기록상 고용주(EOR) 업계의 인정받는 리더로서 G-P는 항상 미래의 업무와 EOR 솔루션이 창출하는 데 도움이 되는 새로운 기회에 대한 대화를 발전시키고 있습니다. 최근 Pangeo Perspectives 팟캐스트 에피소드에서 우리는 기업이 글로벌 성장의 복잡성을 헤쳐나가기 위해 새로운 사고방식과 모델을 어떻게 채택하고 있는지 살펴보았습니다.
빠르게 변화하고 전 세계적으로 연결된 세상에서, 글로벌 성장에 대한 전통적인 접근 방식에 의존하는 기업들은 도전에 직면하고 있습니다. G-P가 만든 EOR 솔루션은 새로운 가능성의 세계를 촉발시켰으며, 이러한 가능성으로 인해 새로운 사고방식과 기술을 수용하여 글로벌 성장에 대한 새로운 장애물을 극복해야 할 필요성이 대두되고 있습니다. G-P
AlbionVC의 파트너인 Jane Reddin과 Coleid Limited 및 Sana Capital의 공동 설립자인 Kevin Smith가 Pangeo Perspectives 팟캐스트에서 이 주제에 대해 통찰력 있는 대화를 나누었습니다. 우리는 함께 새로운 글로벌 시장에서 성공과 경쟁 우위를 유지하기 위해 비즈니스 민첩성과 구조, 글로벌 인재 통합 및 회사 문화에 더 큰 초점을 맞추는 것의 중요성에 대해 논의했습니다.
오늘 글로벌 성장을 달성하기 위한 몇 가지 핵심 포인트를 살펴보겠습니다.
새로운 성장을 찾으려면 민첩성과 구조가 모두 필요합니다.
오늘날의 비즈니스 리더는 어떤 변화나 혁신이 발생하든 적응할 수 있는 능력을 특징으로 합니다. 유연하고 기술 발전과 미래의 업무에 대한 새로운 가능성에 대응하면 회사의 성장 잠재력에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 기업들이 그 어느 때보다 빠르게 스타트업에서 기업으로 이동하는 세상에서, 새로운 것을 배우고 상황에 변화가 필요할 때 신속하게 전환하려는 의지가 매우 중요합니다.
하지만 구조 내에서 민첩성도 마찬가지로 중요합니다. 예, 비즈니스 환경의 유동성에 적응할 수 있어야 하지만, 채용, 커뮤니케이션 및 의사 결정과 같은 주요 영역에 대한 구조가 없다면 조직은 바람이 불어오르는 어떤 방식으로든 던질 수 있습니다. 효과적인 것으로 입증된 구조와 프로세스에 뿌리를 두고 변화에 적응하는 능력은 글로벌 성장으로 가는 길의 열쇠입니다.
올바른 구조가 없으면 조직은 바람이 불어오는 어떤 방식으로든 던질 수 있습니다.
EOR을 활용하면 인재의 다양성이 증가합니다.
글로벌 확장의 아름다운 점 중 하나는 다양한 지역, 문화, 삶의 길에서 온 팀원을 추가하는 것입니다. EOR 모델 덕분에 글로벌 인재 통합에 진정한 혁명이 일어나고 있습니다. 즉, 직무에 가장 적합한 사람이 여러분과 반대편에 있을 수 있다는 사실을 생각해 볼 때입니다. 글로벌 커뮤니케이션이 개선되고 어디에서나 근무할 수 있는 능력이 여전히 직원들의 최우선 과제가 됨에 따라, 인재 지출과 기회의 민주화가 지속적으로 대두되고 있습니다. 동시에, 시간대 근접성을 고려하고, 사람들이 동시에 온라인에 접속하고 프로젝트에서 협업할 수 있도록 하기 위해서는 최소한 약간의 지리적 중복이 중요하다는 점에 주목하는 것도 좋습니다.
이러한 진화하는 글로벌 성장 사고방식 내에서는 시장 중심 사고에서 기회 중심 사고로의 전환이 일어나고 있습니다. 고객과 기회에 더 가까이 다가가야 할 필요성은 사람들이 인재를 배치하고자 하는 곳을 주도하고 있습니다. 가장 중요한 것은 여러분이 확장하고 싶은 장소를 육성하고, 그들이 시간을 보냈고 현지 문화와 전통에 대한 심도 깊은 지식을 가지고 있는 이 새로운 시장 진입을 주도할 사람을 선택하는 것입니다. 새로운 글로벌 시장을 맹목적으로 출시하려고 본사에서 누군가를 보내는 것은 효과가 없습니다.
직원 중심의 회사 문화는 공유된 성공을 창출합니다.
기업들이 확장되고 하이브리드 및 원격 모델이 표준이 됨에 따라, 건강하고 참여적인 회사 문화를 유지할 수 있는 능력은 더욱 어려워지고 있습니다. 확장 단계에서는 개인의 요구가 회사의 요구와 동시에 충족되고 있다고 느끼는 팀이 있어야 합니다. 팀이 회사 성공을 위한 비전을 공유합니까? 직원들이 사업의 공동 사명에 동참했습니까? 직장에서 안전하다고 느끼고, 회사 리더십이 경력을 발전시킬 때 함께 협력할 것이라고 신뢰합니까?
성공적인 글로벌 기업은 채용 단계부터 직원 중심 문화에 초점을 맞추고 있습니다. 새로운 팀원이 육상에서 활약할 수 있도록 하는 프로세스가 마련되어 있습니까? 온보딩 프로세스는 회사 문화에 효과적으로 내재화하며, 과중한 부담을 주지 않고 비현실적인 기대치를 설정합니까? 그리고 온보딩 후, 직원과 조직 모두가 동일한 방향으로 함께 발전할 수 있도록 인재 개발과 기술 향상에 투자하는 문화가 있습니까? 이러한 사람 중심의 문화 접근 방식은 기업들이 글로벌 성장 여정에서 직원과 함께 성공하는 데 도움이 됩니다.
이 새로운 업무 시대에 번창하려면 새로운 글로벌 사고방식이 필요합니다.
새로운 글로벌 비즈니스 환경은 입증된 구조 내에서 민첩하게 대응하고, 전략적으로 배치된 글로벌 인재를 통합하며, 협력적이고 역동적인 환경에서 직원 중심의 회사 문화를 조성하는 능력으로 추진됩니다. 매일 새로운 기회와 연결 수단이 발생하고 있으며, 글로벌 성장을 위한 새로운 사고방식과 모델을 채택하는 것은 비즈니스입니다. 이 주제에 대한 더 많은 통찰력과 전문가 논평을 원하시면, “글로벌 성장을 위한 새로운 사고방식 및 모델”의 전체 에피소드를 듣거나, Pangeo Perspectives 시리즈의 다른 관련 팟캐스트를 살펴보거나,2023 글로벌 성장 보고서를 확인하여 다른 사람들이 비즈니스의 미래를 어떻게 보고 있는지 알아보십시오.
글로벌 고용 시장에서 인정받는 리더이자 업계 규정 준수 표준 리더로서, 우리는 새로운 시대를 위해 새로운 기술을 통해 길을 개척하고 있습니다. 세계 최고의 Global Employment Platform 180개 이상의 국가에서 신속하고 규정을 준수하여 글로벌 팀을 계획, 고용 및 관리할 수 있도록 지원합니다. G-P는 글로벌 성장 대화를 형성하는 데 도움이 되는 Pangeo 사고 리더십 노력을 통해 성장 지향적인 리더, HR 혁신가 및 전 세계의 기업가로부터 주요 관점과 통찰력을 지속적으로 수집하고 있습니다.
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