สตาร์ทอัพ กับ บริษัท ใหญ่: วิธีจ้างผู้มีความสามารถด้านเทคนิค

กิจการร่วมค้าของผู้ประกอบการทั้งหมดมาพร้อมกับส่วนแบ่งการทดลองที่ยุติธรรม และในภูมิทัศน์แบบไดนามิกของสตาร์ทอัพ ผู้ก่อตั้งหลายคนต้องต่อสู้กับปัญหาเดียวกันมานานหลายปี นั่นคือการสูญเสียความสามารถหลักให้กับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้น  

การต่อสู้ครั้งนี้เกิดขึ้นอย่างแพร่หลายโดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APAC) ซึ่งองค์กรขนาดใหญ่ต่างเข้ามามีส่วนร่วมในสัดส่วนสำคัญของผู้ที่มีความสามารถระดับแนวหน้าของภูมิภาค ตัวอย่างเช่น ในญี่ปุ่น บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งใช้กลยุทธ์ เช่น การจ้างงานตลอดชีวิต ตลอดชีพถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่มีมายาวนานในบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งในญี่ปุ่น ซึ่งพนักงานจะได้รับสัญญาว่าจะมีความมั่นคงในงานตลอดชีวิตการทำงาน ซึ่งจำกัดการเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถในวงกว้าง

อย่างไรก็ตาม การวิจัยใหม่แสดงให้เห็นว่าภูมิทัศน์เริ่มเปลี่ยนไป ตัวอย่างเช่น ผู้มีความสามารถเกิดใหม่ใน APAC พร้อมที่จะทดสอบตลาดการจ้างงาน โดยเกือบ 1 ใน 3 มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนนายจ้างในอีก 10 เดือนข้างหน้า (เพิ่มขึ้น 10 % จากปีที่แล้ว) Startup ทำอะไรได้บ้างเพื่อเพิ่มโอกาสในการสรรหาคนเก่งและเก่งด้านเทคโนโลยี? มาสำรวจว่าบริษัทที่อยู่ใน APAC สามารถดึงดูดและจ้างผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีในตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบันได้อย่างไร

ความท้าทายในการจ้าง Tech ในปี 2024

สตาร์ทอัพจะจ้างผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีและล่อลวงผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะให้ห่างจากคู่แข่งได้อย่างไร คำตอบสำหรับความท้าทายในการจ้างงานนี้อาจซ่อนเร้นอยู่ แม้ว่าเศรษฐกิจจะดีดตัวขึ้นนับตั้งแต่ระดับต่ำสุดของโรคระบาด และการอพยพผู้มีความสามารถจำนวนมากของ 2022 ได้ลดลงไปมาก บริษัทขนาดใหญ่ได้ปรับลำดับความสำคัญของแรงงาน ส่งผลให้ปัจจุบันมีพนักงานด้านเทคโนโลยีที่มีทักษะสูงมากขึ้นกว่าในหลายปีที่ผ่านมา ในเวลาเดียวกัน โมเดล Employer of Record ที่เกิดขึ้นโดยบริษัทอย่าง G-P ช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถระดับโลกได้เช่นเดียวกับคู่แข่งที่มีชื่อเสียงมากขึ้น

ตลาดงานกำลังเต็มไปด้วยผู้มีความสามารถรุ่นใหม่ Gen Z ที่กำลังมองหานายจ้างที่สอดคล้องกับค่านิยมหลัก ความทะเยอทะยานในการเติบโต และความชอบด้านความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ซึ่งอาจเป็นประโยชน์สำหรับสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการที่พยายามดิ้นรนเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถให้ห่างจากความต้องการที่สูง โปรไฟล์คู่แข่ง  

ในขณะที่การต่อสู้เพื่อผู้มีความสามารถยังคงมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: การจ้างผู้สมัครเทคโนโลยีชั้นนำเป็นกุญแจสำคัญในการมีชีวิตของสตาร์ทอัพในระยะยาว  

งานเทคโนโลยีอะไรที่เป็นที่ต้องการ?

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอุตสาหกรรมเทคโนโลยียังคงครองบทบาทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาค APAC ซึ่งตลาดผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีมีความเคลื่อนไหวเป็นพิเศษ ในขณะที่ 2024 เปิดตัว ธุรกิจต่าง ๆ กำลังจ้างผู้มีความสามารถที่มีทักษะในสาขาต่าง ๆ เช่น DevOps และความคิดริเริ่มเกี่ยวกับคลาวด์ ความปลอดภัยของข้อมูล AI ระบบอัตโนมัติ การอัพเกรดระบบ การพัฒนาซอฟต์แวร์ การบูรณาการข้อมูล และการวิเคราะห์ จากข้อมูลของ รายงาน Technology Salaries และ Hiring Trends ของ Robert Half การแข่งขันสำหรับผู้สมัครงานเทคโนโลยียังคงสูง โดย 61 % ของผู้จัดการฝ่ายจ้างงานวางแผนที่จะขยายทีมใน 2024

พนักงานรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ใน APAC เติบโตขึ้น 11.8 %   ใน 2023 ซึ่งปัจจุบันมีผู้เชี่ยวชาญไม่ถึงล้านคน แม้จะมีสถิติที่แข็งแกร่งในด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ แต่บริษัทที่อยู่ใน APAC ยังคงดิ้นรนเพื่อวัดความสามารถด้าน crypto จากนักพัฒนาซอฟต์แวร์สองล้านคนในอินเดีย มีเพียง 5,000 เท่านั้น เท่านั้นที่มีทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในตลาดโซลูชันบล็อกเชนระดับโลก แม้ว่าผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีมีอยู่ทั่วโลก แต่ความต้องการ สำหรับผู้มีความสามารถ ยังคงแซงหน้าอุปทานในภูมิภาค APAC  

5 วิธีในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีสตาร์ทอัพ

เช่นเดียวกับสัญญาณไซเรนที่ส่งสัญญาณถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง การเคลื่อนไหว "การลาออกครั้งใหญ่" ได้บังคับให้บริษัทต่างๆ ลุกขึ้น สังเกต และตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานด้านเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งภูมิภาค APAC ประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยี ทักษะที่เพิ่มขึ้นไม่ตรงกัน และจำนวนประชากรสูงวัยในประเทศต่างๆ เช่น จีน ออสเตรเลีย และญี่ปุ่น  

ส่งผลให้การเติมเต็มบทบาททำได้ยากขึ้น รายงาน IDC ล่าสุด เปิดเผยว่าประมาณ 60-80% ขององค์กรในเอเชียแปซิฟิกพบว่าเป็นเรื่องยากหรือยากมากที่จะเติมตําแหน่งงานว่างในบทบาทหน้าที่ด้านไอทีที่สําคัญ รวมถึงอาชีพด้านความปลอดภัย นักพัฒนา และข้อมูล ด้วยตระหนักถึงความจำเป็นในการแก้ปัญหาเชิงนวัตกรรม ผู้สรรหาบุคลากร APAC จึงได้กำหนดเป้าหมายไปยังแหล่งรวมผู้มีความสามารถระดับโลก

วันนี้มาสำรวจวิธีการจ้างบริษัทสตาร์ทอัพและดึงดูดผู้สมัครชั้นนำระดับโลกกันดีกว่า

1. กำหนดกลุ่มเทคโนโลยีและข้อกำหนดงานของคุณอย่างชัดเจน

ก่อนที่จะเจาะลึกกระบวนการจ้างงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการด้านเทคโนโลยีเฉพาะของคุณ อย่าลืมระบุภาษาการเขียนโปรแกรม เทคโนโลยี เครื่องมือการจัดการโครงการ และเฟรมเวิร์กเฉพาะที่สตาร์ทอัพของคุณจะใช้งานด้วย แนวทางนี้จะช่วยให้คุณเขียนคำอธิบายลักษณะงานเป้าหมายเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีชุดทักษะด้านอารมณ์และด้านอารมณ์ที่เหมาะสม ไม่ว่าคุณกำลังมองหานักวิทยาศาสตร์ข้อมูลโดยเฉพาะหรือสร้างทีมสร้างสรรค์ ข้อกำหนดงานที่ชัดเจนจะปูทางไปสู่การจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ  

ภาษาที่ใช้ในรายละเอียดงานและขั้นตอนการสัมภาษณ์มีความสำคัญพอๆ กัน — การทำให้แน่ใจว่าผู้สรรหาบุคลากรของคุณจะสื่อสารข้อกำหนดของบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเข้าใจคำศัพท์เฉพาะทางทางเทคนิค จะช่วยปรับความคาดหวังตั้งแต่เริ่มแรก ในกรณีส่วนใหญ่ เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรด้านเทคนิคจะเหมาะสมที่สุดในการแยกแยะคุณสมบัติของผู้สมัครและทำความเข้าใจความต้องการเฉพาะสำหรับตำแหน่งงานเหล่านี้  

ข้อควรจำ: รายละเอียดงานของคุณเป็นจุดติดต่อแรกของคุณกับผู้หางานในกระบวนการสรรหาบุคลากร อย่าลืมเขียนประกาศรับสมัครงานที่ชัดเจนซึ่งเน้นย้ำถึงความท้าทายและโอกาสในการเติบโตที่สตาร์ทอัพของคุณเสนอให้อย่างชัดเจน  

2. สร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์นายจ้างของคุณจากบริษัทขนาดใหญ่

วิธีที่บริษัททำการตลาดด้วยตนเองสามารถกำหนดความสำเร็จในการดึงดูดผู้มีความสามารถหลัก โดยเฉพาะบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็กที่ต่อสู้กับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี ที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานระดับสูงมีแนวโน้มที่จะสูญเสียความสามารถที่มีอยู่ และทำให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพหมดกำลังใจ และบริษัทขนาดเล็กต่างจดบันทึก รับฟังอย่างกระตือรือร้น และแสวงหาความต้องการของผู้ที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยีตลอดกระบวนการสัมภาษณ์

ทุกวันนี้ บุคคลที่เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลจะตรวจสอบบริษัทที่คาดหวังก่อนที่จะตัดสินใจและยอมรับข้อเสนอ ดังนั้นวิธีที่บริษัททำการตลาดด้วยตนเองสามารถกำหนดความสำเร็จในการดึงดูดผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีที่สำคัญได้

ใช้ PayPay เป็นต้น บริษัทฟินเทคในญี่ปุ่นรวบรวมมนต์เสน่ห์ที่ยืดหยุ่นโดยการให้เงินช่วยเหลือในการทำงานได้จากทุกที่ และสิทธิ์ในการเข้าถึงสำนักงาน WeWork ทั่วประเทศญี่ปุ่นแก่พนักงานทุกคน

3. เน้นความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน  

เมื่อเป็นเรื่องของการดึงดูดผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยี วัฒนธรรมบริษัทที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญ การสำรวจล่าสุดที่จัดทำโดย Randstad Singapore พบว่ามากกว่า 40 % ของคนงานในสิงคโปร์ จะลาออกจากงานเพื่อสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างและการตลาดสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณให้มีความยืดหยุ่น โดยมุ่งเน้นไปที่ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

จากการสำรวจอื่นที่ดำเนินการโดย McKinsey & Company พบว่า 39 % ของผู้ตอบแบบสอบถาม กล่าวว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะออกจากงานภายในสามถึงหกเดือนข้างหน้า องค์กรสามารถตอบสนองต่อการลาออกที่ลดลงโดยปรับแต่งข้อเสนอคุณค่าของพนักงานตามความต้องการเฉพาะ ตัวอย่างเช่น 41 % ของผู้สมัคร Gen Z มองหาตัวเลือกการทำงานจากระยะไกลและยืดหยุ่น

ทำให้การทำงานเป็นประสบการณ์เชิงบวกโดยเสนอทางเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นและวัฒนธรรมที่อิงตามผลงาน บริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทเทคโนโลยีสามารถก้าวไปอีกขั้นด้วยการบังคับใช้เวลาการลงนามที่เข้มงวด เพื่อป้องกันภาวะเหนื่อยหน่าย  

4. จัดลำดับความสำคัญของสิทธิพิเศษและสิทธิประโยชน์ตั้งแต่วันแรก  

ตามรายงานเงินเดือนด้านเทคนิค 2023 ที่มีการเพิ่มค่าจ้างสูงสุดเมื่อเทียบเป็นรายปีใน 2023 ได้แก่ วิศวกรบล็อกเชน ( +15.62 %) วิศวกรมือถือ ( +11.73 %) และวิศวกรความน่าเชื่อถือของไซต์ ( +10.63 %)  

ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายมากกว่าสตาร์ทอัพ แต่การเสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้ยังไม่เพียงพอ เปรียบเสมือนน้ำผึ้งสำหรับผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีระดับแนวหน้า นอกเหนือจากการทำให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของแล้ว สัดส่วนการถือหุ้นที่จับต้องได้ในธุรกิจยังสามารถจูงใจพนักงานให้คงอยู่กับความเป็นไปได้ที่จะได้รับค่าตอบแทนที่ร่ำรวยเมื่อบริษัทออกสู่สาธารณะ  

เพื่อทำให้ข้อตกลงนี้หวานและโดดเด่น บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มตัวเลือกการประกันสุขภาพ วันหยุดที่ยืดหยุ่น แผนการพัฒนาทางวิชาชีพที่น่าสนใจ และชุดเครื่องมือเทคโนโลยีที่เชื่อถือได้สำหรับการจัดการโครงการ นักพัฒนา และนักวิเคราะห์  

5. ปรับแต่งแนวทางการสรรหาบุคลากรให้เหมาะกับ Gen Z

Gen Z จะทำให้โลกแห่งเทคโนโลยีต้องพบกับความปั่นป่วน และจำนวนผู้สำเร็จการศึกษาด้านเทคโนโลยีล่าสุดทั่ว APAC ก็เพิ่มมากขึ้น ในความเป็นจริง อินเดียเป็นหนึ่งในตลาดงาน STEM ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยมีส่วนเกือบ 31.7 % ของผู้สำเร็จการศึกษา STEM ทั้งหมดของโลก ในปีงบประมาณ 2023-2024

แม้ว่าคนรุ่นนี้จะมีจำนวนเพิ่มมากขึ้น แต่การมีส่วนร่วมและดึงดูดพวกเขาให้มาอยู่ในบทบาทที่เปิดกว้างของคุณอาจเป็นเรื่องยาก ท้ายที่สุดแล้ว Gen Z มีอิทธิพลโดยตรงต่อนายจ้างในการฉีกนโยบายที่ล้าสมัยซึ่งไม่สอดคล้องกับสถานที่ทำงานที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลางในปัจจุบันอีกต่อไป  

เมื่อรับสมัครผู้ที่มีความสามารถหน้าใหม่ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์บางประการที่ควรคำนึงถึง:

• ให้โอกาสการเรียนรู้และการพัฒนา ในฐานะชาวยุคดิจิทัลที่แท้จริง รุ่นนี้ให้ความสําคัญกับการเรียนรู้แบบโต้ตอบและคาดหวังให้เทคโนโลยีมีบทบาทสําคัญในการอํานวยความสะดวกให้กับประสบการณ์การฝึกอบรมที่มีประโยชน์ สามารถใช้การเล่นเกมและแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันผ่านวิดีโออื่นๆ เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยี Gen Z  
• ทำให้กระบวนการเริ่มต้นใช้งานเป็นอัตโนมัติ สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพิ่มเติมเพื่อสร้างประสบการณ์ทรัพยากรบุคคลแบบอัตโนมัติและเป็นส่วนตัว ซึ่งสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถระดับพรีเมียร์ได้
• ปรับปรุงการสื่อสาร ความชัดเจนและประสิทธิภาพในกระบวนการสรรหาบุคลากรเป็นกุญแจสำคัญสำหรับคนรุ่นนี้ มีความชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นเกี่ยวกับขั้นตอนและความยาวของกระบวนการคัดกรอง กระบวนการสรรหาบุคลากรที่ใช้เวลานานอาจทำให้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูงสละสิทธิ์ในดอกเบี้ยได้

จ้างคนเก่งเทคโนโลยีชั้นนำกับ G-P.  

การระบุความต้องการของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเป็นขั้นตอนหนึ่งในทิศทางที่ถูกต้อง แต่หากไม่มีกลยุทธ์การจัดหาผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่ง บริษัทเทคโนโลยีอาจประสบปัญหาตลอดกระบวนการจ้างงาน  

ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน? การร่วมมือกับ G-P ในฐานะนายจ้างที่จดทะเบียนทั่วโลกของคุณ จะช่วยให้คุณสามารถค้นหา ว่าจ้าง และจัดการสมาชิกทีมเทคโนโลยีในกว่า 180 ประเทศได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ ไม่ว่าสถานะของนิติบุคคลจะเป็นอย่างไรก็ตาม ด้วยเทคโนโลยีที่ไม่มีใครเทียบได้และคำแนะนำระดับโลกจากทีมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายในภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม Global Growth Platform™ ของเรามอบทุกสิ่งที่บริษัทต่างๆ ในทุกขั้นตอนจำเป็นต้องขยายธุรกิจด้วยความมั่นใจ