“增长”的概念对不同的公司来说可能意味着许多不同的东西，这取决于他们在商业旅程中的位置。 它不仅仅是图表上的一条线；它是复杂和多维的。 在全球发展时，应定制扩张战略，以适应公司的特定需求、目标、行业和独特环境。 挑战传统的线性增长模式，承认需要适应和灵活，这对繁荣至关重要，特别是在当今的宏观经济环境下。
谈到增长目标时，通常初创公司会专注于进行这些关键的首次招聘。 对于中型公司而言，快速扩展团队、将产品推向新市场以及扩大客户群通常是优先事项。 最后，大型企业通常考虑优先规模，也许是通过收购或扩展到新的业务领域。
Examining these differing goals of companies at various stages reinforces the idea that growth is not a one-size-fits-all approach. This was the core takeaway of Jennifer McGuire, Partner Director at G-P, at a recent virtual webinar hosted by People Puzzles, a dedicated team of HR directors that work with businesses across the UK. As McGuire explained, the meaning of growth changes throughout various milestones in a company’s lifespan.
例如，最明显的增长形式是增加利润、团队规模、市场份额、产品套件和客户群。 但增长也可能意味着公司使命和目标的演变，从一家本地公司转变为一家更加全球化的公司。 此外，可能同时发生几个生长阶段。
考虑到这一点，让我们探索三个保持灵活性的最佳实践，以确保在任何阶段的发展，如McGuire在People Puzzles活动中所定义。
1. 专注于总薪酬，以提高员工的信心。
发展公司内部资源以支持和发展其员工对于任何阶段的发展都至关重要。 许多公司认为，提供良好的工资和私人医疗保健足以满足员工的幸福感。 但现实情况是，大多数工人不再优先考虑传统福利，而是更加重视其他激励措施 - 其中之一是职业发展和技能提升机会。
A recent Gartner survey revealed that only 25% of employees feel confident about their careers. Companies need to consider and understand their employees’ needs for genuine success. Management must build a more human-centric work environment and prioritize employees’ needs, well-being, and preferences.
年2024，技能提升预计是一种突出的增长形式，主要是因为 AI 影响了更多现有的工作职能。 它不仅会帮助员工实现职业发展，而且随着技术的进步，如果专业人士没有与之相匹配的技术技能，技能短缺可能会显现出来。
除了避免这些技能短缺，使用新技术提高技能和培训员工的公司将通过向团队保证人工智能只会增强而不是取代他们的角色来提高公司的士气和忠诚度。
2. 整合技术，提高您做出更好决策的能力。
技术无疑支持企业。 在招聘和扩张方面，目前存在多少新技术、产品和解决方案来帮助推动业务成功令人鼓舞。 例如，公司正在使用技术和 AI 来改善工资、休假管理、出勤和跟踪，同时减少错误并节省时间。
AI 还可以通过分析和创建候选人档案和工作要求，并提供更准确和有效的匹配来增强招聘流程。 至于增长，有几种市场研究和数据分析工具可以帮助公司做出更明智的战略决策。
For instance, G-P recently released an Employer Burden Calculator, a tool that enables users to identify how much hiring for particular roles in specific markets will cost. Global companies can significantly benefit from these insights because the employer burden varies from country to country. Therefore, this knowledge is crucial to planning for otherwise unexpected costs, staying within budget, and getting the best value for your money when hiring globally.
3. 实施全球增长战略，帮助您分散经济风险。
对于寻求韧性的公司来说，拥抱全球思维模式是战略上的当务之急。 虽然经合组织预测经济放缓和逆风，但它并不是全部的厄运和悲观。 对于有远见的公司来说，完全没有必要排除增长 - 特别是在考虑“分散风险”的方法时。 这个想法指的是，通常情况下，多元化市场的公司往往更成功，因为依赖多个经济体会使他们面临较低的业务风险。
For example, despite a bleak global outlook, Western Asia’s GDP is forecast to grow by 2.9% in 2024. That’s up from 1.7% last year in South Asia, primarily driven by robust business expansion in India, which remains the fastest-growing large economy globally. This further highlights how global expansion allows companies to spread risk significantly when specific locations are heavily impacted by geopolitics, market demand, local regulations, and currency fluctuations. Offsetting the challenges in one market can actually bring success in another.
G-P 如何提供帮助
如今，公司必须定制其扩张战略，以适应其具体目标、行业和独特环境。 如果您的公司正在寻求释放新的增长机会或扩展到新的全球市场，与最好的全球就业专家合作将是至关重要的。
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