工作场所的多元化和包容性应该成为每个公司的优先事项。 麦肯锡表示，建立不同背景的团队不仅可以改善员工体验，还可以提高生产力和决策过程。
几项研究表明，千禧一代的多样性比婴儿潮一代高 16%，到 年2065，美国人口将没有种族多数。 因此，制定明确的战略来增加贵公司的多元化应该是优先事项，当您将业务扩展到国际市场时，更重要的是。
获得全球人才库可以帮助贵公司实现多元化，但您还需要同时实施特定战略，以改善公司的包容性文化。
积极的企业文化的核心是工作场所应该是员工的安全环境。 当您认为 61% 的员工亲身经历或目睹了歧视时，很明显，稳健实施包容性战略至关重要。
通过提高多样性和包容性，您不仅可以提高公司的声誉，还可以确保您的员工喜欢在那里工作，并长期继续这样做。
工作场所的多元化和包容性意味着什么？
当使用“多样性”一词时，它指的是一个由其成员的观点丰富并包含其不同特征的工作环境。 这有助于营造一种工作文化，让每个人都感受到倾听和参与。
同时，包容性是所有这些政策和实践，提供机会和资源，无论性取向，性别或残疾，举几个例子。 它是关于给予平等的机会和摆脱歧视。
制定促进多元化和包容性的战略不仅可以改善公司的工作环境，还可以提供以下好处：
- 提高对客户的了解。
- 从更大的候选人库中招聘。
- 提高工作团队的工作效率。
- 超出收入预期。
- 增强团队创新。
- 最佳问题解决。
据估计，67在考虑就业机会时，% 的千禧一代和 Z 世代员工重视多元化。 在公司中融入多元化和包容性将帮助您获得他们的才能并从中受益。
此外，员工通常希望为多元化和包容性的公司工作。 事实上，最近的一项调查显示，57% 的受访者希望他们的公司更加多元化。
我可以实施哪些策略来使我的公司更加多元化和包容性？
为了创造一个包容和多元化的工作场所，您可以实施以下策略：
1. 认识每种宗教和文化的节日。
通常，公司会认识到与其运营所在国家/地区相关的假期。 但是，拥有一个包括您公司不同种族和宗教员工重要日期的集体日历将增加他们的归属感。
此外，您的其他员工将了解这些假期并对此感兴趣，这增强了所有团队成员的归属感。
为此，您可以：
- 邀请来自每种宗教的人谈论如何在他们的文化中庆祝节日。
- 使用您公司的内联网让员工知道谁将休假。
- 在这些休息日，在安排经常性拜访方面具有更大的灵活性。
2. 制定多元化和包容性培训计划。
这将为您的员工如何对待彼此奠定基础。 建议将此计划纳入您的入职流程，并且对歧视或暴力行为的后果非常具体。
通过这种方式，你还将促进平等，尊重和同理心。 总体而言，让您的团队接受有关这些问题的培训将使您的公司受益。 例如，德勤的一项研究表明，包容性公司达到或超过财务目标的可能性是其两倍，高绩效的可能性是其三倍，实现更好业务成果的可能性是其八倍。
3. 促进员工资源组的创建。
员工资源小组 （ERG） 是员工主导的小组，员工可以自愿参与其中。 他们的主要目标是促进他们所工作公司的政策的多样性和包容性。
这些群体通常彼此共享特定特征，例如语言、宗教或种族。 通过这种方式，他们可以在个人或工作相关问题上相互支持。
这种类型的集团正变得越来越普遍；现在可以在90%的财富500公司中找到。 在他们的帮助下，员工感到被倾听、重视和理解。
让员工积极参与 ERG 将使您的公司受益，因为您将：
- 提高员工保留率。
- 存在代表性不足的群体。
- 提高文化意识。
- 您公司内部的社区意识。
4. 乐于听取员工的反馈。
不断接触和关心员工的绩效和工作经验，让他们感到被赞赏。 这一点越来越重要，因为根据 Zippia 的说法，如果员工感觉不被赞赏，% 66 的员工会离职。
请记住，更加多元化和包容性包括倾听员工对您作为一家公司的期望，以及他们希望如何看待变革。 持续反馈有助于 85% 的员工在公司内部采取更多主动，从而提高生产力并改善工作环境。
通过每周召开会议和年度绩效考核，您可以在公司内做出您想要的改变。 此外，这提高了敬业度，高度敬业的员工87离职的可能性也降低了 %。 Slack、Jira 或 Notion 等工具可在此过程中为您提供支持。
请记住，多元化和包容性是在未来几年只会变得更加相关的问题。 与全球员工合作的公司会自动创造不同国籍、宗教和种族以及性别和性取向的共存。 这是一个互相学习的绝佳机会，将帮助您的员工获得为公司工作的美妙体验。 此外，您将提高您作为一家公司的声誉，并为您所在行业的其他人树立榜样。
G-P 如何提供帮助
在 G-P，我们的使命是打破全球业务的障碍，为世界各地的每个人开辟机会。 我们致力于通过基于 SaaS 的市场领先全球增长Global Growth Platform™。我们支持并支持公司通过快速、轻松地雇用任何人来提高整个组织的多样性和包容性，无论其位于何处。
