在當今瞬息萬變的商業環境中，公司保持敏捷以實現增長變得至關重要。 因此，許多領先的公司都採用新的全球思維模式來保持領先地位並取得成功，無論是擴展到新市場、建立全球團隊還是開發合作夥伴網路。
成長可以採用各種形式，但對許多企業領導者而言，成長仍然是首要任務。 根據 G-P2023 的全球成長報告，儘管經濟不確定因素和人才短缺所帶來的挑戰，今年仍有 73% 的高階主管將優先考慮成長。
全球思維鼓勵領導者以能促進業務成長的方式，認可和適應文化細微差別、多元觀點和市場趨勢。 當領導者超越當地邊界時，他們可以做出影響深遠的決策，推動創新和整體業務績效。
在本文章中，我們將分享讓接受全球成長的公司能擁有顯著機會，以及為企業採用全球觀點的關鍵策略。
擁抱全球思維的關鍵機會
擁抱全球思維對希望實現永續成長的公司有許多好處，包括：
- 使用更大的人才庫
- 增加市場覆蓋率
- 更好的適應性和創新性
1. 使用更大的人才庫
從多元化人才庫中選擇高技能候選人，是採用全球思維的直接好處。 透過接受全球招聘，公司可以縮小重要技能差距，並根據其能力專注於招聘候選人，無論其背景或地點為何。 這增加了潛在僱聘員工的人才庫，並使企業能夠為特定職位尋找最佳人才。
在全球聘僱人才的能力，也為員工留任和敬業度提供競爭優勢。 我們的調查發現，將近 79% 的專業人員希望為一家全球公司工作，突顯出對遠端工作機會和多元化工作場所的強烈渴望。 透過擁抱全球思維，組織可以利用這個廣泛的人才基礎，建立一個能夠快速有效地應對不斷發展的市場變化的員工隊伍。
2. 增加市場覆蓋率
全球思維也透過利用現代成長模式，例如名義雇主，讓企業能夠快速輕鬆地釋放新的全球機會，從而擴展其市場覆蓋範圍。 此外，進入新市場可提供對多元文化的寶貴見解，協助公司量身打造產品和服務，以滿足多面向客戶群的需求。 這需要分析語言、習俗和價值觀等文化因素，以確保產品和服務與特定地區相關。 這樣一來，企業就能制定更針對性的策略，並在不同的市場中建立強大的影響力，以增加他們的銷售和收入。 舉例來說，麥當勞已調整許多全球市場的菜單，同時保留相同的品牌，讓世界各地的雇主都能獲得肯定。
擁有全球化的心態，也能讓企業找出新的投資機會。 從全球的角度來看，公司可以更加瞭解從何處獲得資源，並隨時關注客戶不斷變化的需求，為有利、可持續的成長鋪路。
3. 更好的適應性和創新性
全球思維可以激發突破性的解決方案和新的成長機會。 專業知識、資訊、技術、文化傳統和價值觀通常在全球工作場所共享，營造一個創造性的環境，讓員工感覺有能力超越傳統界限。
此外，具有全球觀點的企業領導者可以更好地為經濟不確定性做好準備，並在全球市場中“擴展風險”，以承受不同地區的意外經濟變化。 事實上，41% 的高階主管認為適應能力是應對業務不確定性並帶領組織度過變革所需的最高品質。 採用全球思維的領導者更有可能保持敏捷，做出明智的決定，並保持組織彈性2024。
擁抱全球思維的關鍵策略
企業可以培養全球思維，並在許多方面利用上述機會。 以下是一些建議：
- 遵守當地法規和法律。
- 擁抱新的工具和技術。
- 創造多元且包容的職場文化。
- 提供文化培訓機會。
適應當地法規和法律： 適應當地法規可能是一項具有挑戰性的任務，但企業需要確保合規性才能在新市場中蓬勃發展。 全球思維需要根據不同地區獨特的法律和監管框架進行調整。 隨時掌握當地法律，使業務營運順暢、降低風險，並確保各個市場的道德規範。
擁抱新的工具和技術：全球化的興起正在改變基本業務營運中的技術功能。 擁抱 Zoom 和 Slack 等數位工具和平台，為分散的員工促進無縫溝通，促進團隊合作並提高生產力。
自動化和人工智慧正在改變工作性質和成功所需的技能。 擁抱科技並適應這些變化的公司，將在未來更有能力取得成功。
建立多元包容的職場文化：多元與包容對於健康的職場文化至關重要。 根據 LinkedIn 的研究，76% 的員工和求職者表示，多元化在考慮工作機會時很重要。 當員工因獨特的背景而感到受到重視時，就會營造一個協作的環境，培養出全球思維。
實現文化培訓機會：語言和文化培訓計劃為員工提供導覽跨文化互動所需的技能。 這有助於有效溝通，並促進對全球觀點的更深入理解，這可促進同理心和團隊合作。
多元化被認為是建立有生產力和參與度團隊的重要力量。 我們的研究顯示，多達 47% 的員工認為領導者應該為所有團隊成員提供文化敏感度訓練。 多元化和包容性顯然已成為全球人才留任的重要基準。
透過 G-P 擁抱全球思維。
當我們駕馭複雜的工作未來時，行動呼籲是顯而易見的，採用全球思維的公司將在未來幾年取得成功。 擁抱多元化不僅是業務策略，也是致力於塑造更具包容性和相互連結的全球市場的承諾。
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