在Covid-19疫情爆发后，许多公司已经采用远程办公作为新规范。 现在，经过近两年的在家工作，更多的员工认为这种工作方式的永久采用是留在公司的决定性因素。 事实上，Owl Labs 的远程工作状态报告发现，每两名员工中就有一名不会返回不提供远程工作的工作。
随着越来越多的员工要求远程办公，88% 的人力资源领导认为吸引和留住合适的人才对于管理不必要的人员流动至关重要。 当 73% 的员工计划离职时，雇主应该考虑实施策略来提高远程员工保留率。
正如软件开发工具在本文中提到的，将远程工作及其好处添加到您的保留策略中是保持低营业额的关键。
为什么远程员工保留很重要？
寻找远程职位的完美候选人可能是一项昂贵而复杂的任务，因此，一旦公司雇用了具有经验和才能履行职责的员工，他们就不能失去他们。
留住员工是人力资源部门面临的最大挑战之一，但在远程工作时代，现在比以往任何时候都更有必要。 留任率是表明员工对公司的承诺程度的指标。 这种忠诚度是基于雇主投入的时间和精力来理解员工的最佳利益并采取行动。
关心员工的需求并确保他们致力于公司是实现目标和改善长期业绩的关键。 投入时间和资源来保持合格人才的公司可以获得许多好处，包括：
提高竞争力
员工保留率可以提高竞争力，因为拥有忠诚团队成员的公司比拥有高水平员工流动率的公司具有明显的优势。 留住表现最好的员工意味着他们的知识和专业知识留在组织内。
降低成本
通过实施良好的保留策略，公司可以节省时间和金钱。 根据盖洛普的说法，替换一名员工将花费该员工年薪的 150%。 这意味着高员工流动率对公司来说意味着过高的成本 - 不仅是因为人才的流失，还因为这意味着公司必须将资金用于吸引，雇用，培训和留住新员工。
加强团队协作
拥有良好的组织氛围对于任何组织的成功都至关重要。 人才保留不仅有助于留住才华横溢的员工，还能提高团队效率和互动 - 统一、热情的团队能够更好地实现公司目标。
提高生产力
重视和欣赏其专业人士的公司看到了对承诺和生产力的直接影响。 85% 将预算的 1% 用于员工表彰的公司对敬业度产生了积极影响，使其增长了近 60%。 此外，通过有吸引力的福利计划等福利留住员工，可以代表员工提高忠诚度和努力，这些员工承担更大的责任，以确保他们不会让团队和组织失望。
改善员工体验
员工保留对员工体验有直接影响。 根据对 个国家45/地区超过 23,000 名员工的调查，有归属感、目的感和幸福感的人离开组织的可能性要低 53%。 当公司将努力和资源集中在确保员工福祉上时，就会改善员工的整体体验。
远程员工保留策略
制定成功的留任计划不仅有助于降低人员流动率，而且使组织更具吸引力的工作场所。
以下是制定有效的远程员工保留计划的一些提示：
1. 找出离职原因。
有几个原因会影响员工离开公司的决定。 82% 的员工表示，他们离职的主要原因是缺乏进步，其次是工资低、领导风格差、福利差和缺乏灵活的时间表。 确定这些原因将有助于公司实施防止人员流动的计划。
2. 创造灵活、开放的工作环境。
许多员工重视灵活的工作环境而不是薪酬。 事实上，72% 的员工会在排班不灵活的情况下寻找新的机会。 对工作政策进行更改有助于提高保留率。
除了灵活的工作环境外，您的员工是否愿意表达想法或意见？ 他们在贵组织中是否感到安全？ 虽然这些问题的答案应该很容易，但值得确认的是，因为工作环境在保持员工的满意度和福祉方面发挥着重要作用。
3. 制定远程工作费用报销政策。
在传统工作场所，雇主为员工提供执行任务所需的设备、办公用品、互联网和所有工具，这不应与远程工作场所不同。
然而，56% 的员工不允许从办公室拿走设备，三分之一的员工不得不购买自己的远程办公设备，并且无法报销这些费用。 这种情况促使员工提起费用报销诉讼。
制定费用报销计划有助于公司遵守当地劳动法，并确保员工能够获得远程办公环境所需的一切。
4. 通过人才和职业发展计划为员工提供支持。
根据 LinkedIn 94的数据，% 的员工如果投资于他们的职业发展，就会留在公司。
发展计划的设计应确保您对顶尖人才的期望与组织的目标和愿景保持一致。 职业发展可包括辅导流程、培训研讨会、交流机会、指导、特殊项目等。
为有才华的员工提供机会对于保持他们的积极性至关重要。 员工期望在公司工作时成长和发展。 如果雇主为员工设定了明确的职业道路，他们的员工就会觉得自己在组织中有未来，并计划长期保持。
5. 实施全面的反馈和绩效评估流程。
反馈在制定保留计划时特别有用，82% 的员工对此表示赞赏。 反馈在远程环境中至关重要；它为行为和技能树立了基准，并强调了员工对雇主保持满意所需的内容。 公司必须乐于倾听员工的意见，并实施所需的变革和行动，以留住顶尖人才。
6. 制定有效的雇主品牌战略。
雇主品牌变得越来越重要。 根据LinkedIn的一项研究，强大的雇主品牌可以减少28%的营业额和50%的招聘成本。
传达和传播公司形象和行动是保持员工留在公司并通过特定项目促进成功的关键。
7. 提供有竞争力的福利。提供有竞争力的薪酬和福利
的公司可以减少 56% 的流失。 随着劳动力市场日新月异，公司需要适应员工不断变化的需求和期望。 如今，最有价值的好处包括远程工作灵活性、员工折扣、休假和财务建议。
我们能提供哪些帮助？
制定和实施员工保留计划对员工和公司都同样有益。 然而，这项任务可能是一项挑战。 Globalization Partners 的 AI 驱动Global Employment Platform由我们的人力资源专家提供支持，有助于管理与您的留任策略相关的管理任务，包括员工福利、薪资等。
