導覽順勢薪資管理是棘手的領域，充滿不斷變化的法律，因司法管轄區和國家而異。 未能充分遵守可能導致懲罰性罰款、聲譽受損，甚至法律後果。
根據 2021 ADP 的調查，82% 的受訪者表示，持續的疫情在薪資系統的可靠性和可存取性、員工薪資的正確性和及時性方面，都帶來了巨大的挑戰。
新一代的薪資合規就在這裡。 您的亞太公司準備好了嗎？ 請查看這些提示，讓您的企業未來能對抗薪資挑戰。
讓員工正確支薪
進入中心階段是員工 – 任何公司價值其鹽分的首要資產。 現在，優先考慮富有成效的員工體驗並讓他們開心，這決定了另一面的連續性。
在最近一個名為“遠端、混合式或辦公室式：影響工作未來的關鍵趨勢”的 PANGEO 小組中2022，專家討論了薪資合規的絕對必要性。
PayGroup 商務長 Sachin Goklaney 表示：
然而，根據 Ceridian 的一項2021研究，只有 50 % 的亞太地區受訪者表示他們有加班費。
此外，結果顯示，雇主難以建立正面的員工體驗 —53% 的員工表示他們想要按需薪資，反映出他們對財務彈性的偏好日益增加。
主要跨國薪資發放
隨著遠端工作繼續成為首選，雇主必須滿足需求，並瞭解如何合規地支付員工，無論其實際所在地點為何。
您讓人們在全地區遠端工作，以不同的薪資發放語言和不同的合規條款交談 — 澳洲的退休金、新加坡的中央公積金 （CPF） 和印尼的 Jamsostek — 然後您混合多種貨幣、多種銀行流程和不同的截止時間。 當您坐在一個漂亮的辦公室環境中時，這本身很複雜，但現在您坐在廚房餐桌上，繼續說。
不要只想：採用數位
Goklaney強調，為了成功採用數位，“人們轉型”必須進入時代。 心態必須轉變並適應依賴技術在多個司法管轄區內執行核心人力資源和薪資發放。
人力資源團隊需要捨棄手動流程和不良的系統整合，以邁向單一的事實來源。 從薪資發放和招聘到福利和資源規劃，一切都需要在一個綜合平台上完成。
切面系統通常需要手動輸入 HR 資料，且不太會順暢地來回傳輸資料。
在多個平台上建立一致的員工體驗是棘手的業務。 它也比較昂貴，並且對資料提供有限的可見性 — 當分析不再是好看的，但需要做的分析時，就會產生危險的權衡。
gig經濟的因素
如今，gig經濟提供了數百萬條生命線，讓被解雇的個人保持漂浮。
根據 Payoneer 的統計，五個成長最快的自由國家位於亞太地區：菲律賓、印度、日本、澳洲和香港。 此外，預計到 全球 gig 經濟將達到 455.210 億美元2023。
但 Gig 員工並非以固定薪資來營運。 準確計算薪資可能具有挑戰性，主要是在追蹤工作時間時。
“這個人工作了多少時間？ 他們的及時費率是多少？ 他們是否必須加班，因為他們的網際網路在家裡崩潰，而且無法存取？ Goklaney 說，他們在午夜工作，我必須在午夜支付不同的房價。
雇主必須制定健全的危機恢復計畫，以適應這種蓬勃發展的員工部門以及伴隨的薪資挑戰。
無選擇型口酒
隨著雇主進入恢復階段，他們從內到外重新思考、重新調整策略和重啟公司，Goklaney 認為一個關鍵的步驟是擁抱“不選擇”的心態，不僅對人力資源團隊，對員工本身也是如此。
在過去，人們對採用和適應科技感到厭惡甚至緊張，但近年來態度發生了重大變化。
根據 Mckinsey 的說法，亞太地區的數位採用大幅躍進，比任何其他地理區域都來得多，這對已經積極採用數位銀行的地區來說是有希望的方向。
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