印度科技世界的持续崛起在很大程度上是由其充满活力的劳动力驱动的。 像谷歌、苹果、亚马逊、英特尔和IBM这样的几家国际科技巨头已经在该国建立了自己的地位，这并不奇怪，这种趋势预计只会增长。 事实上，在 财年2021-2022，印度的年度外国直接投资 （FDI） 流入额高达83.57 0 亿美元。
鉴于全球许多顶级城市继续面临人才可用性挑战，印度为需要熟练专业人员来推动其在这样一个快节奏行业增长的科技公司提供了一个充满希望的机会。
然而，在印度获得人才会带来自己独特的合规障碍和文化考虑因素，这些障碍和文化考虑因素可能会延迟或最终阻碍在没有适当准备和支持的情况下接近市场的国际雇主的招聘计划。
以下是公司在对印度人才市场缺乏细致理解的情况下可能遇到的一些最常见的错误：
误区#1：X公司不熟悉当地的工资待遇。
在印度开始招聘活动几周后，X公司就为什么所有候选人都不再继续申请感到困惑，特别是因为他们中的大多数人都进入了工作机会阶段。 问题是，虽然他们的基本工资是有竞争力的，但与竞争对手相比，整个包都没有达到。 特别是作为父母的候选人期望儿童教育和儿童旅舍津贴。
G-P 提示：了解招聘所在国家/地区的全面薪酬细微差别和要求至关重要。 除基本工资外，印度员工还期望在整体工资中增加额外工资，包括房屋租金津贴 （HRA）、休假旅行津贴让步 （LTA/LTC） 以及其他津贴和奖金。 事实上，根据国家的规定，最多一半的总工资包可以由基本工资的附加组成。
这些津贴和奖金对于员工通过免税最大化其带回家的工资至关重要。 候选人重视满足其需求的综合套餐。
错误编号2：Y 公司没有简化的招聘流程。
Y 公司发现这是他们的竞争对手一直在招聘人才的地方后，开始在孟买招聘人才。 虽然他们进入市场相信他们的福利方案比类似的公司更有吸引力，但他们的招聘活动进展速度比预期要慢得多。 在与申请人面谈后，Y 公司发现，他们的招聘流程时长，加上由于缺乏沟通而导致的不确定性，使候选人决定在其他地方任职。
G-P 提示：有效的招聘流程本身就是竞争优势。 印度对技术专业人士的需求很高，特别是雇主瞄准更突出的市场时。 除了知道哪些地点是寻找和雇用合适人员的理想选择外，雇主还应建立一个简化的申请流程。
印度的求职者，尤其是那些在科技领域的求职者，同时从竞争组织获得多个工作机会并不罕见。 快速、高效和良好的沟通流程可能是候选人在考虑接受哪种提议时的最终需求。
对增长具有高度亲和力的公司也采用全球就业技术来帮助创建有效的申请流程。 实施自动化步骤和程序，并利用区域内人力资源专家的支持实现快速合规的入职培训，有助于让您的公司从竞争中脱颖而出。
误区号3：Z 公司没有提供适当的休假。
印度是六个月前Z公司国际扩张的第一条边界。 到目前为止，他们已经享受到了印度员工带来的技能和职业道德。 当有关当地假期的争议导致员工脱离时，问题就开始了。 Z 公司经营在三个不同的州。 每个州都有自己的一套假期，该公司在其带薪休假福利中没有考虑这些假期。 不久之后，该公司的流失率有所上升。
G-P 提示：当地习俗会影响员工的福利和特权。 除了每年15所需的最低休假天数和12病假天数外，印度的员工还会根据特定地区的习俗享受10带薪公共假期。 雇主通常会提供更多的休假时间来支持员工的福祉，并在吸引人才时获得竞争优势。
带薪休假积分和休假可能是为国内可能没有类似系统的国际公司导航的挑战。 熟悉不同的公共假期需要当地专业知识。 例如，新德里的新年在德里举行，但在班加罗尔却没有。 瓦尔米基·杰安蒂在这两个地方都有观察到，但在孟买却没有。
与合适的合作伙伴一起提高印度的上市速度。
进入印度技术人才市场时，还需要考虑许多其他因素和法规。 好消息是，在值得信赖的合作伙伴的支持下，可以避免所有这些失误。
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