远程、混合和数字化劳动力比以往任何时候 都更常见。 员工不再受办公室四面墙的约束。 现在，他们在任何地方工作。
组织需要 全球人才派遣战略来有效、合规地管理分散的员工。 本博客解释了如何制定自己的 全球人才派遣战略，以释放无处不在的劳动力的潜力。
什么是全球流动性？
全球调动是指能够将员工调到国际上担任临时或永久 职位。 它 包括：
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持续数月的短期任务
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长期任务
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偶尔出差
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永久转移
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来自数字游牧民族的远程工作
这些安排 需要彻底的规划，并 需要 管理移民、遵守当地劳动法并支持员工。 例如，您的公司必须处理工作许可证，并确保员工拥有 正确的 签证。 您的公司 还必须为永久搬迁确定适当的预扣税和强制性福利。
什么是全球流动战略？
全球人才派遣 战略是一项 综合 计划 ，用于 管理搬迁至其他地区的员工。 您的人力资源、法律、财务和行政团队必须共同努力，使您的 人才派遣战略与您的业务计划、工作场所价值观和公司愿景保持一致。 没有两种全球人才派遣策略是相同的，但 以下是您可以如何增加成功的机会：
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让相关的全球派遣顾问和团队领导参与规划流程。
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查看每位员工的关键考虑因素。
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制定详细的工作流程。
使用 记录在案的雇主 （EOR） 解决方案简化流程。
全球移动性的优势
虽然人才派遣需要规划和投资，但这些 全球人才派遣福利使其值得：
1. 更具成本效益
搬迁 比雇用新员工更具成本效益。 您节省了入职和培训成本，同时专注于核心业务运营和增长战略。
在实施新 计划时，管理费用是一个巨大的问题。 适当的规划可优化您的预算并避免不可预见的费用，例如违规处罚。
2. 提高 生产力和解决问题的能力
灵活的 工作安排通常会改善 工作与生活的平衡。 员工可以跳过通勤，按照自己的条件管理自己的工作和个人生活。
远程工作也 有利于公司。 它 让您能够 从世界任何地方招聘多元化人才。 拥有一支具有不同背景的团队 可提供不同的视角，从而改善问题解决 并激发创造力。
3. 提高 人才 保留率
移交成本高昂。当团队成员辞职 时，您将失去宝贵的知识并破坏团队动态。 根据盖洛普的说法，美国 每两名 员工 中就有一名愿意离职。 主要原因是：
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薪酬和福利
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个人原因
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搬迁
搬迁是员工 考虑 离职 的主要原因之一 。 借助全球人才派遣，您可以留住顶尖人才， 并 适应 员工不断变化的需求。
例如， 员工可能 希望生活和工作更接近家人。 另一个可能出于健康原因 需要搬家。 有了人才派遣福利，这些员工 可以继续为您工作，无论身在何处。
全球流动性还提高了员工的 技能。成为全球领导者 的员工会接触到不同的市场，从而提高他们的适应能力、韧性和情商。 这些激励措施 可以 提高工作满意度，最终提高员工保留率。
4. 提供有价值的数据和 市场 洞察
长期任务让员工沉浸在不同的文化中。 这可以让您直接了解当地的商业实践，以改进您的产品和服务。 搬迁员工也可以将关键知识传授给当地员工。 这种交流对于贵公司适应新市场至关重要。
当在全球范围内扩展时，一刀切的方法是不够的。 在定制菜单或策划营销时，您需要了解当地的消费者行为。 您在本地部署的员工可以带来这样的见解，并为公司的长期成功做出贡献。
5. 加强雇主品牌和全球声誉
采用无边界、 远程优先的策略可提高您的品牌对 求职者的吸引力。2025 全球劳动力趋势发现， 81% 的员工更喜欢在一家全球性公司工作 ，原因如下：
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85% 的职业发展机会
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66% 以获得更好的薪酬和福利
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50% 用于技能 提升
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40% 用于接触更大的思维多样性
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在经济起伏中实现 38% 的稳定
6. 提高组织敏捷性和弹性
敏捷性 是指您的公司能够以多快的速度适应市场变化、经济变化或危机。 借助全球流动性，您可以将员工送到您最需要的地方。
每个国家都有不同的移民 法。 准确记录您的员工 及其所在地，以支持签证、税务和居留需求。 定期 审查每个运营国家 /地区授予远程工作签证 和 生活安排 的政策。设定对 签证申请、住房和持续合规的 明确期望。 有些责任取决于您，而其他责任则取决于员工。
2. 税务要求和合规性
与国际员工合作时， 您的 雇佣义务 超出了您的原籍国。 这些义务包括：
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搬迁税
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所得税
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社会保障法规
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工资发放合规
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报告 需求
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国际养老金安排
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居住要求
3. 薪酬
确定 贵公司 将如何向国际生活的员工支付工资，以及它将与您当地的员工有何不同。 思考：
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汇率
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搬迁工资调整
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搬迁奖金
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补偿方案
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生活成本差异
4. 员工保留
虽然员工会对新的国际职业机会感到兴奋，但调动 可能是一种压力，尤其是对于有配偶和子女 的员工。 您的人力资源团队 可以通过引入灵活的日程安排和异步沟通工具来 提高 员工保留率，从而帮助确保平稳过渡。
包括员工适应服务的强大全球人才派遣战略可以帮助您的员工及其家人适应 新的 环境。
5. 永久性机构风险
即使您在其他国家/地区没有实体存在，某些活动 仍 可能触发 永久成立，导致贵公司承担纳税义务。
与法律专家合作，了解哪些活动符合该国税法规定的永久成立标准。 您的全球流动战略应 包括管理这些风险的预防措施。
6. 文化适应与融合
虽然多元化团队鼓励创新，但他们还需要 强有力的领导来弥合沟通差距，并使不同的观点与共同目标保持一致。 误解和偏见 会 阻碍公司的发展。 首先要开发跨文化培训和沉浸式实践，以帮助降低此类风险。
如何制定全球流动战略
当您准备好设计您的全球人才派遣计划时，请遵循以下步骤：
1. 确定您建立全球人才派遣计划的原因
制定全球人才派遣战略的第一步是确定计划的目的、目标和需求。 看看您的主要目标、您想要解决的问题，以及该计划将如何使您的组织和员工受益。 当你弄清楚“为什么”时，你就能确定“如何”。 这第一步将帮助您正确分配资金、资源、时间和团队。
2. 概述您的战略设计
概述全球人才派遣计划背后的目的后，您可以开始设计它。 考虑以下方面：
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人才库增长目标
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增长的目标国家或市场
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员工福利、薪酬和医疗保健
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旅游及居住物流
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流动政策
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家庭支持
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职业发展
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沟通
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培训需求
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定价和预算
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搬迁奖励
列出需要规划的要素后，从您的领导团队那里获得反馈，并根据需要调整您的政策。
3. 组建您理想的团队
创建您的梦想团队，以实施成功的 全球人才派遣计划。 确定哪些团队成员是各自领域的专家。
清楚地传达每个团队成员的角色和职责。 评估他们的需求以及移动员工的需求。 例如，如果你想在 10 个不同的国家发展，与EOR 合作可以 创造无缝的体验。
4. 将员工的福祉纳入计划设计
任何组织的首要任务都是员工福祉。 当员工感到受到赞赏、支持并有能力承担新角色时，他们 更有可能坚持下去。通过将 员工福祉融入您的全球人才派遣政策中，您可以增强 他们的 体验，减轻搬迁的压力， 并确保您的计划的长期成功。
5. 考虑员工支持系统
全球流动为员工 带来了 重大的生活变化。 想想您可以为他们提供哪些类型的支持。 全球 人才派遣服务包括 帮助 员工 提高生产力、创造力和弹性的任何内容。 这些服务向您的员工表明，您对他们正在接受的变革表示同情，并 希望他们为成功做好准备。 以下是 您可以考虑的一些 全球员工支持服务：
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外壳
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健康保险
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情绪健康服务
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全球银行业
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搬迁旅行援助
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家庭用品运输
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跨文化和语言培训
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为家属寻找学校的帮助
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机场接送
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核对表格和延期备案
雇用您的全球流动团队
一旦您 制定了全球人才派遣战略，就该组建一支涉及所有潜在利益相关者的团队了。 该团队应包括以下人员：
1. 法律团队
在制定涉及国际旅行或搬迁的新计划时，始终包括您的法律团队。 法律顾问 提供有关 合规、税务和其他国际 法规的专家建议， 以加强您的全球人才派遣战略。
2. 全球派遣顾问
让团队中的某个人作为 全球人才派遣的单一知识来源至关重要。 您的全球人才派遣顾问通过以下方式改进您的战略：
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提供有关工作签证和证书的详细信息
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帮助您的公司联系大使馆或领事馆
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制定全球部署程序
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制定政策基准
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持续支持派遣员工
3. 行政领导
行政 团队确保所有 基本 团队成员都与计划处于同一页面。 他们在讨论管理日常全球人才派遣运营的具体政策或 流程时，如文档工作流程， 应该在场。
4. 人力资源领导力
人力资源团队 管理 战略实施并协调员工需求。 他们对 员工相关流程 的建议 可以 为您提供 关于 人才保留和发展战略的宝贵见解 ，并 缓解潜在问题。
5. 高管或思想领袖
其他高层管理人员或重要的组织领导者 将您的全球人才派遣战略与公司的愿景 联系起来。 这些团队成员包括任何 提供 前瞻性想法以 推动贵公司在国际上的增长 并帮助您在未来几年扩大规模的人。
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Cogstate 人员与文化经理 Jessica Teunissen 说：“无论地理界限如何，Cogstate 都将继续与该职位的最佳候选人接触。 我们与 G-P 的合作帮助我们吸引新的人才。 G-P 如果现有团队成员选择搬迁，我们也可以支持他们无缝过渡，确保他们满意、持续的专业发展和我们组织的持续增长。”
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