ตามที่เราได้กล่าวถึงใน ส่วนหนึ่งของชุดซีรีส์ “EOR เทียบกับองค์กรระดับโลก” ของเรา การดําเนินงานในหลายประเทศเป็นการดําเนินการร่วมกันอย่างต่อเนื่อง ด้วยกฎหมายแรงงานที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและสภาพแวดล้อมทางกฎระเบียบที่เข้มงวด แนวทางดั้งเดิมของการจัดตั้งองค์กรมักจะทําให้เกิดปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ซึ่งอาจทําให้ต้องเสียค่าปรับหรือถูกลงโทษจํานวนมาก ซึ่งอาจทําลายชื่อเสียงของแบรนด์ในตลาดโลกได้
เมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรคเหล่านี้ บริษัทต่าง ๆ กําลังสํารวจตัวเลือกต่าง ๆ เพื่อลดภาระของการจัดตั้งและการรักษาองค์กรระดับโลกของตน และพบว่าโมเดลนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) ทั่วโลกนําเสนอโซลูชันที่คล่องตัวและคุ้มทุนมากขึ้น บริษัทสามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ เพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานทั่วโลก และเพิ่มความยืดหยุ่นของตลาดอีกระดับด้วยการร่วมมือกับ EOR ยิ่งไปกว่านั้น EOR ยังให้ความสําคัญกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจัดการความเสี่ยง ทําให้บริษัทสามารถมุ่งเน้นไปที่การเติบโตทางธุรกิจโดยเฉพาะ และสําหรับบริษัทที่ต้องการเปลี่ยนไปสู่ EOR G-P ให้บริการให้คําปรึกษาที่ช่วยปรับปรุงกระบวนการและลดความเสี่ยง
ในภาคที่สองของซีรีส์สามภาคนี้ เราจะมาพิจารณาว่าเหตุใดบางบริษัทจึงตัดสินใจที่จะลดกิจการระดับโลกของตนลง ข้อดีของการเปลี่ยนไปใช้โมเดลที่ใช้ EOR และข้อพิจารณาที่สําคัญก่อนที่จะเปลี่ยนไปใช้ EOR
อะไรเป็นแรงจูงใจให้บริษัทลดองค์กรระดับโลกลง
การย่อหย่อนองค์กรระดับโลกไม่ใช่การก้าวถอยหลัง
การย่อหย่อนองค์กรระดับโลกไม่ใช่การก้าวถอยหลัง ด้วยการตัดสินใจนี้ บริษัทจะเข้าไปมีบทบาทในการดําเนินงานเพื่อรับประกันความสําเร็จในระยะยาว มีเหตุผลหลายประการที่ทําให้บริษัทอาจตัดสินใจยุติกิจการระดับโลกของตน ซึ่งรวมถึง:
- การเปลี่ยนกลยุทธ์ทางการตลาดที่สําคัญ: เมื่อบริษัทเปลี่ยนกลยุทธ์โดยรวมของตน บริษัทจะต้องเปลี่ยนทิศทางพลังงานและทรัพยากรไปยังด้านต่างๆ อย่างจริงจัง ดังนั้น บริษัทอาจต้องจัดลําดับความสําคัญการลงทุนในภูมิภาคที่มีอนาคตดีมากขึ้น ซึ่งอาจส่งผลให้การดําเนินงานรวมและยุติองค์กรระดับโลกในตลาดที่มีความสําคัญน้อยกว่า
- การป้องกันความผันผวนของตลาด: การเปลี่ยนแปลงของตลาดมีอิทธิพลต่อรายได้ของบริษัทอย่างมาก ความไม่มั่นคงทางการเมืองและปัจจัยทางการเมืองทางภูมิศาสตร์สามารถก่อให้เกิดความไม่แน่นอนและความเสี่ยงได้ นอกจากนี้ การปฏิบัติตามกฎระเบียบใหม่ ๆ ของภูมิภาคหรือเฉพาะประเทศอาจใช้เวลานานและส่งผลกระทบต่อผลกําไร ทําให้ยากที่จะแสดงให้เห็นถึงการรักษาองค์กรระดับโลกในบางภูมิภาค
- การลดขนาดเพื่อปรับเปลี่ยนทรัพยากร: หลังจากการซื้อกิจการ บริษัทผู้ซื้ออาจตัดสินใจที่จะลดขนาดเพื่อปรับเปลี่ยนทรัพยากรอย่างมีกลยุทธ์ ในสถานการณ์นี้ การใช้ประโยชน์จาก EOR สามารถช่วยรักษาบุคลากรที่มีความสามารถที่สําคัญไว้ได้ ในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายขององค์กรที่มีต้นทุนสูง เช่น ผู้เชี่ยวชาญ HR ประจําพื้นที่และที่ปรึกษาด้านกฎหมาย การทําเช่นนี้จะทําให้บริษัทอยู่ในตําแหน่งที่ดีขึ้นในการเข้าสู่ตลาดอีกครั้งในภายหลังหากเงื่อนไขมีการเปลี่ยนแปลง
EOR ปลดล็อกสถานะทั่วโลกที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นมากขึ้นได้อย่างไร
การทําให้นิติบุคคลระดับโลกต้องล้มเลิกไม่ได้ทําให้ตลาดของคุณโดดเด่น แต่บริษัทสามารถเปลี่ยนไปใช้ EOR เพื่อรักษาไว้ซึ่งความสามารถพิเศษและสถานะทางการตลาดที่แข็งแกร่ง ขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายประจําปีในการรักษาองค์กร สิทธิประโยชน์อื่น ๆ ได้แก่:
- ความยืดหยุ่นของตลาดที่เพิ่มขึ้น: การสร้างและรักษาองค์กรระดับโลกสามารถจํากัดความสามารถในการขยายของบริษัทได้ กระบวนการนี้ใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูง ซึ่งอาจทําให้บริษัทไม่สามารถเติบโตไปสู่อีกหลายประเทศได้ ในทางกลับกัน การเป็นพันธมิตรกับ EOR จะให้ ความยืดหยุ่นในการว่าจ้างในตลาดใด ๆ ภายในไม่กี่ชั่วโมง เพื่อให้มั่นใจว่าตลาดจะรวดเร็วและคล่องตัว
- การจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์: การเชื่อมโยงกับตลาดเดียวอาจส่งผลเสียต่อความสามารถของบริษัทในการกระจายความเสี่ยง เมื่อบริษัทมีตลาดอยู่หลายตลาดทั่วโลก บริษัทก็จะลดการพึ่งพาระบบเศรษฐกิจเดียวเพื่อประสบความสําเร็จ การรักษาสถานะทั่วโลกให้มีความยืดหยุ่นผ่าน EOR สามารถลดความผันผวนทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศ เพื่อรักษาเสถียรภาพ
- การเข้าถึงบุคลากรเฉพาะทางที่มากขึ้น: เนื่องจากบริษัททั่วโลกได้นําโมเดล EOR มาใช้มากขึ้น ประเทศและภูมิภาคต่าง ๆ มากมายจึงกําลังเปลี่ยนสถานที่ของพวกเขาให้กลายเป็นศูนย์กลางบุคลากรที่มีความสามารถ ผู้ให้บริการ EOR เช่น G-P มีความรู้ในการนําพาบริษัทไปสู่ กลุ่มบุคลากรที่ไม่มีใครรู้จัก ซึ่งอาจไม่มีใครสังเกตเห็น
อะไรคือปัจจัย3สําคัญที่ต้องพิจารณาเมื่อเปลี่ยนจากองค์กรระดับโลกเป็น EOR
การวางแผนและการดําเนินการโดยละเอียดเป็นสิ่งจําเป็นเมื่อเปลี่ยนจากองค์กรระดับโลกเป็น EOR เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนผ่านจะประสบความสําเร็จ สิ่งสําคัญคือการแสวงหาความเชี่ยวชาญจากผู้ให้บริการ EOR ชั้นนําในอุตสาหกรรม ปัจจัยสําคัญที่ต้องพิจารณาก่อนเปลี่ยนสวิตช์ ได้แก่:
Kathryn Barnes ที่ปรึกษากฎหมายอาวุโสของ G-P กล่าวว่า “การได้ EOR ที่ใส่ใจเกี่ยวกับพนักงานของคุณนั้นสร้างความแตกต่างได้” “เนื่องจากสิ่งนี้แปลว่าพนักงานของคุณยังคงเชื่อมั่นในตัวคุณอย่างต่อเนื่อง ซึ่งท้ายที่สุดแล้วหมายถึงการจ้างงานต่อไปกับคุณ ทําให้คุณแน่ใจว่าคุณยังมีพนักงานอยู่ในอนาคต” G-P การตัดสินใจที่สําคัญครั้งแรกสําหรับบริษัทคือการเลือก EOR ที่จะปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมด้วยความใส่ใจและความเห็นอกเห็นใจ บริษัทควรตรวจสอบให้แน่ใจว่า EOR สามารถจัดการจํานวนบุคลากรวิชาชีพที่ว่าจ้างได้ และอํานวยความสะดวกในการเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่น
การถามคําถามที่เหมาะสม: ก่อนสรุปข้อตกลงกับ EOR การดําเนินการสอบทานธุรกิจเป็นสิ่งสําคัญ โดยหลักแล้วคือการถามคําถามเป้าหมายเกี่ยวกับระดับคําแนะนําและการสนับสนุนของสมาชิกในทีม เช่น:
- EOR มีทีม HR และทีมกฎหมายที่มีความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นเพื่อเป็นแนวทางให้แก่ผู้เชี่ยวชาญและรับรองถึงการปฏิบัติการที่เป็นไปตามกฎระเบียบหรือไม่
- EOR จะรับรองได้อย่างไรว่าสมาชิกในทีมจะได้รับการจําแนกตามระเบียบข้อบังคับ
- EOR จะรับประกันการจ่ายเงินเดือนที่ถูกต้องและตรงเวลาได้อย่างไร และค่าตอบแทนด้านอื่น ๆ ที่มืออาชีพจะได้รับมีอะไรบ้าง
การได้รับความยินยอมจากสมาชิกในทีม: ในหลายประเทศ กฎหมายกําหนดให้สมาชิกในทีมของคุณต้องได้รับความยินยอมก่อนที่จะสามารถถ่ายโอนไปยัง EOR ได้ บริษัทเสี่ยงที่จะสูญเสียบุคลากรที่มีค่าหากพันธมิตร EOR ไม่พร้อมที่จะจัดการกับแง่มุมที่สําคัญของการจัดการทีม เช่น สัญญาการจ้างงาน สวัสดิการ และธุรกรรมการจ่ายเงินเดือนที่ราบรื่น
เมื่อประสบความสําเร็จในการเปลี่ยนไปใช้ EOR บริษัทจะมีความยืดหยุ่นในการเข้าสู่และออกจากตลาดได้อย่างง่ายดาย ซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างมากในช่วงเวลาที่เกิดความไม่แน่นอนหรือวิกฤตการณ์ EORs ต่างจากภาระเบื้องต้นขององค์กรที่ลดน้อยลง ทําให้มั่นใจได้ว่าการปรับลดขนาดและการเปลี่ยนตลาดการจ้างงานในอนาคตสามารถทําได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย
มั่นใจได้ถึงการเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่นด้วย G-P
ปลดล็อกประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงจากองค์กรระดับโลกไปสู่ EOR โดยการเป็นพันธมิตรกับ G-P ในวันนี้ ด้วย G-P ในฐานะ EOR ระดับโลกของคุณบริษัทต่าง ๆ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานทั่วโลก รักษาบุคลากรที่มีความสามารถที่สําคัญ และเพิ่มความยืดหยุ่นในการนําทางการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว
ด้วยบริการให้คําปรึกษาของ G-P ที่เติบโตอย่างต่อเนื่องของเรา เราให้คําแนะนําที่คุณต้องการในทุก ๆ ขั้นด้วยจุดติดต่อเพียงจุดเดียวสําหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรระดับโลกและการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายของเรา เราจะดูแลส่วนที่ยาก เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ส่วนที่ดีที่สุด นั่นคือ การขยายธุรกิจของคุณไปทั่วโลก
ติดต่อเราวันนี้เพื่อเรียนรู้ว่าบริการให้คําปรึกษาของ G-P สามารถช่วยบริษัทของคุณเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร
คอยติดตามดูเนื้อหาส่วนที่สามและส่วนสุดท้ายของชุดซีรีส์ “EOR vs. Global Entities” ของเราที่จะเปิดตัวในเดือนนี้ ซึ่งเราจะจัดการกับวิธีการ เวลา และเหตุผลในการจัดตั้งนิติบุคคล
