远程工作方式将会保留。 世界各地的许多公司都在沙发上有效地运作，比起长时间通勤，人们更喜欢在家办公，这已经是全球的一个趋势。 即使是那些在繁忙的办公大楼里业务兴旺的人也承认，他们希望有选择的灵活性。
既然公司将远程工作视为长期战略，而不是短期必需品，人力资源团队已经被要求完成最重要的任务：无论员工身处何地，都要为成功做好准备。
从人力资本管理供应商到招聘企业，人力资源界都在努力寻找流程中的效能，使企业能在偏远地区也保持轻资产。 企业领导者如何在新的远程工作模式下快速发展的同时采用一种轻资产的方法？
保持轻资产是什么意思？
2010 年左右，随着零工经济的出现，轻资产商业模型在高增长、精益资产初创企业中流行起来。 例如，它导致优步扩大到出租车公司的100x规模。 在当前的远程工作环境中，轻资产模式意味着在世界各地招聘员工，而不需要建立传统的基础设施：一个实体、一个包含人力资源、会计、财务和法律支持的团队，甚至一个实体办公室。
资产轻型模型 是否 适合您的 远程 团队？
在大多数情况下，员工看重的都是稳定性和公平的雇佣合约。 如果没有全职的、敬业的员工和全面的福利，可能会更难成功，但这不同国家/地区有很大不同。 因此，比起作为独立的合同工，稳定的工作是更可取的，合同工是根据其完成的交付数量来赚取收入的。
如今，有办法提供全职工作的好处，而不 投资于实现这一目标所需的传统基础设施设置。 此外，采用资产轻型方法不仅仅涉及实物资产，还有其他方法可以 采用 资产 轻型 原则并将其纳入 您的 日常工作生活。
【bctt tweet=“今天，有办法提供全职工作的好处，而无需 投资于实现这一目标所需的传统基础设施设置。”用户名=“globalpeo”】
以下是 我看到成功的 领导者在他们的公司中实施的 三种 资产 照明 策略， 特别是在新近偏远的工作场所。
下面是将轻资产原则融合到远程团队中的 3 种方式：
1. 重新思考您对远程团队时间的看法。
对于 2020 年突然开始远程办公的知识型企业来说，他们的下意识反应是用视频会议（包括虚拟欢乐时光、数字化全员会议和拨入式碰头会）取代所有的面对面会议。 经过几个月的远程工作后，许多专业人员知道这些并不总是有益的，但他们可能是出于义务或害怕错过重要的交流而参加了。
但视频电话并不应该是敌人。 在 Globalization Partners，现在每个人都可以通过自己的电脑加入全员会议，而不是通过会议室加入。 在自己的视频框中看到每个人的脸是极其民主的，而且也拉近了我们所有人之间的距离。 这就是需要找到平衡点并听取员工的需求。
在 Globalization Partners ，我们还在 年2020为新员工 实施了全球学习系统。 这个程序为招聘经理节省了数小时的通话时间，原本在这段时间，他们需要解释公司内部政策和企业文化。
新员工在新公司的第一周非常重要，而且由于一些新员工的入职是自动进行的，我们的招聘经理得以有更多的时间提供有针对性的培训，为新员工做好精神准备。 自动化入职培训的某些部分也限制了建立庞大的入职培训专家团队的必要性，这些专家团队向人力资源部报告，让您的公司 资产保持轻松。
问一问您自己和您的团队：
- 我们到底需要多少这样的会议？
- 我的团队是否清楚哪些会议是必须参加的，哪些是选择性的？ 考虑到文化对沟通解读的影响，是否始终需要翻译？
- 我们能否推广一种轻资产 的时间管理 方法？
请注意，世界各地对企业信息的接收方式不尽相同。 虽然一些文化重视直接沟通，但另一些文化可能会对这种方式感到不快。 在建立国际团队时，无论是否远程，都记得要针对您工作的所有国家/地区调整的沟通，并要求各个地方团队对这些会议的有用性进行如实地评价。
2. 远程工作可提高生产力；在更多人或自动化之间谨慎选择。
许多公司在远程工作时也同样有效， 如果效率不 高， 那么在远程工作。 独立于疫情，Aon Consulting 报告 说， 公司在远程团队中的生产力提高了 %。 43 即使在全球 封锁期间 - 虽然父母 同时 进行 育儿和 全职工作，但许多专业人士都在照顾亲属， 大多数人都在浏览稀缺 的 WiFi - 这些数字在年超过了2020。 在普华永道调查的有关其远程团队的高管中，52% 的人 表示， 年的平均员工生产力有所提高 2020 年 12 月，高于 6 月 的 44 %。
【bctt tweet=“与疫情无关，Aon Consulting 报告称 ， 公司 远程 43 团队的生产力提高了 %。”用户名=“globalpeo”】
对于受疫情影响的员工来说，这一数字是令人震惊的。 它们也让企业相信，它们需要将目光投向更远的地方，为其团队寻找优秀员工。 国际招聘使 领导者 能够实现 业务和 团队的多元化， 并 利用成本较低的 司法管辖区或找到 能够满足多种公司需求的优秀候选人。 这转化为成本效益 ，并促进资产 轻量级的全球 团队增长。
问一问您自己和您的团队：
- 您需要更多的员工，还是员工需要更好的流程？ 什么样的技术能让他们成功？
- 您现有的国际团队是否可以通过在其所在市场而非总部招聘更多员工来获得更好的支持？
- 您是否在 资产 精简模式 之后探索了新市场和扩张？
追求轻资产业务甚至可能都不需要招聘新员工。 例如，如果您的人力资源团队要在世界各地管理拥有不同文化背景和当地立法的许多员工，他们是否有效地利用了自己的时间来适应每个专业人员的所在地情况？ 领导者应利用远程工作方式 实施 流程，使团队管理更顺畅 ，减轻国际人力资源团队的负担。
3. 考虑国际实体设置的新区域设置和替代方案。
有些领导者会完全忽视员工队伍的规划，但任何经验丰富的高管或人力资源专业人员都知道，这种规划对于鼓励领导者做出可能从未考虑过的决策有多么重要。 在进行团队扩张之前，问问自己是否需要修改招聘策略、人才搜寻和团队成长，以适应远程工作。 特别是当您愿意在世界各地招聘，并且手边有国际机构或专业雇主可以帮助顺利进行招聘的时候，那么研究不同司法管辖区的新兴人才中心就是值得的。
如果你的目标是轻资产， 但不一定是人轻资产，在较便宜的国家招聘可以让你提供有竞争力的工资和福利，从而产生员工忠诚度， 同时获得熟练的工人。
问一问您自己和您的团队：
- 在现在很多业务都在线的商界中，我们仍然需要哪些角色？
- 如果我们保持远程，应该创建哪些新的角色来填补我们业务中的长期空白？
- 我的员工是如何看待他们目前的团队和职责划分的？
- 我们是否已经探索了世界上所有潜在的优先人才中心？
- 我们的员工队伍在年龄、性别、种族和国籍方面是否平衡？
如果您对最后一个问题的回答为“否”，则表示远程工作为该改变这种状况提供了机会。 事实证明，多元化团队的适应力更强。在世界各地的许多国家/地区，女性受到的失业打击最为严重。 由于有更多的候选人才库，企业有机会增加女性占比。
事实上，全球求职者数量飙升33：数百万人失业，202081数百万人被迫无活动。 对专业人员来说，这种毁灭性的现实的另一面是，成长型企业有大量的国际候选人可供选择。
在您规划全球远程团队时，请以不同的方式 思考候选人和您在某个职位上寻找的人才， 这样您就可以 进入 这个令人难以置信的 人才 库。 全球记录在案的雇主允许您无缝招聘人才，无论人才位于何处 - 不需要实体设置。
为通过“创纪录雇主”增强您的招聘需求，Globalization Partners 的 端到端解决方案旨在为成长型公司实现国际团队招聘和管理的无缝衔接，这是让您的全球人力资源工作量与新业务模式一样轻的最佳方式。
为什么 远程 团队 适合 资产 轻型 模型？
如今，公司招聘的职位与地点无关， 这使得他们能够 在全球范围内 拓展业务 ， 并选择 最适合该职位的候选人。 远程工作还为 招聘人员提供了 更多求职者 可供选择，尤其是如果他们愿意 超越当地候选人。
作为一名领导者或人力资源专业人员，您该如何明智地招聘员工，并与公司的发展保持一致，以避免您团队的工作负担过多或过少？ 在新国家/地区招聘员工的传统“重资产”方式对您的团队和资产负债表都是一种负担。 利用轻资产模式，在世界各地以合规的方式招聘员工，使您能在竞争中获得优势，获得世界上最优秀的人才，并使贵公司能在千变万化的世界中保持敏捷。
