在 年2021 年 6 月，我們針對來自 15 國1,250的員工進行了一項全球調查。 我們分析了他們的回應，以更加瞭解日益增加的遠端工作採用如何影響 了全球員工體驗，阻礙了 全球遠端團隊 協作和溝通 的挑戰，以及 公司如何 更好地支援其 全球 遠端員工。
此版本的報告專門分析在以色列工作的員工的回應。 我們收集了以色列員工在全球團隊遠端工作動機的資料和見解，無論他們是否覺得遠端工作讓他們更快樂，以及他們因突然轉向遠端工作而轉調到不同地點的意願。
我們針對此報告調查了誰？
我們 分析了來自以色列的 以下 83 員工 的反應：
- 男女同分
- 分佈於各工作年齡組
- 在雇用 250 多名員工的公司工作
- 遠距工作，並在多個國家設有辦公室的 團隊內工作
簡介
53% 的以色列員工認為，相較於全球 %，他們的公司將使遠端工作成為永久性固定。 Covid-1963
將近 16 % 的受訪者表示，遠端工作已經是永久性固定工作，而且會維持這種狀態，比全球平均 12% 高。
當被問及他們自轉向遠距工作以來，是否覺得他們的聲音更重要或更不重要時，以以色列為基地的員工中有 41 % 表示，這比全球回應的 34% 還重要。
關鍵發現 #1：以色列員工在家工作比全球員工更快樂。
當被問及他們是否對自己的工作角色感到滿意時，91以色列員工百分比的回答正面，這比全球83員工百分比來得多。 這使得以色列成為受訪15國家的墨西哥和巴西背後第三快樂的群體。
關鍵發現 #2：公司不斷超越，支援以色列員工過渡到遠端工作。
56% 的以色列員工表示，相較於全球 34 %，他們從公司獲得的遠端工作轉換支援超出預期。
關鍵發現 #3：以色列員工看到遠端工作的好處：對客戶的回應能力已增加，但團隊多元化卻比全球員工減少。
四十二% 的以色列員工表示，在遠端全球團隊中工作，對客戶的回應是三大好處之一。 相比之下，團隊多元化、創造力和對其他市場的全球見解是全球報告的三大優勢。
然而，雖然以色列員工中有 49 % 認為團隊多元化是遠端團隊工作的好處，但低於 58% 的全球平均值。
關鍵發現 #4：跨多個時區工作是全球最大的挑戰，但對以色列員工而言卻不是如此。
與跨多個時區工作的員工安排會議始終是一項挑戰，這就是為什麼全球30受訪者認為這是遠端工作的最大障礙並不令人驚訝的原因。 然而，只有 23 % 的受訪者表示以色列是障礙，遠低於全球平均水準。
相比之下，跨境團隊協作是以色列員工面臨的最大挑戰，31% 遠高於全球平均 19%。
關鍵發現 #5：在評價員工體驗時，職業發展和進步是以色列最重要的工作層面。
擁有良好的工作與生活平衡、成為團隊的一份子，以及擁有適合工作的設備，是與在全球擁有積極的員工體驗相關的三大因素。
然而，在以色列員工看來的情況並非如此，因為職業發展和發展是首要因素（37全球百分比與33百分比），其次是薪酬。
關鍵發現 #6：以色列的員工比起其全球員工，更多地希望在國內和國際上調遷。
百分之三十九的以色列員工已搬遷至以色列境內，或計劃在未來12幾個月內搬遷。 這比全球的 22% 高得多。
此外，以色列員工中 16% 計劃在未來12幾個月內調遷至國際，這比全球員工高出許多，其中只有 10% 計劃調遷。
關鍵要點
在受調查的所有員工中，以色列員工的國際調遷百分比最高。受調查的以色列員工19百分比在為同一家公司工作Covid-19期間，已經調遷到另一個國家。
以色列的員工在轉換為遠端工作時獲得最多的支援。 根據以色列員工56的百分比，他們從公司獲得的支援，轉移到遠端工作，超出了他們的期望。 這個數字比我們調查中其他每個國家都高。
除了職業發展之外，以色列的員工也重視受到傾聽，並考慮他們的意見回饋。 根據以色列受訪者37的百分比，員工回饋構成了積極的員工體驗。
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