Os números falam por si só. A transição remota por força para remota por escolha chegou para ficar.
Como muitas equipes se acostumaram a trabalhar em casa, os CEOs viram os níveis de produtividade permanecerem os mesmos ou aumentarem, enquanto os CFOs relataram economias de custo significativas. Agora que a eficácia do trabalho remoto está comprovada, o tópico de debate na 2021 será se e como conceder o poder de escolha aos funcionários de acordo com sua preferência e como facilitar o gerenciamento remoto da equipe.
As situações pessoais dos indivíduos podem vê-los inclinados a retornar ao escritório em tempo integral ou meio período, ou trabalhar em casa em tempo integral, mesmo após a realocação. No entanto, os empregadores devem estar atentos, pois este último está provando ser um desafio complexo para os diretores financeiros em relação à conformidade fiscal, exigindo a ajuda de especialistas locais.
Na opinião dos CFOs, um modelo operacional envolvendo uma força de trabalho híbrida ou remota será mais implementado, conforme revelado pelo CFO Research of Industry Dive e pela Globalization Partners:
Fonte: CFO Pesquisa de mergulho na indústria e Globalization Partners
O trabalho remoto acelerará a transformação digital: sua equipe está preparada?
A pandemia acelerou as tendências que facilitam o trabalho remoto. Isso inclui uma explosão de transações virtuais e de e-commerce, bem como uma maior adoção de automação e IA. Para os líderes da empresa, isso significa que, para aumentar sua vantagem competitiva, eles precisarão integrar novas tecnologias ou arriscar ficar para trás.
A penetração da tecnologia global se traduz em uma necessidade urgente de requalificação. A pesquisa do McKinsey’s Global Institute prevê que 17 milhões de trabalhadores podem precisar mudar completamente de profissões, não apenas de empregadores, até 2030.
A McKinsey também espera que os formuladores de políticas desempenhem um papel no aprimoramento da infraestrutura digital. Caso em questão: Cingapura injetou US$352 milhões para nutrir os esforços de transformação digital das empresas locais.
O que isso significa para a sua equipe? Os líderes devem entender a importância de requalificar suas próprias equipes e integrar a tecnologia em seu departamento financeiro remoto.
“É imperativo que os profissionais financeiros assumam a liderança na integração do desempenho financeiro e não financeiro por meio de uma estrutura de toda a empresa para a criação de valor que adote como os ativos intangíveis cruciais, incluindo talentos, marcas, inovação e cultura, contribuem para a criação de valor a longo prazo.” – Myles Corson, Líder Global de Estratégia e Mercados da EY para Serviços de Consultoria e Contabilidade Financeira.
Como os líderes podem facilitar a transformação digital para suas equipes?
Para continuar em sua função como criadores de valor de longo prazo, os CFOs são chamados para fazer parceria com líderes de RH, internos ou terceirizados. Juntamente com os funcionários, ambas as equipes podem projetar o local de trabalho pós-pandemia.
Envolver todos os afetados significa que a mudança será atendida com menos resistência. Novas políticas de local de trabalho e transformações no espaço do escritório podem criar uma oportunidade de crescimento, colaboração e flexibilidade.
Qual é a principal variável no centro do seu local de trabalho reimaginado? Seus funcionários.
Capacitá-los com a escolha que melhor se adapta à sua preferência não apenas melhorará a satisfação no trabalho, mas também ajudará a melhorar drasticamente suas taxas de retenção. Não apenas isso, a flexibilidade remota permitirá que você estabeleça forças-tarefa eficazes onde quer que você queira levar seus negócios.
A vantagem do tempo de colocação no mercado da equipe remota
Em um mundo que está mudando rapidamente e onde as fronteiras estão se dissipando, grandes empresas com um pulmão financeiro saudável podem continuar a entrar em novas marcas por meio do processo tradicional de pesquisa de mercado e configuração de entidades. Para os líderes com uma mentalidade empreendedora e apetite por expansão, opções mais rápidas estão disponíveis.
O trabalho remoto concedeu acesso a um pool de talentos global econômico quase durante a noite, muito para a satisfação dos diretores financeiros em todo o mundo. Agora, eles podem contornar as restrições de seus mercados locais em termos de disponibilidade da força de trabalho e aproveitar talentos altamente qualificados. Contratações internacionais podem ser o catalisador para impulsionar seus negócios em diferentes mercados. Os CFOs concordam plenamente com o potencial de talentos remotos globais para expansão.
Fonte: CFO Pesquisa de mergulho na indústria e Globalization Partners
Ao contratar especialistas locais, a captura de participação de mercado por meio da expansão global é mais provável. No entanto, isso é verdade apenas se o talento local for contratado e integrado em conformidade com as leis trabalhistas locais e as expectativas dos funcionários quanto a benefícios e condições de trabalho forem atendidas. Não é surpresa, então, que a expansão global continue sendo uma prioridade para os diretores financeiros em diferentes mercados.
Fonte: CFO Pesquisa de mergulho na indústria e Globalization Partners
Como os CFOs estão aproveitando parcerias para contratar equipes globais remotamente?
O trabalho remoto removeu os fatores geralmente demorados e caros inerentes à expansão global. No entanto, as empresas ainda precisam lidar com regulamentações complexas que mudam diariamente, tornando a conformidade um desafio constante que pode potencialmente dificultar o crescimento enquanto gerenciam equipes remotas.
Garantir os melhores talentos disponíveis também será difícil em um mundo onde todos têm acesso igualitário a esses profissionais qualificados. As empresas devem lidar com a contratação, integração e retenção com cuidado.
A expansão global em um mundo em rápida mudança pode ser desafiadora, mas o trabalho remoto facilita isso. Parcerias estratégicas podem ser vitais na contratação de equipes remotas e globais e devem se tornar comuns.
Por exemplo, 31% dos diretores financeiros globais, em média, já estão trabalhando com especialistas para garantir velocidade, elasticidade e alto desempenho em uma série de responsabilidades financeiras.
A CFO Research of Industry Dive e a Globalization Partners entrevistaram executivos financeiros 166 seniores de todo o mundo e descobriram que os principais fatores decisivos que resultaram na decisão de uma empresa de expandir e/ou contratar internacionalmente foram:
- Captura de participação de mercado (50%)
- Presença de vendas (45 por cento)
- Diversificação de investimentos (31 por cento)
- A capacidade de adquirir os melhores talentos (29 por cento)
Quase metade dos entrevistados da pesquisa planejava contratar um Employer of Record global para apoiar suas estratégias de entrada no mercado, enquanto 32% disseram que já estavam contratando internacionalmente usando um Employer of Record.
Não há motivo para os líderes se expandirem sozinhos. Confiar em um parceiro confiável com equipes globais de especialistas em RH e jurídicos, como a Globalization Partners, pode ajudá-lo a preparar o caminho para seu crescimento futuro. Você dirige o volante; cuidamos do motor. Saiba mais sobre nossa plataforma Global Employer of Record hoje mesmo.
