필리핀 보상 및 복리후생
보상과 복리후생은 직원과 고용주 모두에게 중요합니다. 모든 필리핀 보상 법에 따라 귀사는 규정을 준수하고 경쟁력 있는 복리후생 계획을 제공하여 최상의 직원을 귀하의 공석 입장에 유치할 것입니다. 서비스 제공자 모델에 따라 Globalization Partners 와 파트너 관계를 맺으면 규정 준수를 유지하고, 필수 서비스를 완료하도록 전문가를 할당하고, 스트레스를 스스로 덜어줄 파트너를 얻게 됩니다.
보상과 복리후생은 직원과 고용주 모두에게 중요합니다. 모든 필리핀 보상 법에 따라 귀사는 규정을 준수하고 경쟁력 있는 복리후생 계획을 제공하여 최상의 직원을 귀하의 공석 입장에 유치할 것입니다. 서비스 제공자 모델에 따라 Globalization Partners 와 파트너 관계를 맺으면 규정 준수를 유지하고, 필수 서비스를 완료하도록 전문가를 할당하고, 스트레스를 스스로 덜어줄 파트너를 얻게 됩니다.
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보상과 복리후생은 직원과 고용주 모두에게 중요합니다. 모든 필리핀 보상 법에 따라 귀사는 규정을 준수하고 경쟁력 있는 복리후생 계획을 제공하여 최상의 직원을 귀하의 공석 입장에 유치할 것입니다. 서비스 제공자 모델에 따라 Globalization Partners 와 파트너 관계를 맺으면 규정 준수를 유지하고, 필수 서비스를 완료하도록 전문가를 할당하고, 스트레스를 스스로 덜어줄 파트너를 얻게 됩니다.
필리핀의 최저 임금은 사업체가 위치한 지역에 따라 다릅니다. 일반적으로 필리핀 내에서 생계를 유지하려면 최소 12,540페소가 필요한 것으로 파악되고 있습니다. 비관리직 직원은 초과 근무 수당 자격(1.25통상임금 대비 %), 휴일수당(1.30 또는 2.00 정상 임금의 %) 및 야간 차등 수당(1.10사이에 수행된 모든 작업에 대한 정규 임금의 % 오후 10:00 에게 오전 6:00 PHT). 그러나 이 수치는 직원이 노동 조합 또는 단체 교섭 협약의 일부인 경우 변경될 수 있습니다.
또한 고용주는 직원들에게 13번째 임금을 지급해야 합니다. 이 13월의 보너스는 한 달치 급여와 동일하며 12월 24일 이전에 지급해야 합니다. 필리핀 사람들은 이 보너스를 크리스마스 선물을 구매할 때 사용하기 때문에 대부분의 기업들이 12월 초에 13월의 보너스를 지급합니다.
필리핀 복리후생 관리 전략에는 모든 직원에게 보장된 법정 복리후생 혜택이 포함되어야 합니다. 예를 들어, 직원들은 유급 휴가 5일을 받을 수 있으며, 휴가나 병가에 사용할 수 있습니다. 필리핀에는 정기 휴무일과 특별 휴무일 이렇게 두 가지 공휴일이 있습니다. 직원은 정기 휴무일에는 유급 휴가를, 특별 휴무일에는 무급 휴가를 받습니다.
복리후생을 설계할 때 필수는 아니지만 일반적으로 직원들이 기대하는 추가 혜택을 반드시 포함시켜야 합니다. 차별화된 추가 혜택을 제공함으로써 회사가 성장하는 데 도움이 될 수 있는 중요한 인재를 영입할 수 있습니다. 많은 기업들이 주거비, 교통비, 의료비를 지원하며, 생활비 수당으로 분류될 경우 세금 공제를 받을 수 있습니다. 또한 국가에서 운영하는 국민 건강보험 제도 외에 생명보험, 장애보험 및 건강보험과 같은 추가 보험을 제공할 수 있습니다.
필리핀의 복리후생 및 보상을 설계할 때 현지에 해외 법인을 설립하기 전에 직원을 채용하거나 급여를 지급할 수 없다는 제한 사항이 있습니다. 처음부터 끝까지 해외 법인 설립 절차는 몇 개월이 걸릴 수 있으며, 그로 인해 사업 운영이 지연되고 유능한 인재를 잃을 수 있습니다.
Globalization Partners와 함께하면 절차가 간단해집니다. 글로벌화 파트너의 서비스 제공자 모델을 통해 법률, HR, 급여, 세금 및 규정 준수 문제를 부담하지 않고 지정된 전문가들의 지원 및 지원을 통해 필리핀에서 필수 서비스를 제공하고 프로젝트를 완료할 수 있습니다.
기업이 성장함에 따라 복리후생 요구사항과 기대치가 다른 새로운 국가에서 사업을 하게 됩니다. 필리핀에서 직원 복리후생 제도를 위한 올바른 전략을 사용하면 자신 있게 기업을 구축하고 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
복리후생 제도는 몇 가지 측면에서 성장하는 기업에 가치가 있습니다. 구직자들이 지원하도록 독려하여 노동 시장에서 귀사의 구직란을 돋보이게 할 수 있습니다. 또한 귀사의 복리후생은 직장 내 사기를 높이고 인재 유지율을 개선하여 비즈니스를 더욱 발전하도록 지원할 수 있습니다.
부가 복리후생 또는 노동법의 요구사항 외에 제공하는 혜택은 귀사를 경쟁업체와 차별화합니다. 잠재적으로 제공할 수 있는 사항은 다음과 같습니다.
직원에 대한 부가 복리후생을 고려하기 전에 노동법에서 요구하는 혜택을 준수해야 합니다. 이러한 필수 복리후생은 다음과 같습니다.
익숙하지 않은 지역에서 사업을 운영할 때 복리후생 제도를 설계하는 것이 어려운 일처럼 느껴질 수 있습니다. 귀사의 목표는 기업의 자원과 직원의 요구 및 기대 사이에서 균형을 찾는 것입니다. 조사와 준비를 통해 성공을 지원하는 복리후생 제도를 세울 수 있습니다.
기업이 감당할 수 있는 것보다 더 많은 복리후생을 제공하는 것은 성장을 방해하므로 자원을 평가하는 것은 필수입니다. 잠재적인 수익과 기존 비용을 조사하여 복리후생 지출에 대한 예산을 책정합니다.
또한 이 초기 단계를 사용하여 기업의 목표와 이를 달성하는 데 복리후생 제도가 어떻게 도움이 되는지 파악할 수 있습니다. 예를 들어 인재 유지에 집중하고 싶다면 다른 대부분의 기업에서는 제공하지 않는 복리후생을 제공할 수 있습니다.
다른 기업이 무엇을 제공하는지 알고 있어야만 그들과 경쟁할 수 있습니다. 귀사와 비슷한 규모의 동종 업계의 기업을 조사하여 시장에서 어떤 혜택이 표준인지 확인합니다. 또한 이 표준을 통해 직원의 기대치를 파악할 수 있습니다.
또한 직원이 고용주에게 원하는 것이 무엇인지 이야기할 수 있는 좋은 시간입니다. 이러한 정보를 수집하기 위해 설문 조사를 배포하거나 인터뷰를 수행할 수 있습니다.
기업, 근로자, 노동 시장에 대해 파악한 모든 내용을 바탕으로 제도를 수립할 수 있습니다. 복리후생 예산을 먼저 필요한 혜택에 할당하고 나머지 자금을 조사를 통해 파악한 우선적인 부가 복리후생에 사용합니다.
기업은 업계, 규모, 위치에 따라 다양한 복리후생을 제공합니다. 기업의 복리후생 제도 범위에 영향을 미치는 요인이 너무 많기 때문에 자신의 제도를 설계하는 데 사용할 수 있는 평균 가치는 없습니다. 고유한 수익과 비용을 기반으로 예산을 수립하는 것이 비용을 관리하는 가장 좋은 방법입니다.
귀사가 제공하는 복리후생에 따라 계산 과정이 달라집니다. 노동 규정에서 필수 급여 계산에 대한 지침을 확인할 수 있습니다.
예를 들어 고용주와 직원은 국가의 사회보장 기금에 총 13%를 부담해야 합니다. 직원은 급여의 4.5%를 납부해야 하고 고용주는 직원을 대신하여 8.5%를 부담해야 합니다.
현재 2023년 1월, 필리핀 정부는 사회보장 기여금을 14%. 고용주는 기여해야 합니다. 9.5직원이 기여해야 하는 동안 % 4.5%. 총 기부금은 2025 에게 15%.
일반적으로 법률에서는 부가 복리후생을 과세 대상으로 간주합니다. 이 과세에 대한 정책은 두 가지 범주로 나뉩니다. 일반 직원은 부가 혜택에 대해 표준 소득세율을 지불하고 관리 및 감독 직원은 32 퍼센트 부가 혜택 세금. 고용주는 직원 급여에 이러한 세금 공제를 포함할 책임이 있습니다.
이러한 복리후생 과세에는 예외가 적용되며, 다음 복리후생은 비과세입니다.
필리핀은 필리핀 건강 보험 공사(Philippine Health Insurance), 즉 PhilHealth를 통해 전국민 건강보험 제도를 운영하고 있습니다. 고용주는 직원 급여에서 일정 비율을 공제하고 직원을 대신하여 일부를 지급하여 이 공공보험 제도를 부담해야 합니다.
민간 보험을 받는 의료 기관이 있습니다. 하지만 직원은 이러한 민간 보험을 제공할 의무가 없습니다. 노동 시장에서 더 경쟁력 있는 기업으로 보이기 위해 추가 복리후생을 제공할 수 있습니다.
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