คู่มือการจ้างงานในอินเดีย

อินเดียเป็นประเทศที่มีประชากรมากเป็นอันดับที่สองของโลก และในฐานะที่มีระบบเศรษฐกิจของตลาดกำลังพัฒนา จึงเป็นสถานที่ดึงดูดให้บริษัทระหว่างประเทศจำนวนมากมองหาช่องทางขยายหรือจ้างพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล หากคุณกําลังพิจารณาสร้างทีมหรือจ้างเพียงบุคคลเดียว  คู่มือการจ้างงานพนักงานในอินเดียของเรา จะช่วยคุณนําทางกระบวนการนี้

สิ่งที่ควรทราบก่อนจ้างงานในอินเดีย

ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นจ้างงานในประเทศใหม่ คุณควรเข้าใจภูมิทัศน์ทั่วไปของแรงงานและระเบียบข้อบังคับการจ้างงานของประเทศที่คุณจะต้องปฏิบัติตาม ให้ดูที่ข้อมูลสำคัญบางประการที่คุณควรเข้าใจก่อนที่คุณจะเริ่มต้นสรรหาบุคลากรในอินเดีย

1.  ทักษะแรงงานในอินเดีย

ปัญหาการขาดการศึกษาและทักษะในแรงงานของอินเดียถือเป็นปัญหาระดับประเทศ ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นอุปสรรคสำหรับบริษัทระหว่างประเทศที่กำลังคิดจะจ้างพนักงานชาวอินเดีย อย่างไรก็ตาม เนื่องจากอินเดียมีประชากรมากกว่า 1.33 คน คุณไม่สามารถใช้ข้อมูลสถิติในแบบเดียวกับที่คุณใช้ในประเทศที่มีประชากรน้อยกว่า ซึ่งวิธีการนี้เป็นจริงสำหรับอัตราการศึกษาของอินเดีย

แม้ว่าการลงทะเบียนในสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษา (HEI) ได้ เพิ่มขึ้นสี่เท่านับตั้งแต่ 2001อัตราส่วนการลงทะเบียนรวม (GER) ของอินเดีย ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ได้16-23ลงทะเบียนเรียนในด้านการศึกษาระดับอุดมศึกษา เป็นเพียง26.3ร้อยละ ร้อยละ อัตราร้อยละ นี้อาจดูไม่เหมาะสม เนื่องจาก ต่ํากว่าเป้าหมาย30ร้อยละของ  2020กระทรวงการพัฒนาทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตาม การคูณเปอร์เซ็นต์นี้ด้วย ประชากรชาวอินเดียในกลุ่มอายุนี้ เราเห็นว่ามีวัยรุ่นประมาณ 48.8 ล้านคนในอินเดียที่เข้าร่วม HEI สําหรับมุมมอง, นี้เป็นมากกว่า ประชากรทั้งหมดของสเปน.

ความจริงก็คือคุณสามารถหาผู้สมัครที่มีการศึกษาสูงจํานวนมากเข้าร่วมบริษัทของคุณในอินเดียอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียงและพัฒนามากที่สุด ของอินเดีย ได้แก่ การผลิตอุตสาหกรรม เทคโนโลยี เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) และบริการทางธุรกิจ ธุรกิจภายนอก การค้าปลีก บริการทางการเงิน การดูแลสุขภาพ และการท่องเที่ยว  ในปี 2018ภาคเกษตรกรรม เป็นนายจ้างรายใหญ่ที่สุดที่มีการจ้างงานมากกว่า42เปอร์เซ็นต์ของแรงงานชาวอินเดีย ภาคส่วนบริการและภาคส่วนการผลิตเป็นนายจ้างที่มีขนาดใหญ่เป็นอันดับสองและสาม ตามลำดับ

2. การเปลี่ยนงานบ่อย

อีกเรื่องหนึ่งที่ควรทราบเกี่ยวกับแรงงานของอินเดียคือมีพนักงานชาวอินเดียจำนวนมาก โดยเฉพาะผู้ที่มีอายุน้อยที่ไม่รู้สึกลำบากใจต่อการเปลี่ยนงานบ่อยๆ การสำรวจหนึ่งพบว่า ผู้ปฏิบัติงานชาวอินเดีย เปอร์เซ็นต์เลือกที่จะ เปลี่ยนงานหลังจากผ่านไปไม่นาน56 เหตุผลส่วนใหญ่ที่ผู้ปฏิบัติงานเปลี่ยนงานบ่อย คือการได้รับเสนอตำแหน่งที่ดีกว่าจากที่อื่นหรือไม่สมหวังกับงานปัจจุบันของพวกเขา หรือเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ย่ำแย่

นอกจากนี้ การสํารวจยังพบว่าพนักงานหลายคนมองว่างานกระโดดเป็นวิธีการขยายทักษะของตนและปรับปรุงประวัติย่อ หรือโอกาสในอนาคต ทัศนคตินี้อาจ เป็นประโยชน์ สําหรับนายจ้างเนื่องจากกลุ่มผู้สมัคร ของคุณไม่ได้จํากัดอยู่เพียงผู้หางานว่างเท่านั้น อย่างไรก็ตาม นี่อาจหมายความว่าคุณจำเป็นต้องใช้ความพยายามที่มากขึ้นในการรักษาบุคลากรผู้มีความสามารถระดับต้นไว้ เพื่อรักษาพนักงานของคุณไว้ คุณอาจต้อง เพิ่มค่าจ้างของพวกเขาและแม้แต่ปรับตําแหน่งของพวกเขา ในแต่ละปี

3.  แพคเกจเงินเดือน

การเจรจาต่อรอง แพ็คเกจค่าตอบแทน เป็นกระบวนการที่รวมอยู่ด้วยในอินเดีย เนื่องจากเบี้ยเลี้ยงทั้งหมดที่พนักงานจำนวนมากได้รับมากกว่าเงินเดือนมูลฐานของพวกเขา เบี้ยเลี้ยงเหล่านี้อาจเท่ากับเงินจำนวนมากโดยที่ฐานเงินเดือนของพนักงานเป็นเพียงแค่ 40 เปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนทั้งหมด เบี้ยเลี้ยงเหล่านี้อาจรวมถึง

• โบนัสตามผลการดำเนินงาน
• เบี้ยเลี้ยงการศึกษาสำหรับบุตร
• เบี้ยเลี้ยงหอพักสำหรับบุตร
• เบี้ยเลี้ยงค่าเช่าบ้าน (HRA)
• เบี้ยเลี้ยงยานพาหนะ
• เบี้ยเลี้ยงโทรศัพท์หรือโทรศัพท์เคลื่อนที่
• เบี้ยเลี้ยงการลาเพื่อเดินทางหรือสิทธิประโยชน์ (LTA/LTC)
• เบี้ยเลี้ยงพิเศษ

เบี้ยเลี้ยงบางรายการเหล่านี้อาจคิดภาษีได้ ในขณะที่บางรายการได้รับการยกเว้นภาษีจนถึงจุดหนึ่ง การกำหนดจำนวนเงินที่ถูกต้องเพื่อรวมเข้าในแพ็กเกจค่าตอบแทนของพนักงานเป็นภารกิจที่ซับซ้อน ซึ่งเป็นเหตุผลที่นายจ้างระหว่างประเทศอาจต้องการพิจารณาการจ้างบุคคลภายนอกที่เป็นทรัพยากรบุคคลสำหรับพนักงานชาวอินเดียของพวกเขา พนักงานจะมองหาเงินเดือนและแพ็กเกจค่าตอบแทนที่มีโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพด้านภาษีมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้

โปรดทราบว่าอินเดียไม่มีค่าแรงขั้นต่ำของประเทศ แต่ให้รัฐบาลท้องถิ่นมีอำนาจในการกำหนดอัตราค่าแรงขั้นต่ำ อัตราดังกล่าวแตกต่างกันไปโดยขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้ง อุตสาหกรรม ลักษณะของการจ้างงาน และอายุของพนักงาน

4. ภาษีและ เงินสมทบ  ประกันสังคม

การรับมือกับกฎหมายภาษีของอินเดียสามารถเป็นแหล่งรวมความซับซ้อนอีกแหล่งสำหรับนายจ้างระหว่างประเทศ อินเดีย ได้นำระบบภาษีใหม่มาใช้เมื่อเร็วๆ นี้ ที่ยกเลิกการยกเว้นภาษี 70 รายการ แต่นำเสนออัตราภาษีที่ต่ำลง ระบบใหม่นี้ใช้ร่วมกับระบบเก่า และพนักงานสามารถเลือกว่าพวกเขาต้องการปฏิบัติตามระบบใด ทั้งสองระบบเป็นแบบก้าวหน้า ดังนั้นสุดท้ายพนักงานอาจต้องจ่ายจำนวนมากโดยขึ้นอยู่กับรายได้ของพวกเขา สำหรับพนักงานที่มีรายได้ต่ำกว่าเกณฑ์ที่กำหนดไม่ต้องจ่ายภาษีเงินได้

อินเดียยังมีระบบประกันสังคม ซึ่งบริหารจัดการโดยองค์กรกองทุนสํารองเลี้ยงชีพ ของพนักงาน (EPFO) นายจ้างและพนักงานมีส่วนร่วมในกองทุนสํารองเลี้ยงชีพ สําหรับพนักงาน (EPF) ซึ่งเป็นแผนการออมเพื่อการเกษียณอายุ พนักงานต้องจ่ายเงินส่วนนี้มาก อย่างไรก็ตาม นายจ้างต้องครอบคลุมการจ่ายค่าประกันสังคมประเภทอื่นๆ แต่เพียงผู้เดียว

5. รับประกัน สิทธิประโยชน์

อินเดียไม่มีรายการสวัสดิการตามกฎหมายที่ชัดเจนที่มีผลบังคับใช้กับผู้ปฏิบัติงานทั้งหมด ในทางกลับกัน คุณต้องดูว่ามีตัวบทกฎหมายใดๆ ที่มีผลบังคับใช้กับภาคส่วนของคุณโดยเฉพาะหรือไม่ ตัวอย่างเช่น กิจกรรมทางการค้าที่อยู่ภายใต้ร้านค้าและสถานที่ที่จัดตั้ง และโรงงานในท้องถิ่น ต้องปฏิบัติตามบทบัญญัติว่าด้วยโรงงาน

ดูกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องที่กำหนดข้อจำกัดเกี่ยวกับชั่วโมงทำงานหรือให้เวลาพักผ่อน ข้อกำหนดสำหรับวันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง มีได้ตั้งแต่  12 ถึง 21 วันต่อปี พนักงานอาจมีสิทธิ์ลาป่วย ลาคลอด และลาประเภทอื่นๆ พนักงานยังอาจมีสิทธิ์ได้รับวันหยุดนักขัตฤกษ์ แต่วันหยุดเหล่านี้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละภูมิภาค ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการเฉลิมฉลองวันหยุดใดบ้างในภูมิภาคที่คุณจ้างงาน

ถึงแม้ว่าประกันสุขภาพไม่ใช่สวัสดิการหลัก แต่นายจ้างจำนวนมากเสนอกรมธรรม์ประกันสุขภาพเอกชนให้แก่พนักงาน เพื่อเสริมสวัสดิการรัฐบาลที่พนักงานมีสิทธิ์ได้รับในอินเดีย การหาแพ็กเกจสวัสดิการที่เหมาะสมเป็นงานที่ซับซ้อนอีกงานหนึ่งที่คุณสามารถมองข้ามได้เมื่อคุณจ้างทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศ

6. ภาษาในอินเดีย

อินเดียเป็นบ้านของกลุ่มชาติพันธุ์มากมาย และกลุ่มเหล่านี้พูดภาษาต่างๆ ได้หลายร้อยภาษา รัฐธรรมนูญอินเดียมีกล่าวถึงภาษาเหล่านี้ไว้ 22 ภาษา ภาษาที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดในอินเดียคือภาษาฮินดี ชาวอินเดียประมาณ 41 เปอร์เซ็นต์พูดภาษาฮินดีเป็นภาษาแรกของตนเอง เบงกาลีเป็นภาษาที่พบมากเป็นอันดับสองโดยคิดเป็น 8 เปอร์เซ็นต์

ความหลากหลายทางภาษานี้อาจสร้างความหวาดกลัวให้กับ ธุรกิจระหว่างประเทศ แต่บริษัทที่พูดภาษาอังกฤษควรทราบว่าภาษาอังกฤษมักทําหน้าที่เป็นฟรังก์ลิงกัวในอินเดีย 2019 การสํารวจพบว่าประมาณ 88ร้อยละของชาวอินเดียในพื้นที่เมือง พูดภาษาอังกฤษ ในทางตรงกันข้าม มีผู้ตอบแบบสอบถามในชนบทเพียง 3 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่บอกว่าพวกเขาพูดภาษาอังกฤษได้ ตราบใดที่คุณก่อตั้งบริษัทของคุณในใจกลางเมือง คุณไม่น่าจะมีปัญหาในการสรรหาพนักงานที่พูดภาษาอังกฤษได้

 ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างพนักงานในอินเดีย

การจ้างพนักงานใหม่ถือเป็นงานด้านการเงินที่สำคัญ สิ่งหลักที่ต้องพิจารณาคือต้นทุนแรงงาน ซึ่งอาจซับซ้อนในการคำนวณเนื่องจากวิธีจัดโครงสร้างแพ็กเกจค่าตอบแทน นอกจากการกำหนดจำนวนเงินที่จะเป็นค่าใช้จ่ายของพนักงานใหม่แต่ละคนใแล้ว คุณยังต้องพิจารณาถึงต้นทุนของกระบวนการสรรหาด้วย ค่าใช้จ่ายอาจเป็นสิ่งต่อไปนี้:

• ค่าลงทะเบียนสำหรับการจัดตั้งนิติบุคคลอินเดียของคุณ
• ทนายความและพนักงานบัญชีที่จะช่วยคุณปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานและภาษีของอินเดีย
• เวลาของนายหน้าทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการที่ใช้กับกระบวนการจ้าง
• ค่าธรรมเนียมสำหรับบริษัทจัดหางาน หากคุณเลือกที่จะจ้างบุคคลภายนอก
• ค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าภาพหรือเข้าร่วมกิจกรรมการจ้างงาน
• ค่าลงประกาศสมัครงาน
• ค่าเดินทางสำหรับนายหน้าหางานที่เดินทางไปอินเดีย
• ค่าใช้จ่ายในการย้ายถิ่นฐานพนักงานใหม่ ถ้ามี
• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตรวจสอบประวัติผ่านผู้ให้บริการบุคคลที่สาม

พึงระลึกถึงความโน้มเอียงในการงานของพนักงาน ชาวอินเดีย หลายคน คุณต้องแน่ใจว่าคุณได้เลือกพนักงานที่จะมีความเหมาะสมในอุดมคติ   แล้ว พยายามอย่างเต็มที่ที่จะรักษา พวกเขาไว้ มิฉะนั้น คุณจะต้องเสียต้นทุนซ้ำหลายครั้งเพื่อหาคนมาแทนที่พนักงานเหล่านี้

สิ่งที่บริษัทต้องการเพื่อจ้างพนักงานในอินเดีย

ในการว่าจ้างพนักงานใหม่ในอินเดีย คุณสามารถจัดตั้งบริษัทของคุณเป็นนายจ้างหรือทํางานกับ นายจ้าง  (EOR) หรือที่รู้จักกันในชื่อองค์กรการจ้างงานแบบมืออาชีพ (PEO)

EOR จะมีทุกสิ่งที่จําเป็นสําหรับการเริ่มต้น ว่าจ้างพนักงานใหม่ในอินเดียอยู่แล้ว เพื่อให้คุณสามารถ เริ่มต้น ได้ทันทีหากคุณเลือกตัวเลือกนี้ นอกจากนี้  EOR ยังมีความเชี่ยวชาญในด้านกฎหมายการจ้างงานของ อินเดีย และวิธีการวางโครงสร้างแพคเกจเงินเดือนและสวัสดิการที่แข่งขันกัน ซึ่งหมายความว่าการทำงานกับบริการตัวแทนนายจ้างจะทำให้คุณสามารถข้ามขั้นตอนการจัดตั้งองค์กรของคุณเองในอินเดียและจัดการงาน ทรัพยากรบุคคลที่ซับซ้อนสำหรับพนักงานชาวอินเดียของคุณได้

การละเลยความรับผิดชอบด้าน HR เหล่านี้ยังหมายความว่าคุณกําลังขจัดความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามข้อกําหนด Globalization Partners มีผู้เชี่ยวชาญในประเทศอินเดียที่ รู้วิธีปฏิบัติตามกฎหมายในทุกแง่มุมของการจ้างงานแรงงานชาวอินเดีย

อีกทางเลือกหนึ่งในการร่วมมือกับบริการตัวแทนนายจ้างคือการจัดตั้งสาขาหรือบริษัทในเครือของคุณเองในอินเดีย และจัดการด้านลอจิสติกส์ของการจ้างงานและงานทรัพยากรบุคคลภายในอื่นๆ ในการจัดตั้งบริษัทย่อยในอินเดีย คุณต้องเริ่มต้นด้วยการวิจัยกฎระเบียบที่บังคับใช้กับภาคธุรกิจของคุณ การรวมบริษัทในอินเดียเข้าด้วยกันอาจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน มีค่าใช้จ่ายสูง และใช้เวลามาก

บริษัทระหว่างประเทศส่วนใหญ่ที่ ก่อตั้งบริษัทย่อยในอินเดีย จะเลือกโครงสร้างบริษัทเอกชนหรือจํากัดความรับผิดสาธารณะ  ในการสร้างบริษัทย่อยของคุณและเริ่ม ว่าจ้างบุคคลในอินเดีย คุณต้องได้รับสิ่งต่อไปนี้:

• หมายเลขประจำตัวกรรมการ (DIN)
• ใบรับรองลายเซ็นดิจิทัล (DSC)
• ชื่อธุรกิจที่ได้รับอนุมัติจากนายทะเบียนบริษัท
• หนังสือบริคณห์สนธิและข้อบังคับ
• ใบขอการจัดตั้งบริษัท
• ใบรับรองการเริ่มดำเนินการ
• ตราประทับบริษัท
• หมายเลขบัญชีถาวร (PAN)
• ยื่นองค์การกองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงาน
• ใบลงทะเบียนภาษีมูลค่าเพิ่ม
• ใบสมัครประกันสุขภาพ

คุณอาจต้องได้รับใบอนุญาตพิเศษหรือการอนุญาตอื่นๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมหรือสถานที่ของคุณ เผื่อเวลาไว้มากพอสมควรเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจัดการทุกสิ่งที่จำเป็นก่อนที่จะเริ่มสรรหาบุคลากร

 ขั้นตอนการว่าจ้างในอินเดีย

โดยรวม แล้ว วิธีปฏิบัติในการจ้างงานในอินเดียจะคล้ายกับวิธีปฏิบัติที่คุณคุ้นเคยในประเทศบ้านเกิดของคุณ อย่างไรก็ตาม มีข้อพิจารณาเฉพาะบางประเทศที่คุณควรคำนึงถึงในกระบวนการนี้ เรามาดูกระบวนการ ว่าจ้างในอินเดีย พร้อมเคล็ดลับบางส่วนของเราในการค้นหาผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

1. เขียนและ เผยแพร่ โฆษณา งาน

เริ่มต้นด้วยการเขียนโฆษณารับสมัครงานที่สรุปหน้าที่ ตำแหน่ง และคุณสมบัติที่คุณกำลังมองหาในผู้สมัครในอุดมคติ จากนั้น ให้หาที่ที่ดีที่สุดที่จะโพสต์หรือเผยแพร่โฆษณาเหล่านี้ ซึ่งจะขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและสถานที่ที่คุณจ้างงาน หากคุณกำลังจ้างพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล คุณอาจต้องการมุ่งเน้นไปที่แหล่งประกาศรับสมัครงานออนไลน์และไซต์เครือข่าย เช่น LinkedIn ผู้เชี่ยวชาญกว่า 50 ล้านคนในอินเดีย มีโปรไฟล์ LinkedIn

การโฆษณาออนไลน์เป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยม  อัตราการเจาะระบบอินเทอร์เน็ตโดยรวมของอินเดียอยู่ที่ 50 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้นหากคุณต้องการเข้าถึงผู้คนที่อาจเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้อย่างจํากัด คุณควรพิจารณาเผยแพร่โฆษณาในหนังสือพิมพ์สิ่งพิมพ์ด้วย

2. ตรวจสอบ ใบสมัคร

ผู้เชี่ยวชาญชาวอินเดียมักใช้ในการส่งจดหมายปะหน้าและประวัติย่อ (CV) สำหรับการสมัครงาน เรซูเมและประวัติย่ออาจแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ประวัติย่อของอินเดียอาจมีรายละเอียดส่วนบุคคลมากกว่าที่นายจ้างต่างชาติบางคนเคยเห็นในเรซูเมหรือประวัติย่อในประเทศของตน ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครอาจระบุเพศ อายุ สัญชาติ และสถานภาพการสมรส และอาจรวมรูปถ่ายของตนเองด้วย

3. ดําเนินการ สัมภาษณ์

หากคุณกำลังจ้างพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลในอินเดีย ให้พิจารณาสัมภาษณ์ผ่านวิดีโอคอลออนไลน์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำหนดเวลาการสัมภาษณ์เสมือนจริงเหล่านี้ในช่วงเวลาที่เหมาะสมตามเวลามาตรฐานของอินเดีย (IST) รวมถึงเขตเวลาที่บ้านของคุณ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทในนิวยอร์กกําหนดการสัมภาษณ์สําหรับ 1:30 p.m. ESTก็จะถึงเที่ยงคืนสําหรับผู้ถูกสัมภาษณ์ในอินเดีย

หากคุณกำลังตั้งสำนักงานในอินเดีย คุณสามารถสัมภาษณ์ผู้สมัครด้วยตนเอง การสัมภาษณ์ในอินเดียควรสะท้อนการสัมภาษณ์ที่คุณคุ้นเคยในประเทศบ้านเกิดของคุณ อย่างไรก็ตาม คุณอาจต้องวัดความสามารถทางภาษาของผู้ให้สัมภาษณ์และมีผู้แปลคอยช่วยเหลือในการสัมภาษณ์ หากคุณยินดีจ้างพนักงานที่พูดภาษาของคุณไม่คล่อง

4. ขยาย ข้อเสนอ งาน

หลังจากสัมภาษณ์หนึ่งรอบหรือหลายรอบ คุณควรยื่นข้อเสนองานไปยังผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด เนื่องจากความซับซ้อนและความคลุมเครือในกฎหมายการจ้างงานของอินเดีย คุณควรสร้างสัญญาการจ้างงานโดยละเอียดซึ่งจะทำหน้าที่เป็นรายการความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับพนักงานใหม่ของคุณ สัญญาที่ละเอียดจะช่วยให้ผู้สมัครเข้าใจถึงสิ่งที่พวกเขามีสิทธิได้รับในฐานะพนักงานของคุณ

รวมค่าตอบแทนของพนักงานที่แสดงในรูปรูปีอินเดียพร้อมกับเบี้ยเลี้ยงและสวัสดิการ คุณควรรวมขั้นตอนการเลิกจ้างด้วย ให้พนักงานตรวจสอบสัญญาและยืนยันข้อตกลงตามเงื่อนไขพร้อมลายเซ็น แม้ว่าจะไม่ใช่ข้อกำหนดทางกฎหมาย แต่ก็เป็นมาตรการที่เป็นประโยชน์สำหรับนายจ้างในอินเดีย

5. เตรียมความพร้อม ให้กับพนักงาน  ใหม่ของคุณ

ตอนนี้คุณสามารถดำเนินการตามกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ของคุณได้แล้ว ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับเอกสารในการจัดทำบัญชีเงินเดือนและเพิ่มพนักงานเข้าสู่ระบบภายในของคุณ ในระหว่างกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ ให้แบ่งปันรายละเอียดอื่นๆ เกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัท เช่น กฎระเบียบการแต่งกาย คุณอาจต้องจัดการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถเริ่มต้นบทบาทใหม่ได้

หากคุณเลือกที่จะทํางานร่วมกับGlobalization Partnersในฐานะ EOR ของคุณ เราจะจัดการเทคนิคของกระบวนการเตรียมความพร้อมสําหรับพนักงานใหม่ของคุณ  เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเตรียมพร้อมพวกเขาให้ประสบความสําเร็จในตําแหน่งของพวกเขา

ขยายสู่อินเดียด้วย Globalization Partners

Globalization Partners มีสำนักงานอยู่ใน 187 ประเทศทั่วโลก รวมถึงอินเดีย เราช่วยให้คุณจ้างพนักงานในอินเดียได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลหรือจัดการกับกฎหมายภาษีและการจ้างงานที่ซับซ้อนของอินเดีย เราจะจัดการด้านลอจิสติกส์เหล่านั้น เพื่อให้คุณเน้นไปที่การบริหารบริษัทของคุณ พนักงานชาวอินเดียของคุณจะยังคงทำงานให้กับธุรกิจของคุณจนเสร็จสมบูรณ์ ทำให้นี่เป็นโซลูชันที่มีคุณค่าสำหรับนายจ้างที่ต้องการขยายธุรกิจแต่ไม่ต้องการปวดหัวกับการจ้างงานทั่วโลก

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชัน EOR ของเราในอินเดีย เพื่อเริ่มต้น