通常的智慧是，初创公司在新领域占据市场份额时，可以带来可观的收入。 但与任何商业建议一样，它说起来比做起来容易。
以下是四个实际步骤，当您将公司转移到新市场并从本地转向全球时，这些步骤将增加成功的机会：
第 1 步：明智地进行市场研究和选择您的扩张市场
在实现巨大飞跃之前进行研究。 收集有关 新市场 不同人口统计的 全面数据支持信息。 发现 趋势 还有助于您 做出有关最有效营销和销售方法 的明智决策。
仔细考虑您有业务联系 的市场 ， 以及当地基础设施是否足够强大以支持您的运营。 此外， 问 自己 以下问题：
- 哪些市场可能最适合您提供的产品？
- 您最有可能在何处浏览当地法规、法律和税法？
- 您是否已经从您的原籍国销售到该市场？
步骤 #2： 快速启动小型并解决物流挑战
当您开始将初创公司扩展到国际市场以获取市场份额时，制定宏伟、雄心勃勃的增长计划是很有诱惑力的。 但通常最好首先采取可衡量的、可管理的步骤，也许是在建立永久性足迹之前尝试一些销售。
新办公室可能涉及许多后勤挑战，例如与远程员工协调、在不同时区工作以及协商其他管理实践。 最好先从几名员工开始，这样您就可以在雇用更多重要员工之前在可控的层面学习新技术。
观看： 我们的Chief Revenue Officer Diane Albano 分享了 30 多年的全球增长经验
第 # 步3：找到合适的人才 — 留住他们
公司 需要制定策略来应对官僚主义和法律程序， 如税收 规则和法规 银行、 等等。 如果至少有一名 初创公司成员 有创办和经营另一家成功公司的经验，这通常会有所帮助。 初创公司退 伍军人沿着有时可能是一条艰苦而颠簸的道路提供宝贵的指导。 如果您的新员工都没有这种经验， 您的初创公司 仍然 可以蓬 勃发展 但向经验丰富的导师寻求建议是有益的 尤其是在 应对 国际市场的复杂性 时。
在新国家/地区找到经验丰富的第一名员工将具有挑战性，但并非不可能。 真正的问题是，在新市场设立子公司来处理您的新员工。
步骤 #4： 获取 有关 当地法律 和 文化的 帮助
了解当地文化的内在和外在因素是初创公司取得成功的第一步之一。专业人士的工作、沟通 和互动 方式可能因不同文化而异。 了解如何 调整您的管理风格以适应他们的偏好对于培养快乐和富有成效的全球员工队伍至关重要。 培训您的国际管理团队 ， 帮助他们 了解工人 的独特文化差异。 这表明贵公司通过营造团结和奉献的文化来关心员工。
新市场的当地法律法规可能复杂、复杂，并且与您的本土市场不同。 税费也会有所不同，如果您未能遵守当地的税法和法规，您可能会面临严厉的处罚。 向知识渊博、经验丰富的专业人士寻求帮助，他们能够驾驭这个迷宫，这往往对成功至关重要。
【bctt tweet=“了解当地文化的起源是初创公司取得成功的第一步。” username=“globalpeo”】
在比赛前获取市场份额
现在是时候采取行动，以比竞争对手领先一步了。
Globalization Partners Covid-19 和 CFO Research 发布的新研究表明，大多数公司都不受其影响的影响，并且仍在推进新的或扩大的国际运营计划。 45%的人目前在全球扩张，或者推迟全球扩张不到一年，9%的人处于一年的持有模式。
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公司使用我们的解决方案 快速培养国际人才，推动他们在新市场取得成功。 作为法定雇主，我们负责处理人力资源、法律、财务和税务事宜。 你不需要做任何事情，只能找到候选人。 剩下交给我们。
