招聘国际人才是建立表现最佳的全球团队的第一步。 然而，公司需要有效的战略来授权和留住员工。 在企业争夺顶尖国际人才的时代，领导者正在努力吸引和留住全球劳动力，以避开当地技能短缺。
薪酬和福利始终在求职者心中，通常是考虑不同就业机会时的决定性因素。 但目前的劳动力不仅仅寻求有竞争力的工资，诸如职业发展机会和学习和发展计划的获取等因素现在正在逐渐扩大规模。 全球人才招聘趋势表明，员工现在比以往任何时候都更优先考虑他们的个人时间、心理健康、健康和工作与生活的平衡。
公司必须首先了解员工的需求，以满足他们的需求——为了实现这一目标，人力资源专业人员必须定制特定的技能，以改善员工体验，并为远程全球团队的长期参与和保留提供支持
如果您想获得顶尖的国际人才，您应该考虑以下6关键策略：
1. 更新您的工作模式
Workplace Intelligence 和 WeWork 进行的研究发现，弹性工作政策越来越受欢迎。 事实上，缺乏灵活性是员工辞职的主要原因之一。 除了传统的9-to-5办公室工作外，员工还需要其他选择。 混合模式和远程优先公司是有吸引力的选择，也为员工提供了灵活的时间表。 通过增加灵活性来更新您的工作模式将导致更高的工作满意度评级和员工敬业度。
如何做到这一点：
- 设计工作政策，定义混合或远程工作安排，例如异步通信指南、虚拟会议出席情况和时间表可用性。
- 向所有利益相关者传达新政策，以便他们熟悉有关绩效和生产力的程序、期望和目标。
- 安排定期审核，根据员工的绩效和反馈调整您的政策。
2. 注意反馈
发送调查并寻求反馈是了解员工观点和需求的有效策略。 这是一个重要的指标，允许公司确定他们是否达到预期或未达到预期。 但如果不采取行动，这些信息是无用的。 如果您收集员工反馈，则通过实施变更和调整将其付诸实践。
根据资格，倾听和根据反馈采取行动可以建立信任，是员工敬业度和福祉的重要前提
如何做到这一点：
- 让您的调查变得有趣和有创意。 您可以使用民意调查、游戏和视觉效果来为您的员工带来积极的体验。
- 向您的员工展示您正在倾听。采纳一些最佳想法并将其付诸实践。 小心不要大力实施这些变革——逐步实施，以便员工有时间适应和调整。
- 衡量员工绩效和敬业度，以衡量这些变化的影响。
3. 专注于工作与生活的平衡
工作与生活之间没有良好平衡的员工可能会在贵公司重新考虑他们的未来，因此设计健康计划至关重要。
现在越来越多的人远程工作，工作和家庭之间的界限已经开始模糊。 雇主必须建立一种优先考虑员工福祉的公司文化，这意味着让他们更好地控制自己的工作、灵活的日程安排、合理的工作量和情感支持。
如何做到这一点：
4. 实现自主性
根据美国心理协会进行的研究，在支持自主的环境中工作的员工 - 这意味着为员工提供以适合他们的方式工作的自由 - 往往会感到更投入和更有能力，从而导致更大的保留概率。
如何做到这一点：
- 忘记微观管理，专注于构建信任文化。 这不仅使员工感到受到重视，而且渴望发挥最佳表现。
- 为您的团队提供完成工作所需的工具和学习机会，无论他们是远程工作还是在办公室工作。
- 定期进行一对一谈话，以审查进度、讨论疑虑并庆祝成功，而不是控制您的员工。
5. 培养包容性
培养包容性可以积极影响员工的福祉、绩效和生产力。 包容性也是公司文化富裕的关键，这可以带来创新和创造力。 多元化的团队让员工有归属感和与公司之间的联系。 拥有强烈归属感的员工参与的可能性是前者的六倍。
如何做到这一点：
- 专注于培养文化能力，以了解、沟通和有效管理多元化团队。
- 防止教育歧视。 组织培训计划，确保员工和经理了解潜在的文化偏见。
- 制定反歧视政策并概述报告任何问题或疑虑的程序。
6. 促进沟通和协作
促进沟通和协作可以带来积极的员工体验。 通过开放的沟通，雇主可以在团队之间建立信任和参与。 协作也是一个更透明、更高效、更快乐的工作场所的关键，因此，保留率更高。
如何做到这一点：
- 确保启用开放的沟通和协作工具渠道，如 Slack、Trello 或 Zoom。
- 欢迎建设性的反馈，并促进一个分享和讨论想法的安全环境。
- 制定团队建设计划，促进跨部门的团队合作和沟通。
寻找和雇用国际员工可能很复杂；然而，留住顶尖人才是真正的挑战，这就是为什么Globalization Partners的人工智能驱动Global Growth Platform™每一步都与您同在。 我们帮助您招聘、雇用、加入和管理国际团队，以便您专注于扩展公司规模。
