4都柏林科技峰会2023的主要收获 |G-P

远程工作无疑是今年都柏林技术峰会上对该镇的讨论，部分原因是2022爱尔兰人口普查结果的公布，这与峰会的启动相吻合。

特别是一个发现，有助于引发活动的讨论。该研究发现，爱尔兰 32% 的劳动力至少在某些时候在家工作。在 Grow Remote 联合创始人 Tracey Keogh 和 Skillnet Ireland CEO Mark Jordan 之间的一次谈话中，一名听众问演讲者，爱尔兰广为人知的住房短缺和高租金价格是否可能是该国远程工作机会的障碍。

Jordan 承认，对于居住在城市中心小型包厢公寓的人们来说，远程工作可能会让人感到不舒服。他指出，“远程工作可能具有挑战性，因为人们觉得需要不断参加会议并不断提高工作效率。因此，他表示，人们坐在小空间里长时间工作，可能会损害一个人的福祉。对于约旦来说，解决这个问题的办法是全国各地城镇和村庄的更偏远的工作中心。

1. 关于远程工作的上升有一些担忧。

Keogh和Jordan之间的远程工作的许多缺点都被解决了，例如所谓的脱离，参与和入职问题。除了该国的住房短缺外，Keogh还揭示了一个不同的障碍，助长了远程工作犹豫不决。

轶事上，Keogh引用了一家跨国公司的爱尔兰分公司，告诉她他们害怕如果他们远程工作，他们的分公司可能会搬到瑞士。因此，尽管弹性工作已经变得越来越正常化，但在过渡到远程优先运营时，工人仍然在担心工作安全。

2. 在文化方面，行动比言语更响亮。

Kumospace 创始人 Brett Martin 明确关注远程环境中的公司文化问题。在“如何与远程团队建立强大的文化”的演讲中，Martin 将公司文化的官方定义（公司拥有的信念和想法最终影响其开展业务的方式）视为“毫无意义”。为了加强他的论点，他引用了两个备受瞩目的例子：富国银行和优步。

马丁解释说，富国银行谈到“诚信”。然而，由于涉及虚假银行账户的丑闻，他们被迫支付3超过十亿美元。与此同时，Uber声称是关于“尊重人们”的，他也逃跑了，破坏了竞争对手，忽视了法规，并采取了恐吓策略。

因此，在马丁的脑海中，行为比言语说话更响亮。经理对待团队的方式将塑造团队自己的行为。 “当你不在房间里时，文化就会成为房间里的人。对于远程工作来说尤其如此，”他说。

3. 建立远程工作文化没有银子弹。

这导致了如何为远程团队建立稳固的公司文化的必然问题。马丁立即承认，没有银子弹，但“每月一次的Zoom欢乐时光并不是一种文化。 Martin 提出的一个想法是虚拟联系。

这种做法，他每周一早上在自己的公司练习，涉及团队展示和讲座会议。电话会议上的每位团队成员将分享他们周末的个人经历和上周的职业经历。

在文化问题上，Hitachi Vantara 首席多元化和包容性官 Claire Thomas 向观众的经理们发表了讲话，说：“您团队的孩子会知道您的姓名。你希望他们怎么想你？考虑到这一点，我们有时可能会出现稍微不同的情况。

4. 远程工作是工作的未来。

G-P 自己的人才招聘副总裁 Mark Hedley 与 Udemy 人事合作伙伴主管 Ruth Meehan 坐下来，就远程工作展开对话。赫德利表示，他相信远程工作将是工作的未来。 “【受疫情影响】，我们被迫做出这些改变。十年的改变发生在一年内。所以，现在有点回调了。但以使命为中心，以目标为导向的组织将专注于人们真正想要的东西，”他说。

Meehan同意，具有前瞻性的公司将采用远程模式，无论是完全远程模式还是混合模式。她表示，尽管不愿放弃“视线”模式，但“存在输出”将占上风。 “我们越能适应技术，我们就越能继续前进，”她解释道。

对于 Hedley 来说，远程办公采用的最关键方面之一是，公司不会创建两部分员工 - 办公室与远程 - 由此接近偏见可以扎根。公司需要使用工具来确保远程工作人员与办公室工作人员具有相同的访问权限。 Hedley总结说：“技术和工具正在使远程工作成为现实2023。