隨著企業在國外尋找勞動力機會，今日Chief Financial Officer 的責任也在快速演變。
根據 2023 McKinsey 的調查，事實上，超過39% 的 CFO 認為變革管理是未來最重要的技能，突顯出對多方面財務管理方法的需求與日俱增。管理多樣化的法規環境、經濟狀況和文化上的細微差異，需要財務長採用更具策略性的方式進行全球擴張和招聘。
我們的 2024 Global Employment Guide 探討如何與 名義雇主 (EOR) 合作 ，協助 C-suite 高階主管更順暢、更快速、更合規地進入新市場。
讓我們仔細看看，尤其是財務長如何利用這種合作關係來推動成功的全球成長。
財務長如何為現代擴張策略做出貢獻
財務長不僅是財務穩定的守護者，在全球擴張期間，他們在塑造公司的策略方向和整體效率方面扮演著重要的角色。他們的決定直接影響：
- 薪資福利方案： 要在全球招募員工，就必須根據不同的市場場所需求和法規框架，建立具吸引力的合規報酬方案。 這通常需要徹底的市場調查以及與當地專家合作。
- 預算分配： 在分配全球人才招募的預算時，財務長必須在不影響其他業務投資的情況下，平衡用於招募和留住人才的資源。這涉及有關資金分配的策略性決策，以及預留資源以應付貨幣匯率波動或意外監管變更等緊急情況。
- 資源管理： 有效的資源管理可提高財務透明度，加強對領導層的信任，並增加公司對潛在投資人和合作夥伴的吸引力。
全球雇用的財務影響
在公司擴張期間，全球招募的挑戰在所難免，財務長必須主動管理這些挑戰，以避免負面的財務影響。常見的情況包括
招聘延誤
在進行全球擴張時，招聘延遲往往是一種風險。在成本考量與確保技術人才的需求之間取得平衡，可能會導致僱用程序延長。這些延誤可能會造成機會錯失、業務中斷，最終導致進入市場和擴張步伐放緩。為了管理此風險，財務長必須能夠建立 準確的員工成本預測 ，同時與人力資源部緊密合作，以確保招募策略的效率與效益。
人才短缺
財務限制可能會限制公司提供具競爭力報酬方案的能力，使得在關鍵市場吸引和留住人才變得困難。在專業產業中，這種情況尤其具有挑戰性，因為在這些產業中，熟練的專業人才供不應求。 人才短缺會產生漣漪效應，從產品開發時程到顧客服務品質都會受到影響。CFO 必須探索其他人才庫，並投資於員工發展計畫，以解決這個問題。
運作差距
未能獲得合適人才的長期財務後果可能非常嚴重。招聘決策失誤或延遲填補關鍵職位，可能會導致營運效率低下、創新能力下降、競爭優勢減弱。這些問題最終會影響營收並降低股東價值。CFO 必須確保他們擁有正確的策略和資源，以吸引並留住頂尖人才。
財務長的優先事項：全球招募成功的關鍵領域
為了成功馳騁全球市場，財務長應該整合幾個關鍵領域，以確保財務效率：
- 市場研究和基準： 市場研究對於財務長瞭解全球市場競爭力、追蹤貨幣匯率、比較報酬和僱傭實務至關重要。 透過收集下列資料，建立管理全球薪資發放的策略 薪水趨勢 , 福利 以及文化差異。
- 彈性報酬套裝： 報酬的靈活性對於在多樣化的全球市場中吸引和留住人才至關重要。 組織需要提供可變的薪資成份，例如以績效為基礎的獎金、股權選擇權或迎合不同區域員工偏好的福利。為了簡化這個流程，我們的G-P's Employment Solutions 的全球就業產品，可輕鬆為全球團隊提供具競爭力的最新福利，並符合您所聘請的國家/地區的規則和規範。
- 人力規劃： 策略性勞動力規劃透過識別所需的關鍵角色和技能、預測未來的招募需求以及發展人才管道，將招募策略與企業目標相結合。 公司也必須投資於繼任規劃與人才發展，以確保重要職位有穩定的技術專業人員供應。
- 資料分析： 數據分析 對 CFO 來說至關重要。透過分析員工績效、市場趨勢和財務指標，財務長可獲得寶貴的洞察力，從而做出明智的決策。分析也有助於識別風險和機會，並揭示員工營業額的趨勢。
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