هذا العام، سيضع قادة الموارد البشرية الذين يتحولون من الإصلاحات التفاعلية إلى الاستراتيجيات الاستباقية أنفسهم وفرقهم والشركات في مكانة متميزة.
اعتماد الذكاء الاصطناعي، واستقطاب المواهب، ومشاركة الموظفين على مستوى العالم - المخاطر عالية، والتحديات حقيقية.
كانت G-P في الخطوط الأمامية للتوظيف العالمي لأكثر من 13 عامًا. تمنحنا هذه التجربة العملية رؤية واضحة لأنماط التوظيف وتحولات الامتثال والاتجاهات الناشئة قبل أن تتصدر عناوين الأخبار.
على مر السنين، قمنا بتسجيل هذه الرؤى في تقرير اتجاهات القوى العاملة الخاص بنا لنمنحكم البصيرة للاستعداد والبقاء في الطليعة. لنلقِ نظرة على التوقعات التي وضعناها، والتحولات التي حددناها مبكرًا، والاتجاهات التي تستمر في تحديد القوى العاملة العالمية.
2024: ظهور العقلية العالمية
في عام 2024، رأينا القوى العاملة تتبنى فرص عمل بلا حدود. لم يكن الموظفون منفتحين على الفرص الدولية فحسب، بل كانوا يسعون جاهدين للحصول عليها.
توقعنا: توقعنا أن يبدأ الموظفون في تقدير فرص النمو الوظيفي والتنوع والتعرض الدولي بنفس القدر الذي يُقدر بالفوائد التقليدية. كانت المؤسسات ذات التفكير المستقبلي بحاجة إلى إعادة تصور طرق التواصل وحزم التعويضات لبناء وإدارة الفرق المشتتة.
الحقيقة: دعمت الأبحاث توقعاتنا. لقد جعلت القوى العاملة العالمية توقعاتها واضحة تمامًا:
-
يصبح رفع المهارات عامل جذب للمواهب: وجدت حالة رفع المهارات وإعادة تطوير المهارات لعام 2024 أن 85% من الموظفين قالوا إن الوصول إلى فرص رفع المهارات أثر على قرارهم بالانضمام إلى الشركة أو البقاء فيها. يُعد رفع المهارات أداة استراتيجية لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في سوق عالمية تنافسية.
-
كان التنوع والتعرض الدولي دافعين رئيسيين لرضا الموظفين: كشف استبيان أجراه معهد ماكينزي الصحي أن الموظفين في أماكن العمل المتنوعة والشاملة أبلغوا عن معدلات احتفاظ أعلى بنسبة 21% ورضا وظيفي أكبر.
-
دفعت القوانين العالمية إلى الشفافية في الأجور: بحلول أواخر عام 2024، اكتسبت القوانين العالمية لشفافية الأجور زخمًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي، مما دفع المؤسسات إلى تبني هياكل رواتب عادلة ومتوازنة. وقد أكد هذا التحول على أهمية التعويض العادل في التوظيف العالمي، كما توقعنا سابقًا.
2025: التغلب على أزمة المواهب بالتكنولوجيا
في عام 2025، شهدنا أزمة تصاعدية في المواهب، خاصة في مجالات التكنولوجيا والرعاية الصحية والتصنيع. وقد أثار ذلك الحاجة إلى استراتيجيات جديدة لتحسين الميزانية.
التنبؤ: لقد حذرنا من أن نقص المواهب المحلية سيصبح العقبة الأولى للنمو، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMBs). توقعنا أن حلول صاحب العمل المسجل (EOR) وتكنولوجيا الموارد البشرية ستصبح ضرورية لمجموعة أدوات كل قائد موارد بشرية.
الحقيقة: كان نقص المهارات المحلية واقعًا يوميًا لفرق الموارد البشرية. وبحلول أواخر عام 2025، اشتدّت أزمة المواهب العالمية عبر الصناعات الرئيسية، ممّا صادق على توقعاتنا. أكدت الأبحاث الخارجية نتائجنا:
-
النقص المستمر في المواهب: شعرت الشركات في كل مكان بالضغط. في استبيان "عالم في العمل" العالمي، أشار 84% من المديرين التنفيذيين إلى أنه كان من الصعب العثور على المواهب الماهرة في أسواقهم الحالية. وبالمثل، أفاد استبيان نقص المواهب لعام 2025 الذي أجرته مجموعة القوى العاملة أن 74% من أصحاب العمل العالميين كانوا يكافحون للعثور على المواهب (بمعدل 77% في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مقارنة بنسبة 45% في عام 2014).
-
ظهور نقاط الضعف في المواهب: أكدت أبحاث رويترز أن الشركات متعددة الجنسيات تحولت بشكل متزايد إلى التوظيف العالمي لسد فجوات المواهب. فعلى سبيل المثال، شهدت الهند طفرة في مراكز القدرات العالمية (GCCs). وقد وظفت ما يزيد عن 1,700 شركة حوالي 1.9 مليون شخص في عام 2025.
-
اعتماد حلول صاحب العمل المسجلة (EOR): أصبحت حلول EOR المستندة إلى التكنولوجيا المسار الذكي للمضي قدمًا، خاصة بعد لوائح التأشيرات الجديدة مثل تأشيرة H1-B الأمريكية. أفادت شركة Everest Group أن سوق EOR يشهد توسعًا سريعًا، مدفوعًا بعولمة القوى العاملة والشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعتمد استراتيجيات التوظيف الأولى عالميًا.
2026: عصر الذكاء الاصطناعي في العمل البشري
في عام 2026، تركز جميع العيون على الذكاء الاصطناعي. توضح اتجاهات القوى العاملة العالمية لعام 2026 لدينا التحولات الخمس التي ستحدد النجاح هذا العام.
في الداخل، ستحصل على خطة عمل للقيادة في عصر الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك كيفية:
-
قلب تراجع مشاركة الموظفين رأسًا على عقب مع حل فجوات المهارات الداخلية أيضًا
-
توجيه فريقك من خلال اعتماد الذكاء الاصطناعي، وضمان أنه يفيد موظفيك وأعمالك
-
تجاوز تقلص مجموعات المواهب المحلية والأماكن البارزة الرائجة للتعمق
-
تبسيط إدارة القوى العاملة العالمية والامتثال والمزايا المحلية
تمنحك اتجاهات القوى العاملة العالمية لعام 2026 الرؤى للخروج من وضع البقاء على قيد الحياة والتقدم إلى الوضع الاستراتيجي.
تعمق أكثر مع الرؤى الإقليمية
هل تريد أن ترى كيف تبدو هذه الاتجاهات في منطقتك؟ انضم إلى ندواتنا عبر الإنترنت التي يقودها الخبراء للحصول على استراتيجيات مصممة خصيصًا لسوقك. استمع مباشرةً إلى خبراء G-P واستقبل عام 2026.
