Construir uma estratégia de contratação global bem-sucedida requer uma abordagem que se alinhe com as metas exclusivas da sua empresa. Quando feito corretamente, a contratação de funcionários internacionais permite que você entre em novos mercados mais rapidamente, acesse habilidades especializadas, forneça suporte ao cliente 24 horas por dia e construa uma força de trabalho global com perspectivas diversas.
Um plano convincente deve se concentrar nos objetivos e desafios da sua empresa. Essas estruturas ajudarão você a apresentar uma proposta clara e apoiada por dados que os executivos de todos os departamentos podem apoiar.
Vantagens de uma estratégia de contratação global
|
Por que contratar globalmente |
O que você recebe |
|---|---|
|
Entrar em novos mercados |
Conhecimento local, cobertura em todos os fusos horários, melhores percepções do cliente |
|
Encontre os melhores talentos |
Trabalhadores com habilidades que podem ser difíceis de encontrar em seu país de origem |
|
Gerenciar custos |
Investimento estratégico em talentos, sem cortar a qualidade |
|
Construir melhores equipes |
Equipes globalmente diversificadas com novas ideias que têm melhor desempenho |
Construindo alinhamento com um caso de negócios forte
Primeiro, você precisa fazer com que seus líderes aprovem seu plano global de aquisição de RH. Use estas categorias e ideias para criar sua proposta:
Conectar-se às metas da empresa
-
Crescimento: Identificar quais novos mercados se alinham com as metas de expansão de vendas.
-
Inovação: liste as habilidades especializadas necessárias para o desenvolvimento de novos produtos que não estão disponíveis localmente.
-
Serviço: Mostre como o talento global oferece cobertura essencial em todos os fusos horários.
Quantificar benefícios específicos
-
Acesso a talentos: liste as lacunas de habilidades críticas que a contratação global preencherá.
-
Locais estratégicos: identifique regiões com experiência concentrada.
-
Eficiência operacional: demonstre como os fluxos de trabalho “seguir o sol” melhoram a produtividade.
Apresentar dados financeiros claros
-
Implementação: detalhar as despesas jurídicas, de RH e administrativas iniciais.
-
Investimento contínuo: detalhe o salário mensal, os benefícios e as taxas de serviço.
-
Vantagens de custo: comparar com alternativas de contratação locais.
-
Cronograma do ROI: crie uma estimativa de quanto tempo levará para que seu investimento seja compensado.
Planejar as etapas
-
Principais datas: Defina marcos para o lançamento da iniciativa.
-
Quem faz o quê: definir funções claras para RH, jurídico, TI e finanças.
-
Ferramentas necessárias: identificar as necessidades de infraestrutura para folha de pagamento, benefícios e colaboração.
Veja nossas dicas para desenvolver uma estratégia de expansão internacional.
Definir métricas de sucesso
-
KPIs: acompanhe a velocidade de contratação, as taxas de retenção, o resultado da equipe e o custo por contratação.
-
Saúde da equipe: monitore a satisfação da equipe e a integração cultural.
-
Impacto nos negócios: medir o impacto na receita e expansão do mercado.
Obtenha um modelo para mostrar aos executivos que a contratação global vale o investimento. Vá da visão de alto nível à implementação concreta com este scorecard global de prontidão para contratação.
Criar um caso de negócios convincente para a contratação global requer alinhamento, benefícios financeiros claros e métricas mensuráveis de sucesso. G-P O simplifica as complexidades da contratação global, fornecendo a tecnologia, a experiência em conformidade e as soluções econômicas de que você precisa.
Se você estiver pronto para transformar sua estratégia de força de trabalho global, baixe nosso kit de ferramentas de contratação global e comece a construir sua equipe internacional com confiança.
