Como contratar desenvolvedores remotos

O trabalho não é mais um local para onde vamos. Agora, um ótimo trabalho pode ser feito em qualquer lugar e os melhores talentos podem ser encontrados em todos os lugares, e o desenvolvimento de software não é exceção. No entanto, encontrar desenvolvedores de software remotos e qualificados com as habilidades e a experiência certas é um desafio.

Vamos explorar como contratar uma equipe de desenvolvedores remotos com a ajuda de uma solução Employer of Record (EOR) e aproveitar ao máximo o potencial humano com o G-P .

Quais são os benefícios de contratar um desenvolvedor remoto?

À medida que o cenário tecnológico continua a evoluir, as empresas estão trabalhando arduamente para encontrar maneiras de se manter competitivas. Os empregadores podem aproveitar um pool global de talentos, reduzir custos e dimensionar rapidamente contratando desenvolvedores remotos.

O que exatamente os desenvolvedores de software fazem e quais são os benefícios de contratar desenvolvedores remotos? O desenvolvimento de software é um subconjunto da engenharia de software. Enquanto os engenheiros de software trabalham para dimensionar sistemas de software inteiros, os desenvolvedores de software trabalham no processo de desenvolvimento. Para simplificar, os desenvolvedores de software são especializados em projetar e criar programas e sistemas de software de computador. 

Contratar e gerenciar equipes remotas era comum para empresas de tecnologia, mesmo antes da pandemia, e é fácil ver por quê. O acesso a talentos globais, a oportunidade de escalar e a economia são apenas alguns dos principais benefícios de contratar membros remotos da equipe. 

Ao construir uma equipe global de especialistas técnicos em um ambiente de trabalho remoto, você pode:  

1. Acesse os melhores talentos técnicos.

Quando você remove fronteiras da sua estratégia de recrutamento, tem uma chance muito maior de encontrar desenvolvedores que atendam às suas necessidades. Em 2023, 67.8% dos funcionários do setor de tecnologia global trabalharam remotamente. Como um pool de talentos maior é um benefício importante para executivos (35%) que contratam globalmente, é provável que você possa obter os melhores talentos contratando um candidato remoto.

A boa notícia é que o G-P facilita encontrar e contratar a melhor pessoa para a sua função, independentemente de onde ela esteja no mundo, em apenas alguns segundos com o nosso Painel de Fornecimento de Talentos. Este painel é um recurso de nossa G-P Meridian Suite™ totalmente personalizável de produtos de emprego global. 

2. Construa uma equipe diversificada.

Equipes diversificadas promovem uma cultura de inovação, que é sempre uma vantagem competitiva no setor de tecnologia acelerado de hoje. E à medida que trabalhamos em diferentes locais, fusos horários e fronteiras, o acesso a talentos diversificados nunca foi tão importante.

À medida que o mundo do trabalho se torna ainda mais interconectado, a comunicação e a colaboração interculturais desbloqueiam o futuro. Colaborar com especialistas de várias origens culturais pode oferecer novas percepções e fortalecer sua oferta de serviços.

Por exemplo, desenvolvedores multilíngues agregam valor a empresas com uma base de clientes internacional. Uma equipe diversificada também pode navegar perfeitamente pelos pontos cegos na execução do produto. Os membros da equipe podem ter conhecimento de como um produto pode ser usado em uma determinada parte do mundo, o que pode ser um grande ativo ao lançar seus produtos em novos mercados.

3. Simplifique e simplifique a expansão.

Ao contratar desenvolvedores remotos, você pode ajudar sua empresa a ir mais longe, criando equipes mais rapidamente. À medida que as necessidades da empresa flutuam em tempo real, os desenvolvedores de software remotos oferecem a flexibilidade de dimensionar sua equipe conforme necessário. 

Os funcionários remotos podem se ajustar perfeitamente às mudanças nos horários de trabalho para maximizar a alocação de recursos. Não existe contratação certa ou errada. Tudo depende do que sua empresa procura e de quais são os objetivos. Se quiser criar uma equipe permanente e dedicada, contrate um funcionário em tempo integral. Se você ocasionalmente precisar de alguém para cuidar de projetos de curto prazo, contrate um contratado independente. 

Além disso, com uma plataforma baseada em SaaS, como a Global Growth Platform™ G-P, você pode simplificar e agilizar a expansão global em todos os pontos de contato. Com a gente, você tem tudo o que precisa para planejar, contratar e gerenciar suas equipes globais, com apenas um login e um parceiro global.  

4. Reduza as despesas.

A contratação de desenvolvedores de software remotos também é melhor para seus resultados. Afinal, o trabalho presencial tradicional envolve despesas em excesso, como manutenção do espaço do escritório e armazenamento de dados no local. Desenvolvedores remotos podem reduzir os custos indiretos. Procurando taxas competitivas sem comprometer a qualidade? Contrate contratados independentes de regiões com menor custo de vida. 

Gastar muito tempo encontrando o candidato certo pode custar muito tempo e dinheiro para você e sua organização. Com a plataforma, você tem as ferramentas e os serviços de recrutamento necessários para encontrar o desenvolvedor remoto ideal de maneira rápida e fácil. 

5. Aumente a produtividade e a eficiência.

A produtividade é uma preocupação comum na hora de formar uma equipe remota. No entanto, pesquisas mostram que trabalhadores remotos são frequentemente mais produtivos do que equipes no escritório.

Aproximadamente 87% dos desenvolvedores remotos gostam de trabalho remoto.  Sem as distrações de um escritório tradicional, os desenvolvedores remotos podem se concentrar nas tarefas técnicas em mãos com menos interrupções. 

Como contratar desenvolvedores remotos

Contratar desenvolvedores remotos pode ser desafiador, especialmente se você não souber onde procurar. De acordo com o Relatório de Crescimento Global da G-P, 77% dos executivos lutam para identificar talentos qualificados em seu mercado atual. Além disso, alguns empregadores temem que a qualidade do trabalho, a comunicação e a produtividade diminuam ao contratar em várias regiões. 

Você pode enfrentar esses desafios de frente com o processo de contratação certo. Se você não sabe por onde começar, não está sozinho. Veja como obter talentos tecnológicos remotos para expandir sua equipe. 

1. Defina claramente seu candidato ideal e a descrição do seu cargo.

Crie um perfil que inclua os conjuntos de habilidades técnicas e a mentalidade do seu desenvolvedor ideal antes de publicar uma oferta de emprego. Como é o seu candidato ideal? Quais habilidades técnicas e experiência profissional se aplicam? Priorizar habilidades interpessoais relacionadas ao trabalho remoto, incluindo disciplina, capacidade de aprender e se adaptar, comunicação, gestão de tempo, proatividade e colaboração. 

Certifique-se de definir seus requisitos de desenvolvimento de software, incluindo desenvolvimento da web, engenharia de software ou necessidades de desenvolvimento de aplicativos. Considere o tamanho da sua força de trabalho para decidir se você precisa de uma equipe inteira ou de um único desenvolvedor remoto. Se você estiver contratando em uma base de projeto, talvez contratar um prestador de serviços seja uma escolha melhor. Depois de estabelecer seus parâmetros ideais, decida a remuneração  apropriada, dependendo dos anos de experiência. 

2. Simplifique o processo de revisão.

Identificar os candidatos certos de um grande grupo de candidatos é a parte mais difícil do recrutamento, mas um processo sólido de pré-seleção pode fazer uma grande diferença. 

Acelere o processo de seleção com critérios bem definidos que permitem avaliar candidatos. Dependendo da complexidade do cargo, pode ser interessante criar uma tabela de pontuação para facilitar a avaliação e comparação de candidatos.

Você também pode usar um formulário de candidatura com perguntas destinadas a fazer uma triagem inicial ou pedir que os candidatos enviem suas respostas em vídeos breves. Essas perguntas fornecerão informações sobre as habilidades, experiências e compatibilidade dos candidatos com a sua empresa e ajudarão a identificar quais não seriam uma boa contratação.

3. Entrevistar candidatos via videoconferência.

Depois de selecionar seu grupo ideal de candidatos, reserve um tempo para se conectar virtualmente. Se você abrir mão de entrevistas em vídeo ou simplesmente avaliar com base na menor taxa horária, você corre o risco de contratar desenvolvedores não qualificados que podem não resistir ao teste do tempo. 

O profissionalismo e a fluidez da comunicação em chamadas de vídeo são bons indicadores da capacidade de trabalhar remotamente. Pense cuidadosamente nas perguntas que você quer fazer para avaliar as habilidades interpessoais e técnicas. 

4. Teste a capacidade técnica dos candidatos.

Certifique-se de testar a capacidade de codificação e a experiência técnica antes de estender uma oferta. Há ferramentas digitais que permitem que você faça uma variedade de avaliações, desde avaliações cognitivas e técnicas até testes de personalidade, para ver se o candidato se encaixa na cultura da sua empresa. 

Como gerenciar uma equipe de desenvolvimento remoto

Os primeiros dias de integração são cruciais para o sucesso da sua equipe. De economia de custos a aumento de produtividade, o modelo de desenvolvimento de software remoto oferece muitas vantagens. No entanto, os desenvolvedores remotos exigem um estilo de gerenciamento e abordagem técnica mais exclusivos do que as equipes presenciais.

Estima-se que 49% dos trabalhadores pesquisados reconheçam a importância da prontidão operacional para apoiar a comunicação transfronteiriça e intercultural.  Com uma mentalidade global em mente, veja como gerenciar desenvolvedores que trabalham em casa:

1. Aproveite as ferramentas de videoconferência e colaboração remota.

Curioso para saber como trabalhar com desenvolvedores remotos? Escolha as ferramentas certas de gestão de projetos. Com desenvolvedores remotos, você não pode monitorar ou gerenciar o trabalho que está sendo feito pessoalmente. Essa mudança de paradigma exige que as empresas acompanhem o progresso virtualmente e evitem uma carga de trabalho redundante. 

Ao desenvolver procedimentos de segurança para uma força de trabalho remota, aproveite as ferramentas de gestão de projetos para otimizar o fluxo de trabalho. Tecnologias como Zoom, Trello e Slack são ferramentas seguras para organizar a carga de trabalho da equipe com base no horário de trabalho local. 

2. Aproveite os fusos horários.

Uma forte equipe de desenvolvimento de software é independente e organizada. Uma equipe remota de desenvolvimento de software normalmente inclui vários membros da equipe, incluindo desenvolvedores, especialistas em garantia de qualidade (QA) e testadores, juntamente com funcionários que trabalham no back-end. Certifique-se de aproveitar os fusos horários agendando diferentes desenvolvedores para gerenciar várias metas de projeto para eficiência 24 horas por dia. 

3. Defina expectativas claras.

Os líderes globais devem levar em conta os diversos fatores culturais e geográficos em toda a organização. Pesquisas mostram que 44% dos funcionários e 35% dos executivos valorizam a transparência. Estar aberto às expectativas fornece aos funcionários uma compreensão clara de suas funções e responsabilidades, promovendo a responsabilidade e alinhando os esforços em direção às metas organizacionais.

4. Estimule a conexão da equipe.

Funções mais técnicas, como desenvolvedores de software, podem ser isoladas. Faça perguntas e crie pontos de contato suaves para se conectar com suas equipes. Mais de 51% dos funcionários e 36% dos executivos valorizam a comunicação intercultural. A comunicação clara e frequente ajuda a evitar mal-entendidos, garante o alinhamento das prioridades e metas e promove transparência, confiança e uma cultura organizacional mais coesa.

Contrate com rapidez e conformidade com um parceiro de Employer of Record forte.

Contratar desenvolvedores de software remotos é essencial para empresas que buscam prosperar na era digital atual. Com um parceiro de Employer of Record confiável, sua empresa pode planejar, contratar e gerenciar equipes globais de forma rápida e eficiente em qualquer lugar do mundo, independentemente do status da entidade. 

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