เมื่อบริษัทจํานวนมากขึ้นเริ่มมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การเติบโตเกี่ยวกับการขยายและ ความเป็นไปได้ทั่วโลกที่มาพร้อมกับการสร้างทีมที่กระจายอยู่ทั่วโลก คําถามจึงกลายเป็นว่า วิธีที่ดีที่สุดในการกําหนดแผนเหล่านั้นให้เคลื่อนไหวคืออะไร
ในแบบดั้งเดิม วิธีการมาตรฐานในการจ้างงานทั่วโลกคือการสร้างองค์กรระดับโลกในประเทศเป้าหมายเป็นครั้งแรก ซึ่งเป็นการลงทุนด้านเวลาและทรัพยากรที่สําคัญ อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน โมเดลของนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) ได้เริ่มก้าวล้ําโมเดลองค์กรระดับโลกแบบดั้งเดิมนี้ เนื่องจากมีข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว เช่น ความเร็วและความยืดหยุ่นในการเข้าสู่ตลาดใหม่โดยไม่มีความเสี่ยงสะสมและความมุ่งมั่นที่การจัดตั้งองค์กรระดับโลก ข่าวดีก็คือ ไม่ว่าโมเดลใดจะเหมาะสมกับธุรกิจของคุณ G-P จะให้บริการให้คําปรึกษาที่สามารถช่วยได้
เนื่องจากนี่เป็นโพสต์แรกในชุดซีรีส์ “EOR เทียบกับองค์กรระดับโลก” ของเรา เราจะตรวจสอบความแตกต่าง ความท้าทาย และโอกาสที่ทั้งสองตัวเลือกนําเสนอ ด้วยข้อมูลเชิงลึกและคําแนะนําจากผู้เชี่ยวชาญ G-P ทางกฎหมาย Kathryn Barnes
การเปรียบเทียบต้นทุนระหว่าง EOR และองค์กรระดับโลก
ในการเริ่มต้น การจัดตั้งหน่วยงานระดับโลกมาพร้อมกับต้นทุนการรวมกิจการ ตัวอย่างเช่น หลายประเทศกําหนดให้บริษัทต้องจ่ายเงินทุนเข้าบัญชีธนาคารก่อนที่จะสามารถดําเนินการลงทะเบียนบริษัทได้ แม้ว่าค่าใช้จ่ายนี้จะแตกต่างกันไปตามแต่ละประเทศและปัจจัยเฉพาะอื่น ๆ ของบริษัท แต่ค่าใช้จ่าย นี้อาจสูงถึง USD 100,000ตามรายงานของ Barnes
นอกจากนี้ ในหลายกรณี เงินดังกล่าวจําเป็นต้องอยู่ในบัญชีธนาคารเพื่อยืดอายุของนิติบุคคลทั่วโลกนั้น สมมติว่าบริษัทจะจุ่ม100,000เครื่องหมาย USD ลงไป ในกรณีดังกล่าว ธนาคารสามารถปิดบัญชีได้ ทําให้บริษัทไม่สามารถดําเนินธุรกิจในประเทศนั้นได้
ในขณะที่การจัดตั้งหน่วยงานระดับโลกมีค่าใช้จ่ายสูง ฝ่ายบริหารของนิติบุคคลก็มาพร้อมกับราคาเช่นกัน ค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานทั่วไป ได้แก่ ประกันภัย ใบอนุญาต เงินเดือน และภาษีองค์กร ─ ค่ายที่สําคัญทั้งหมดในเกมที่ดําเนินงานอย่างสอดคล้องกับกฎระเบียบ การระบายเวลาของการจัดตั้งหน่วยงานระดับโลกสามารถเป็นภาระต่อทีมได้อย่างมีนัยสําคัญ ซึ่งควรถือว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นเช่นกัน แรงงานมักจะถูกบังคับให้สํารองเวลาและพลังงานทั้งหมดของตนเพื่อเอาชนะความซับซ้อนของระบบราชการของการจัดตั้งหน่วยงานแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบประจําวันของตน
ในทางตรงกันข้าม โดยทั่วไปแล้ว EOR มักมาพร้อมกับค่าธรรมเนียมรายเดือนที่คงที่ เพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบมีความสอดคล้องกันสําหรับแต่ละประเทศ และแบ่งทีมภายในออกจากความรับผิดชอบในการรักษาความซับซ้อนทางกฎหมาย เช่น การปรับปรุงกฎหมายแรงงานในประเทศที่แตกต่างกันซึ่งมักจะเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป
ทําความเข้าใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเสี่ยงเมื่อดําเนินงานทั่วโลก
ฝ่ายกํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบสามารถสร้างหรือทําลายแผนการขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสําคัญอย่างยิ่งที่ธุรกิจที่กําลังเติบโตจะต้องพร้อมที่จะรับมือกับภูมิทัศน์ที่ซับซ้อนและต่อเนื่องของกฎระเบียบและข้อบังคับระหว่างประเทศ
กฎหมายแรงงานที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติจะทําหน้าที่เป็นอุปสรรคสําคัญในการบํารุงรักษานิติบุคคลทั่วโลกให้ประสบความสําเร็จ ตัวอย่างเช่น Barnes เน้นย้ําว่าบางประเทศได้ปรับกฎหมายของตนเพื่อกําหนดว่ากรรมการระหว่างประเทศของบริษัทจะไม่เป็นที่ยอมรับในการดําเนินธุรกิจตามกฎระเบียบอีกต่อไป ซึ่งหมายความว่าจําเป็นต้องมีกรรมการในประเทศในขณะนี้ มีการกําหนดข้อกําหนดที่ทุกบริษัทไม่สามารถรองรับได้
รัฐบาลมีความขยันขันแข็งเมื่อพูดถึงการรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบจากธุรกิจในท้องถิ่นทั้งหมด พวกเขาสามารถปรับคุณ หยุดคุณจากการทําธุรกิจ หรือหยุดคุณจากการจ้างงานจนกว่าคุณจะสามารถแสดงว่าคุณกําลังทําอะไรในประเทศของพวกเขาที่เป็นไปตามกฎหมาย
กฎหมายแรงงานประกอบด้วยกฎหมายของรัฐบาลและกฎหมายของศาล หนึ่งสามารถครอบงําอีกฝ่ายได้ โดยกําหนดให้บริษัทต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วและปรับตัวให้เข้ากับกฎระเบียบใหม่ที่กํากับดูแล ตัวอย่างเช่น Barnes ตั้งข้อสังเกตว่าเยอรมนีได้แนะนําให้บริษัทต่าง 2024ๆ คาดหวัง30การเปลี่ยนแปลงกฎหมายแรงงานของตนใน ไม่มีการรับประกันว่าจะไม่มีการแนะนําหรือเปลี่ยนแปลงกฎหมายเพิ่มเติมในช่วง12เดือนถัดไปนอกเหนือจากที่คาดหมายไว้
ซึ่งหมายความว่าบริษัทที่ใช้แนวทางของนิติบุคคลในการจัดการการดําเนินงานทั่วโลกจะต้องทํางานร่วมกับบุคคลที่สาม หรือสร้างทรัพยากรและความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายและทรัพยากรบุคคลของตนเอง เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงปฏิบัติตามการดําเนินงานทางธุรกิจและงานที่พวกเขาปฏิบัติทั้งหมด ในขณะที่รับความเสี่ยงทั้งหมดจากค่าปรับหรือบทลงโทษที่มาพร้อมกับการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ในทางกลับกัน การร่วมมือกับนายจ้างของบันทึกจะเป็นการนําเสนอเส้นทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบอีกเส้นทางหนึ่ง ในฐานะที่เป็นนายจ้างตามกฎหมายของทีมของคุณ พันธมิตร EOR ของคุณจะรับหน้าที่ด้านกฎระเบียบที่ซับซ้อน และผลที่ตามมาทางการเงินที่ตามมาในภายหลัง สิ่งนี้มีประโยชน์ในสองวิธี: ช่วยให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎระเบียบทั่วโลกอย่างต่อเนื่องในขณะที่ลดความเสี่ยงไปพร้อมกัน
การตระหนักถึงความยืดหยุ่นที่มากขึ้นที่ EOR ช่วยให้
ธุรกิจต้องการความยืดหยุ่นมากที่สุดเพื่อประสบความสําเร็จในตลาดใหม่ ซึ่งเป็นความแตกต่างที่สําคัญอีกประการหนึ่งระหว่างแนวทางทั้งสองนี้ ตัวแปรด้านกฎระเบียบหลายตัวแปรสามารถขยายกระบวนการตั้งค่าเอนทิตีได้ ไม่ว่าจะทําการวิจัยกี่ครั้งหรือได้รับคําแนะนําล่วงหน้าเพียงใด ด้วยปัจจัยในบัฟเฟอร์นี้ บริษัทจึงสามารถรับมือกับความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างสะดวกสบาย เช่น ปัญหาการธนาคารหรือการยื่นภาษี ตัวอย่างเช่น ในบางประเทศ การตั้งค่าบัญชีธนาคารอาจใช้เวลาถึง 15 เดือน และเตือน Barnes
ความล่าช้าเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อความสําเร็จระดับโลกของบริษัทหลายแห่ง เนื่องจากความเร็วของตลาดเป็นสิ่งสําคัญในการสร้างการรับรู้แบรนด์และเป็นพื้นฐานสําหรับการเติบโตในระยะยาว การดําเนินการตามกระบวนการติดตั้งตลอดทั้งปีนี้ในขณะที่นําทางด้วยเทปสีแดงแบบราชการอาจทําให้เวลาและทรัพยากรที่สําคัญหมดไป นี่คือจุดที่การเป็นพันธมิตรกับ EOR กลายเป็นข้อได้เปรียบ
ผู้ให้บริการ EOR ได้ทําเลคกิ้งแล้วและมีความคุ้นเคยกับภูมิทัศน์ในท้องถิ่น เพื่อให้ได้ความเชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมผ่านประสบการณ์ เมื่อทดสอบตลาดใหม่ ผู้ให้บริการ EOR ที่มีคุณภาพสามารถให้คําแนะนําและชี้นําบริษัทไปสู่โอกาสทางธุรกิจที่มองไม่เห็นและยังไม่ได้ถูกมองข้าม เมื่อคุณกําหนดสถานที่เป้าหมายแล้ว บริษัทของคุณจะสามารถเริ่มการจ้างงานผ่าน EOR ได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น พันธมิตร EOR ที่มีอายุการใช้งานที่ยาวนานและคุณภาพของ G-P สามารถช่วยให้บริษัทเริ่มการจ้างงานในตลาดใหม่ภายในไม่กี่นาที โอกาสในการเข้าสู่หรือออกจากตลาดใหม่เหล่านี้ช่วยให้บริษัทของคุณค้นพบความสําเร็จได้เร็วขึ้น ในทางตรงกันข้าม หากคุณกําลังจัดตั้งหน่วยงานระดับโลกของคุณเอง อาจใช้เวลาหลายเดือน ในขณะที่ยังล็อคคุณเข้าสู่ตลาดที่อาจไม่ตรงตามเป้าหมายของคุณ
G-P สามารถสนับสนุนรูปแบบที่เหมาะสมสําหรับธุรกิจทั่วโลกของคุณได้อย่างไร
เหนือสิ่งอื่นใด เป็นเรื่องสําคัญที่บริษัทจะต้องตระหนักว่าพวกเขามีทางเลือกเมื่อเลือกวิธีสร้างทีมระดับโลกและขยายไปยังตลาดใหม่ บริษัทใหม่อาจเห็นข้อดีของโมเดล EOR ทันที ในขณะที่บริษัทที่ก่อตั้งแล้วอาจเริ่มทบทวนกลยุทธ์องค์กรระดับโลกของตนอีกครั้ง เนื่องจากบริษัทตระหนักถึงประโยชน์มากมายที่สามารถเปลี่ยนการจัดการองค์กรให้เป็นโมเดลนายจ้างที่บันทึกสามารถนําเสนอได้ ไม่ว่าเส้นทางใดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ ก็มีตัวแปรมากมาย ทั้งหมดนี้ต้องได้รับการจัดการด้วยความระมัดระวังอย่างยิ่ง
ด้วยเหตุนี้ G-P จึงให้บริการให้คําปรึกษา G-P ที่หลากหลายมากขึ้นเรื่อย ๆ ─ มอบจุดติดต่อเพียงจุดเดียวสําหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตทั่วโลกและการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายของเรา ด้วยความรู้ในท้องถิ่นที่มีอยู่เมื่อคุณต้องการ เวลาและทรัพยากรที่จําเป็นในการค้นคว้าวิจัยและเอาชนะความท้าทายในการขยายตัวทั่วโลกจึงลดลงอย่างมาก นอกจากนี้ยังลดความเสี่ยงของความผิดพลาดในการปฏิบัติตามกฎระเบียบเมื่อพยายามทําคนเดียว
ด้วย G-P ในฐานะ EOR ระดับโลกของคุณ คุณสามารถทิ้ง HR และความซับซ้อนทางกฎหมายไว้กับเรา เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทีมของคุณให้เติบโตได้ นอกจากนี้ เรายังพร้อมที่จะช่วยแบ่งปันความเชี่ยวชาญของเราในการสนับสนุนการจัดการองค์กรที่มีอยู่
ติดต่อเราวันนี้เพื่อเรียนรู้ว่าบริการให้คําปรึกษาของ G-P สามารถช่วยบริษัทของคุณได้อย่างไร
