所有精明的企业主都知道：要经营一家成功的公司，你需要雇用合适的人。 销售优质产品、提供优质服务或使用最新、最复杂的技术是不够的——人们是真正打败公司的核心。
这意味着为工作招募最优秀的人才对于成功至关重要。 而且，如果你想找到并保护最好的人才，合作招聘策略是必不可少的。
不太确定该策略需要什么，或者您如何实施它？ 不用担心，这就是我们的指南要解释的。
合作招聘策略：定义
一般而言，您的人力资源部门（或外部机构）负责制定和执行您的招聘策略。 通过“合作招聘”，您可以积极吸引其他部门的人员，帮助确定和选择合适的候选人。 您可以完全控制协作招聘团队中的谁。
根据需要填补的角色，您可能希望让销售主管、营销经理或技术专家参与进来。 这完全取决于你。
合作招聘的好处
更大、更高质量的人才库
现在我们知道，传统的办公室工作场所正被混合或完全远程环境所取代，几乎每家公司都可以获得更大的全球人才库。
全球招聘策略的缺点是，有更广泛的招聘池可供选择，您可能会发现自己迫切需要时间和资源。 这就是协作招聘可以提供帮助的时候。
当您建立由部门领导组成的协作招聘团队时，您可以通过向特定人员分配特定任务来轻松拆分招聘流程。 这可以使本地和全球候选人的招聘更快，更简单，更成功。 而且，由于不同的人会带来不同的技能、素质和观点，因此您将受益于更全面和有效的流程。
无论您是在寻找知识产权管理、云技术、数据安全或电子邮件监控软件等关键领域的专家，合作招聘方法都可以帮助您寻找最优秀的人才。
更高的员工保留率
由于公司的成功在很大程度上取决于其员工队伍，因此公司必须避免以稳定的速度失去员工。 有时，更新您的招聘流程是高离职风险的解决方案。
采用协作方式进行招聘是确保员工更快乐、更满意、更高效的关键，因为它向他们展示了您对他们的技能、意见和建议的重视程度。
请记住，在员工留任方面，您还必须考虑您的人力资源人才——虽然他们在招聘方面通常位于桌面的另一侧，但在制定留任策略时，务必将他们放在首位。
节约成本
与VoiP和WiFi等技术一起，您可以通过重新考虑您的招聘流程来大幅削减业务成本。
您是否知道仅雇用一名员工的平均成本为 美元1,633？ 现在，想象一下，如果你必须建立一个整个团队，甚至雇用三个人。 所有这些成本相加，从长远来看变得不可持续。
但是，通过划分招聘流程固有的任务和责任，成本将下降，招聘时间将缩短，员工敬业度将飙升。
尽量减少无意识偏见
无意识偏见是关于从一个人的宗教到性取向、性别、种族、外表、残疾等一切事物的偏见。 我们可能没有意识到这些偏见，但我们可能会通过涉及某些群体或个人的行动和决策无意中表现出这些偏见。
不幸的是，招聘过程中的无意识偏见很常见。 然而，当你让几个人参与这个过程时，更容易发现任何无意的偏见，并严格关注候选人的技能，经验和专业素质。
7 合作招聘的步骤
1. 社交
通过在社交媒体上推广空缺职位，邀请内部员工加入招聘流程，是更新您的招聘流程的一种有吸引力和影响力的方式。 例如，鼓励与新员工密切合作的员工在 Facebook 和 LinkedIn 等平台上晋升职位空缺，这将使潜在候选人了解他们的团队会是什么样子，并有机会向您的员工询问职位和公司。
由于数百万人每天使用这些渠道，在正确的时间获得正确的人才变得微不足道。
2. 启动员工推荐计划
在员工推荐计划中试试您的手，这是协作招聘的支柱之一。
通过这些计划，您可以让您的团队成员参与进来，并鼓励他们推荐候选人来申请特定的职位空缺。 然后，如果其中一名候选人被聘用，推荐员工会收到某种形式的奖励，例如现金奖励、礼券或休假日。
3. 在线面试候选人
下次您需要安排与潜在候选人的面试时，请确保在虚拟入职过程中在线进行面试。
这意味着您的合作招聘团队中最优秀的人员可以从任何地方登录，并轻松、自信和专业地接听电话。
需要贵公司的两名或两名以上人员参加面试？ 不是问题。 数字面试可以容纳任意数量的虚拟用户。
4. 优先考虑沟通
沟通技巧在协作招聘中至关重要，正是由于涉及的人数。 由于您选择加入招聘团队的员工可能来自公司内的不同领域和部门，因此您必须优先考虑这一点。
因此，请确保您经常与招聘团队进行清晰沟通，以避免混淆，例如 VoIP 编号、安全协议或虚拟招聘的关键方面。
5. 考虑使用 ATS
使用申请人跟踪系统，也称为 ATS，是确保您的合作招聘策略高效、无忧的另一种方式。 ATS 计划可让您对招聘团队计划面试的所有应聘者进行分类。
通过这样做，可以使用正确的关键字对候选人进行排名、分类和管理，使您的团队能够识别顶级申请人并安排与他们进行面试。
6. 培训您的团队
您的合作招聘团队成员是否问您“什么是虚拟电话系统？”等问题？ 然后您可能需要介绍一些培训。 但是，请记住，培训计划不应仅仅与技术有关。
教导您的团队如何进行适当的面试，消除他们的无意识偏见，并与候选人沟通，这些技能在协作招聘方面同样重要。
7. 利用合适的技术
视频会议工具、协作平台、自动电子邮件和自动入职网络研讨会等技术可以简化您的协作招聘策略。
报价工具是扩展内部技术格局的另一种好方法，特别是如果您与外部招聘机构合作，并且通常需要与第三方整合和共享报价和估算。
通过协作招聘让您的招聘流程更加成功
如果您希望您的公司保持高效、成功和竞争力，您需要培养一种包容性文化，确保员工保持积极性和满意度。 与通过合作招聘策略聘用和留住这些团队成员相比，有什么更好的方式？
通过让公司内部员工参与进来，帮助您做出重要的招聘决策，您将从更简单、更快、更具成本效益的招聘流程中受益。
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关于作者：
Richard Conn 是 的需求生成高级总监8×8，该平台是集成了联络中心、语音、视频和聊天功能的最佳商务电话平台。 Richard 是分析和结果驱动型数字营销领导者，在快节奏、竞争激烈的 B2B 环境中实现重大投资回报率改善方面有着良好的记录。 Richard Conn 还为 PropTechNOW 等领域发表文章。 在此处查看他的 LinkedIn 个人资料。
