疫情的影响迫使商业领袖接受工作世界的不可避免的变化。 由于复杂而不确定的商业环境和全球供应链的中断，世界各地的公司现在正面临更严峻的运营障碍。 公司领导者要克服的最明确挑战之一2022是在快速变化的员工队伍中有效领导转型 - 这一趋势正在慢慢成为业务复苏的焦点。
根据 McKinsey & Company 最近的一项调查，91% 的高管表示计划在未来几年维持或增加对数字技术的投资。
公司领导者如何在 年组织变革2022？ 以下是为公司的成功做好准备的三个关键策略。
1. 战略变革是一场马拉松，但如果没有适当的规划，它可能是无穷无尽的：疫情使世界陷入隔夜封锁，彻底改革全球业务运营。 通过创新和变革迅速对新条件做出反应的公司与表现出惯性的其他公司相比，相对没有受到严厉的打击。
在最近关于领导业务转型的小组会议上，行业专家讨论了公司在疫情后和不可预测的波动经济中如何茁壮成长。
“对于领导层和组织来说，了解变革是不可避免的，特别是在当今时代 - 如果你不接受它，在变革来临之前开始实践它，否则你将很难在今天的气候中进行过渡并取得成功，”Ocient人员负责人Tanner Morris说。
公司需要更智能、更快、更敏捷——变革需要组织高层的承诺、清晰和共同的愿景。 根据麻省理工学院斯隆的研究，遵循“上一步，后退”的方法是理解，跟踪和实现战略变革的好方法。 明确性是规划变革的最重要方面。 为什么现在发生变革？ 这一变化将带来什么结果？ 您如何更好地支持员工实现变革？ 研究结果表明，这是大多数领导者出错的阶段。
2. 不要仅仅深入思考员工体验——思考人类体验：分析和建议公司盖洛普将 员工体验定义为“员工与您的组织一起经历的旅程”——从入职前到离职后的累积体验。 员工在公司内经历的个人时刻有助于管理员工对组织的感受。
虽然员工体验比以往任何时候都更重要，但现在是时候让领导者专注于团队成员的人性体验了。
“作为公司，您是否继续让您的组织和员工与您是谁保持一致？ 是什么让你独一无二？ 您的价值观是什么？ 您代表什么？”MCG Partners 创始人、CEO、顾问兼执行教练 Chuck Mollor 说道。
公司必须专注于将意义融入工作中，并思考激励员工的因素。 这不仅是健康和福利计划，梯子应该旨在通过确保开放和诚实的对话来提供增长机会和支持性的环境。
3. 通过过渡进行管理，为新的现实做好准备：成功和敏捷的领导者可以通过抓住新的机会和开发新的经营方式来应对行业的变化。
随着工作变得越来越复杂，公司可以从跨境团队合作中受益，以构建新产品，吸引当地客户，并取得更好的成果。 领导者必须通过重新构想组织结构的基本原则来管理向新现实的过渡。 公司内的职能孤岛必须替换为非正式设置，从而实现快速的信息流动和明智的决策。
疫情凸显了对更加动态和敏捷的工作模式的紧迫性。 它解构了全公司的层次结构。 团队已经变得全球化和异步：大规模转向远程工作，加速了数字化。 希望利用全球人才库并建立国际员工队伍的公司可以大大受益于Globalization Partners的全球 Global Employment Platform。
招聘、入职和管理远程全球团队非常简单，您可以轻松自如地向远程工作人员支付工资。 随着187国际实体已经到位，Globalization Partners 将负责薪资并满足强制性劳动力要求，让您专注于日常运营。
有关详情：
