.
오늘날 기업들은 소프트웨어 개발에서 애자일 방법론만을 채택하고 있지 않습니다. 애자일 2022 현황 보고서에 따르면 49기업의 %가 포괄적인 애플리케이션 제공 프로세스를 통해 원격 애자일 프레임워크 원칙을 적용하여 수익을 높이고 비용을 절감합니다.
원격 팀을 위한 애자일 방법론의 이점은 무엇이며, 분산된 팀을 위해 어떻게 활용할 수 있습니까? 이 방법의 원격 구조는 끊임없이 진화하는 시장에서 출력률을 개선하고, 간접비 관리 비용을 절감하며, 생산성을 높이고, 민첩성을 개선할 수 있습니다. 최근 digital.ai 연구에 따르면 애자일 접근 방식을 구현한 70기업의 %가 변화하는 우선순위를 관리하는 능력이 향상되었습니다.
분산된 애자일 팀이란 무엇입니까?
\"분산\" 및 \"민첩한\" 팀의 의미는 별도로 사용할 때 분명하지만 \"분산된 애자일 팀\"이라는 용어는 많은 사람들에게 새로운 개념이 될 수 있습니다.
분산된 애자일 팀은 여러 피드백 주기를 통해 가능한 최고의 제품을 만들기 위해 일하는 지리적으로 분산된 개인 그룹입니다. 설계자, 프로젝트 관리자 및 소프트웨어 개발자로 구성된 그룹 모두 Agile 접근 방식을 사용하여 소프트웨어를 구축하기 위해 협력합니다. 분산된 팀은 24시간 내내 프로젝트에서 원활하게 협업할 수 있으며, 경쟁이 덜한 시장에서 최고의 인재를 확보할 수 있습니다.
분산된 애자일 팀의 이점은 무엇입니까? 하위 팀 전반에 걸친 “일광욕” 접근 방식은 프로젝트 내에서 각 상호작용을 생성하는 데 걸리는 시간을 크게 줄입니다. 또한 지리적으로 분산된 팀을 구축하기로 선택하면 전 세계 다양한 전문가 풀에서 최고 수준의 인재를 모집할 수 있습니다. 재택 근무, 커피숍, 또는 직원이 가장 생산적이라고 느끼는 곳에서 일하는 것은 프로젝트 팀의 효율성을 크게 높일 수 있습니다.
애자일 환경에서 분산된 팀을 관리하는 방법
애자일 팀을 관리하는 사람은 누구이며, 애자일 프로세스를 활용하여 팀 협업을 개선할 수 있는 방법은 무엇입니까? 일부는 애자일 팀과 분산된 팀이 공존하지 않는다고 주장할 수 있습니다. 분산된 애자일 팀은 종종 팀원 간의 낮은 사기, 커뮤니케이션 격차, 시간대 불일치, 프로젝트 진행 상황에 대한 적절한 가시성 부족 등 주요 과제에 직면합니다.
전통적인 애자일 접근 방식은 개발팀이 소프트웨어 개발 프로세스 전반에 걸쳐 직접 협업해야 한다고 규정하지만, 분산 환경에서는 이것이 항상 가능하지는 않습니다. 애자일 접근법은 스프린트 계획 및 칸반 보드 구축을 위한 대면 회의의 우선 순위를 정하는 반면, 분산된 팀원들은 가상으로 또는 직접 만날 수 없습니다.
그러나 이러한 이점은 애자일 접근 방식의 위험을 능가합니다. 애자일 변혁을 주도하는 32비즈니스 리더 및 경영진의 %에게 물어본 후 개별 31기술팀의 %에게 긴밀히 질문하십시오.
애자일 팀 관리 소프트웨어 채택부터 책임 위임에 이르기까지 애자일 분산팀이 에서 작업하도록 만드는 방법을 살펴보겠습니다2024.
1. 애자일 프로젝트 관리 도구를 사용하여 프로젝트 상태 가시성을 보장합니다.
원격으로 팀원의 과제 진행 상황을 추적하는 것은 어려울 수 있으며, 계획 프로세스 동안 투명성이 부족하면 일부 직원의 생산성이 저하되고 업무 품질이 저하될 수 있습니다. 설문조사 23 응답자 중 명이 애자일 프로젝트를 관리하기 위해 아틀라시안 지라를 사용하고 있으며, 애자일 팀 간 칸반 사용은 년 %에서 년 %로 폭발적으로 증가했습니다.72020562022 Toggl Plan, Asana, Kanban 및 Jira와 같은 클라우드 기반 생산성 도구를 활용하여 시간대 전반에서 프로젝트 진행 상황 가시성을 빠르고 정확하게 모니터링하여 스크럼 팀의 가시성을 개선합니다.
기억할 사항: 분산된 Agile 팀의 강력한 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 상태 보고서를 업데이트하고 각 프로젝트 전반에 걸쳐 전체 팀이 명확하게 볼 수 있도록 해야 합니다.
2. 공유된 비전을 수립합니다.
회사 리더는 관련된 모든 사람을 위해 큰 그림을 그려야 합니다. 강력한 회사 문화와 좋은 동료 관계는 직원들이 자신의 환경에 편안함을 느끼게 하고 장기적으로 성장을 장려할 수 있습니다.
공통의 목표를 세우고 공동체 의식을 조성하는 것은 응집력 있고 동기가 부여된 팀을 유지하는 데 매우 중요합니다. 사기를 기르려면 다음을 해야 합니다.
- 신뢰 구축: 직원들이 최소한의 개입으로 마감 기한을 맞출 수 있도록 믿고 질문하도록 장려합니다.
- 관계 개발: 팀원에게 보다 개인적인 수준에서 서로를 알 수 있는 기회를 제공하여 탄탄한 회사 문화를 조성합니다. 일부 회사는 팀 유대감을 장려하기 위해 매주 또는 격주로 가상 해피 아워를 조직합니다.
- 회사의 사명을 설명하십시오. 팀원은 회사의 목표를 확실하게 이해해야 합니다. 귀하가 하는 일이 왜 중요합니까? 이 프로젝트는 무엇을 달성할 것인가?
- 팀원 검증: 팀에서 자신의 역할을 이해하면 목적 의식을 부여하고 팀이 최선을 다하도록 격려할 수 있습니다. 팀원 모두가 자신이 어떤 이유로 고용되었음을 알게 하십시오.
3. 책임을 관리합니다.
전 세계적으로 분산된 팀의 높은 생산성을 보장하려면 모든 사람이 항상 같은 페이지에 있어야 합니다. 분산된 팀 간의 프로젝트 가시성은 낮을 수 있지만, 각 프로젝트의 진행 상황을 팀원들에게 정기적으로 업데이트하는 것이 중요합니다. 문서화가 잘 된 프로세스와 일관된 커뮤니케이션을 통해 직원들은 생산성을 지속적으로 높일 수 있습니다.
팀에게 책임을 지우는 방법:
- 각 직원과 개별적으로 정기적인 체크인 일정을 잡습니다.
- 모든 과제에 대한 타임테이블을 만들고 유지합니다.
- 직원들과 협력하여 측정 가능하고 달성 가능한 목표를 설정합니다.
- 팀원들이 협업 앱을 사용하여 진행 상황을 추적하도록 요구하십시오.
4. 정기적인 회의 일정을 잡고 팀과 체크인합니다.
기업의 약 %가 Agile 방법론을 통해 분산된 팀을 관리하는 데 있어 효율성을 증가시켰으며, n 액티브 리더는 모든 Agile 프로젝트 관리 팀 구조의 핵심입니다.52 원격 팀의 책임자는 개별 팀원 및 더 넓은 팀과의 정기적인 체크인 일정을 사전에 잡아야 합니다. 이상적으로는 각 하위 팀의 근무일 사이에 약간의 중복이 있을 것입니다. 이 기간을 활용하여 전체 팀과 함께 일일 스탠드업 일정을 잡아 프로젝트 업데이트를 살펴보십시오. 모든 위치에서 작업할 때는 시간대에 주의를 기울여야 합니다.
또한 커뮤니티를 더욱 발전시키기 위해 개별 팀원과의 반정기 체크인을 고려해야 합니다. 필요한 만큼 자주 정기적이고 비공식적인 일대일 미팅을 가질 수 있습니다.
5. 커뮤니케이션과 협업을 촉진하는 온라인 도구의 우선순위를 정합니다.
효과적인 커뮤니케이션과 협업은 가장 중요한 분산 애자일 원칙 중 일부이며, 55설문조사에 응한 기업의 %가 높은 수준의 교차 협업과 커뮤니케이션을 모범 사례로 언급했습니다. 애자일 개발 접근 방식을 통해 팀은 변화에 신속하게 적응할 수 있으며, 이는 정기적인 커뮤니케이션을 통해서만 가능합니다.
다행히 팀 및 시간대 전반에 걸쳐 건전한 커뮤니케이션을 촉진하기 위해 사용할 수 있는 가상 동기화 작업 공간이 많습니다. Google Suite 또는 Outlook과 같이 사용할 수 있는 다른 소프트웨어와의 통합을 제공하면서 직원의 진행 상황을 확인할 수 있는 협업 도구에 투자합니다. Jira와 Basecamp는 스프린트 계획에 이상적이며 Zoom, Skype 및 Slack은 화상 회의를 위해 제작되었습니다. 또한 민감하고 포용적인 언어와 같은 주제에 대한 과정을 포함하여 팀이 잘 소통할 수 있는 과정에 투자할 수 있습니다.
6. 팀의 생산성을 측정합니다.
Agile Manifesto는 소프트웨어 출시를 시간이 지남에 따라 개선하여 고객의 요구를 해결할 수 있으며, 이는 모든 Agile 프로젝트를 최적화하는 방법에 대한 청사진입니다. 애자일 관행을 구현한 60기업의 총 %가 팀 생산성을 증가시켰고 45기업의 %가 프로세스 규율을 증가시켰습니다.
생산성은 분산된 애자일 팀의 성공에 핵심이므로, 효율성을 높이기 위해 누가 어떤 작업에 배정되고 무엇을 변경해야 하는지 쉽게 시각화할 수 있어야 합니다.
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