當單個破壞性事件（如疫情）擾亂了您的日常生活並打亂了計劃時，為未來做規劃可能會具有挑戰性。 在整個全球疫情的獨特經驗中學到的教訓，可為崛起的領導者奠定永續的韌性。
現在是將這些學習付諸行動的時候了2021。 以下是今年加速貴公司成功的三種方式。
策略 #1：有意識且有目的的溝通
遠端工作為公司領導者提供了一個獨特的機會，讓他們在業務各個層面的互動中更加開放。 螢幕時間的民主化意味著，無論他們身在何處，每個人都可以同樣地獲得領導者。
擔任跨團隊個人教練的領導者，如果能將清楚、直接的溝通視為優先要務，將鼓勵員工發揮最大潛能。 當明確概述目標且每位團隊成員都清楚自己的角色時，進展就會更快，但它從溝通開始。
【bctt tweet=”螢幕時間民主化意味著無論身在何處，每個人都可以同樣地獲得領導者的訪問。”使用者名稱=”全球電話”】
如果沒有辦公室的午餐室或在走廊上進行非正式的聊天，保證資訊流動，領導者可以找到與其團隊有目的地分享關鍵策略更新的方法，尤其是在快速變化的時候，並確保收到他們的訊息。
策略 #2：讓員工投入和留任成為核心重點
人才留任最早從第一次面試開始，當然在入職流程。 處於偏遠環境中的員工發現很難與同事建立連結，並且有被排除在外或脫離公司文化的風險。
當團隊進行遠端工作時，必須重新構想津貼以留才。 提供支持的新方法可能包括居家服務和公用事業付款、優化的遠端工作空間、靈活的時間表，以及透過存取培訓材料和資源提高技能的職業成長倡導。 後者對雙方、雇主和員工都有益。
未來工作所需的技能並非線性的。 相反地，我們需要為靈活工作做好準備，以適應持續的形成和持續的專業化。 這將更好地為您的勞動力做好垂直或水平專業成長的準備，同時鼓勵人才留任。
策略 #3：找出成長槓桿 – 並快速採取行動
在疫情後的世界中，貴公司的成長槓桿是什麼？ 它可能包括擴展您的總可定址市場、吸引新合作夥伴、改變您的定價策略，或發佈新產品以解鎖新客戶群。
身為公司領導者，您必須找出您可以拉動且快速的成長槓桿，以創造2021不只是一個反彈的一年。
以下是您可以在名義雇主等合作夥伴的幫助2021下，整合到您計劃中的成長策略：
- 參與併購：增加產能、多元化的產品和服務組合，以滿足不斷變化的消費者需求，更強大的財務狀況只是其中的一部分優勢，但速度是每筆併購交易的關鍵。 名義雇主使員工無論身在何處，都可以在機上合規快速地入職，並減少過渡服務協議的需求。
- 進入新市場：追求新的消費者群是一個可帶來收益的快速軌道。 在國際市場中聘僱新的銷售團隊成員，讓他們在 天內為您服務。
- 降低客戶流失人數：雇用您所需的團隊來支援其時區的全球客戶，創造卓越的客戶體驗。
- 降低成本： 入職頂尖人才 – 沒有矽谷價格貼紙。 在低成本司法管轄區聘僱經驗豐富、技術高超的員工，可立即降低成本並提高您的利潤。
在 中標記 2021
“不要遵循路徑可能引線的位置。 走到沒有路徑的地方，離開小徑。” – Harold R. McAlindon
今年，我對團隊的座右銘是“目的的統一”。 我們致力於我們的志業：為希望聘僱全球最優秀人才的公司，創造新的前進道路。 我們每天都在創新新的想法、勇敢的對話，並為具有獨特使命的公司打破障礙，並在我們這樣做的同時享受樂趣。
深入瞭解 名義雇主如何 協助貴公司在未知地區建立自己的道路。
