Recentemente falei em um painel onde perguntamos aos líderes de negócios o que vem primeiro: seu pessoal ou seu produto? Foi interessante ver que as respostas da enquete apontam para o produto ou serviço ser o ativo mais importante durante as alienações - por 44 cento dos entrevistados deram essa resposta.
Não é preciso dizer que o que você vende é importante, mas acredito que você ganha uma vantagem quando prioriza pessoas. Tratar as pessoas como o ativo mais crítico em um plano de projeto de fusão e aquisição faz sentido – elas estão impulsionando esses produtos e serviços. Investir mais tempo e energia na equipe, particularmente no caso de transferências de funcionários, compensa a longo prazo.
Sei, por experiência pessoal, que muitas coisas podem dar errado se as equipes não forem atendidas durante transações internacionais, especialmente quando os negócios cruzam as fronteiras. As complexidades se multiplicam em escala internacional, tornando ainda mais vital para as empresas planejarem efetivamente apoiar seu pessoal durante todo o processo. Mas por que e como as empresas podem tornar as transferências de funcionários mais tranquilas para todos os envolvidos?
Cuidar das pessoas protegerá seu valor
Em muitos cenários, a propriedade intelectual criada pelo funcionário é o verdadeiro valor em uma transação.Transações apressadas podem levar a situações de prestadores de serviços, que levam a multas, questões jurídicas complexas possivelmente abrangendo regulamentos de vários países, tudo o que ameaça a segurança da propriedade intelectual da empresa.
Proteger os pacotes de benefícios dos funcionários com análise e correspondência de benefícios leva a uma maior motivação dos funcionários. Pode-se apreciar que esta é a abordagem humana para fazer negócios, e também há benefícios financeiros. O desengajamento durante transferências recolhidas pode levar à perda de foco e à menor retenção de funcionários, o que pode causar uma queda no valor da empresa.
Um estudo realizado pela Towers Perrin descobriu que os principais obstáculos no caminho para o sucesso de fusões e aquisições foram a incapacidade de sustentar o desempenho financeiro (64% dos entrevistados), a perda de produtividade (62% dos entrevistados) e a perda de talentos importantes (53% dos entrevistados). A comunicação imediata e transparente durante transações internacionais ajuda a evitar isso e a manter os ativos das empresas inteiros. Tornar a experiência do funcionário transferido perfeita e manter benefícios comparáveis são fundamentais para o envolvimento de longo prazo e, por fim, a realização de valor.
[bctt tweet="Tornar a experiência do funcionário transferido perfeita e manter benefícios comparáveis são fundamentais para o engajamento de longo prazo e, em última análise, a realização de valor." username="globalpeo"]
Trata-se de seu pessoal interno também
O tempo e a infraestrutura necessários para gerenciar transferências internamente são extensos, especialmente quando a transação cruza fronteiras. E o envolvimento da sua equipe de RH é fundamental para o sucesso de um negócio. Towers Perrin descobriu que os membros da equipe de RH estavam substancialmente envolvidos na diligência devida para por 72 cento dos negócios bem-sucedidos analisados, em comparação com apenas 39 por cento daqueles que falharam.As equipes de RH devem aprender a navegar pelos regulamentos e configurar a folha de pagamento e os benefícios em diferentes países. Na corrida até o final que são transações internacionais, lidar com a logística de baixo número de funcionários em vários países é o melhor uso do tempo e da atenção da sua equipe interna de RH?
O Making the Deal Work da Deloitte cita que muitas empresas usam suporte externo para fusões e aquisições para ajudar a orientar a integração, durante as quais as equipes internas ganham treinamento prático e experiência que podem ser aplicados em transações futuras, bem como acesso ao conhecimento, ferramentas e processos do profissional externo. As empresas devem olhar para suas equipes internas e decidir se têm tempo e experiência disponíveis ou se devem fazer parceria com especialistas.
Eu ofereço regularmente aos líderes da empresa esta pérola de sabedoria: a expansão global é um esporte de equipe, e o mesmo vale para transações transfronteiriças. É importante não ir sozinho. Aproveite as pessoas que estiveram lá, fizeram isso e foram bem-sucedidas.
Mova-se rapidamente, ao mesmo tempo em que apoia seu pessoal interno e de entrada
A McKinsey analisou grandes desinvestimentos ao longo de um 25-year período e descobriu que as separações concluídas dentro de 12 meses após o anúncio proporcionaram retornos totais mais altos aos acionistas do que aqueles que levaram até cinco anos. Isso pode ser feito enquanto priorizamos as pessoas em relação ao produto?
A inovação nos negócios globais tornou possível avançar rapidamente quando se trata de transferir funcionários, sem o esforço administrativo, a complexidade jurídica, a carga financeira e os desafios de RH. Usar um modelo como um Employer of Record (EOR) permite que as empresas aproveitem uma infraestrutura já existente e totalmente compatível para integrar talentos. No caso da Globalization Partners , geramos contratos de trabalho, fornecemos uma plataforma automatizada orientada por IA para integração de funcionários e oferecemos suporte global de RH para transferir funcionários, onde quer que eles morem.
Para o comprador, o negócio é acelerado e os vendedores podem confiar que seu pessoal é tratado. Para ambos os lados, reduz a burocracia e as negociações envolvidas com os acordos de serviço de transição.
Em um mundo onde a criação de valor é primordial, reconhecer a importância das pessoas como vital para a longevidade desse valor é uma peça-chave de cada estratégia de transação.
Saiba mais com o Manual de fusões e aquisições da Globalization Partners ou entre em contato comigo e com a equipe de fusão e aquisição.
