我们的远程现实对工作场所长期影响的严重性，视公司业务的不同而异。 一些经济部门暂停运营、裁减团队，然后以更精简的员工队伍重新开始运营。
对于这些行业来说，远程工作对公司的影响与那些可以将 100% 的员工转移到家里办公的公司不同。
知识型产业的变化最大。 这包括人力资本提供商 (HCM) 以及他们的许多现有客户。
幸运的是，这些影响中的许多是积极的，并让我们开始关注新的工作方式：跨境团队现在与总部没有什么不同，员工福祉被迫走在商业计划的前沿，只能带来更多的长期利益。 另一个无可争辩的事实是数字化人力资源解决方案的需求也在增加。
为了让您的团队和客户能够适应远程工作，我们收集了劳动力可能发生变化的 5 个主要方面。
#1：新角色将出现
在远程工作时代，战略性的劳动力计划变得越来越重要。 企业看到了在低成本的新兴市场雇佣人才的机会，但是哪些地方可以有利于更大的商业战略呢？
在人力资源和管理方面，诸如全球流动性、远程工作主管和远程变更管理等角色正处于中心地位，帮助指导高管级的人才管理决策。
现在是重新考虑人才投资和配置的时候了。
【bctt tweet=“在人力资源和管理方面，全球调动、远程工作总监和远程变革管理等角色正在成为核心，有助于指导高管级别的人才管理决策。”用户名=“全球员工”】
#2：游牧文化将变得更加主流
“数字游民”是一种生活方式，最早出现在博主和网红中。 如今，无论在哪个国家/地区，只要有 Wi-Fi，就可以工作。 金融、人力资源、行政管理和其他专业人员正在推动创建远程工作许可，即所谓的数字游民签证。 虽然这些签证最初是在巴巴多斯和百慕大向收入超过一定门槛的专业人员提供的，但其他国家/地区也纷纷效仿，在法律上接受了只要有网络就可以工作的这种意识。
这种生活方式——移居到不同国家/地区进行中期停留和远程工作——给人力资源团队和数字游民的雇主带来了复杂性。
每个国家/地区都有雇主必须遵守的不同规定。 在东道国还是雇主所在国纳税的规定也很模糊，这取决于具体国家/地区、停留时间，甚至是雇佣类型。
对于人力资本管理 (HCM) 公司来说，为不同寻常的工作地点提供立法方面的专业知识可能是一个值得探索的新业务领域。 支持游民员工可能会成为那些准备好适应的公司的一个重要的行业利基。
公司必须主动评估业务风险，并制定保护公司及其员工的工作地点政策。
#3： 数字技能提升将成为重中之重
技术进步和全球扩张的新战略为创新创造了不同的机会。 实体办公室不再代表绝对的、遥远的公司，全球招聘为 HCM 提供商打开了一扇大门，可以指导客户以完全数字化的方式选拔候选人。
普华永道 (PwC) 的一项调查发现，有 61% 的首席执行官表示，他们的公司在未来将更加数字化。 这个调查结果表明，雇主将更加重度依赖于有助于在家办公、数字协作和自动化的技术。 目前，内部人力资源团队正在采用技术来加强所有流程，这就要求许多人在个人层面上提高技能。
快速采用技术的需求并不仅仅局限于内部人力资源团队和他们的合作伙伴。 但是，由于员工与公司的第一次和最后一次联系往往是通过人力资源部，所以人力资源专业人员的技术娴熟性可能会给人留下最持久的印象。
员工在开始和结束聘用时都应该相信，技术是用来确保公平的数字选拔过程，或专业和周到的离职过程。 幸运的是，Globalization Partners ’ Employer of Record 模型等技术解决方案可以顺利完成这一过程。
#4：更高的员工期望将改变公司的福利待遇
作为雇主脱颖而出不再是提供良好的工资，真正的工作与生活平衡不再是千禧一代和Z世代波士顿咨询集团的预期，将Covid-19大流行称为“以人为本的危机”。 对灵活性、支持、心理健康意识和文化融合的日益增长的期望2020’s在全球封锁期间挑战了雇主。 如今，世界各地的内部人力资源团队都必须迅速修改他们建立已经很久的流程，并提升“员工生活质量”，以获得和留住最优秀的人才。
企业背后的推动力就是他们的员工，作为响应，Adobe、Salesforce、Twitter、富士通和亚马逊等全球品牌都改变了他们的人力资源政策，以保护员工。 在这个过程中，他们促成了工作文化的根本转变，可能还促成了工作产出的根本转变。许多公司在远程工作时，即便不是效率更高，至少也是同样有效。
这种效率的提高很大程度上归因于生产力的提高。 事实上，一项早期的疫情调查发现，在家工作提高了工作效率。 雇主应该考虑为这种更高的产出辅以更多的奖励或灵活性。
辅导或领导方面的专业人力资源提供商可能会把这种情况视为市场上的一个缺口。 面向企业的有关改进员工体验和留任方案的培训需要逐步发展，以适应永久性的远程工作。
【bctt tweet=“今天，世界各地的内部人力资源团队必须快速修改其长期流程，并升级“员工生活质量”，以获得和留住最优秀的人才。”用户名=“globalpeo”】
# 5： 缩小全球法律知识差距将证明至关重要
因国家而异的法规和标准会定期进行修改，特别是在我们现在虚拟优先的商业世界中，优先事项发生了变化。 监管机构希望，如果企业团队在远程工作时搬到了另一个国家/地区，或者他们在国际上招聘员工以利用远程工作，则这些企业应了解当地法律。
内部人力资源团队必须首先学习如何管理国内办公室（可能是在多个司法管辖区）的员工，许多人会向人力资本管理提供商 (HCM) 寻求明确的答案。
远程工作已经成为一种常态，无论人才在哪里都可以聘用。 这为各 HCM 品牌提供了一个机会，可以为其客户提供建立国际团队的解决方案，并利用世界各地的成本效率和技术人才。 通过与全球专业雇主合作，人力资源专业公司可以促进其客户的国际扩张，并与客户一起成长。
支持端到端员工职业生命周期
在企业评估如何跨越时区进行沟通、建立有效的知识共享流程、管理健康和福利，以及保护客户数据的时候，人力资源专业人员将成为引领者。
如果您想知道更多关于如何在客户转向永久性远程工作时为其提供支持的信息，请查阅我们关于员工职业生命周期的指南，并学习每个阶段的最佳实践，以便您的客户能够建立有效的远程全球员工队伍。
