ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเผชิญกับแรงกดดันอย่างต่อเนื่องให้ทํางานให้เร็วขึ้น แต่การดําเนินงานหลักยังคงเป็นงานที่ต้องใช้มืออย่างดื้อรั้น ทีมงานยังคงเสียเวลาหลายชั่วโมงไปกับการวิจัยกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น การตรวจสอบกฎการจ่ายเงินเดือน และประสานงานกระบวนการหลายรัฐเริ่มงานของพนักงานใหม่ ปัญหาไม่ใช่การขาดเครื่องมือปัญญาประดิษฐ์ แต่เป็นการขาดกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการใช้งานเครื่องมือเหล่านั้น หากไม่มีเวิร์กโฟลว์ที่เป็นมาตรฐานและกรอบป้องกัน การทดลองแบบเฉพาะกิจอาจสร้างความสับสนมากกว่าการประหยัดเวลา
เข้าร่วมกับเพื่อนร่วมงาน G-P Adrienne Drew รองประธานฝ่ายที่ปรึกษาผลิตภัณฑ์และหัวหน้าฝ่ายกฎหมายของ Giaและ Aaron Brennan ผู้อํานวยการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ของ Giaในเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับวิธีการนําปัญญาประดิษฐ์ไปใช้กับปัญหาคอขวดทางธุรการที่หนักหน่วงที่สุดของคุณ ในขณะที่ยังคงควบคุมวิจารณญาณของมนุษย์ไว้ได้ คุณจะได้เรียนรู้วิธี:
- มุ่งเป้าไปที่จุดที่ติดขัดมากที่สุดของคุณ: สังเกตงานที่ซ้ําซากในกระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการทํางานพนักงานที่ปัญญาประดิษฐ์ช่วยประหยัดเวลาได้ทันที
- สร้างกฎการตรวจสอบ: แทนที่การสร้างเอกสารด้วยตนเองด้วยแนวทางที่ชัดเจนและแนะนําโดยมนุษย์สําหรับการตรวจสอบและอนุมัติร่างที่สร้างโดยปัญญาประดิษฐ์
- ขยายผลกระทบเชิงกลยุทธ์: เปลี่ยนจากการดับเพลิงแบบตอบสนองไปสู่ภาวะผู้นําเชิงรุก โดยใช้เวลา 75+ ชั่วโมงในการวิจัยนโยบายและกระบวนการทํางานตามวงจรชีวิตตามปกติ
