如今，全球扩张的公司正在从世界各地寻找人才，以实现更可持续的增长。 根据 G-P 2023的全球增长报告，近四分之三 （72%） 的领导者愿意从其他国家招聘人才，其中 81% 已经积极参与全球招聘。
全球增长需要建立和维护熟练、敬业和蓬勃发展的员工队伍。 公司必须积极改进其人才招聘和保留策略，以应对新市场，并利用专业发展计划丰富其全球员工。
作为 Argyle 的“超越边界的人才创新”网络研讨会的一部分，G-P 的人才招聘总监 Pooja Chugh 探讨了塑造人才招聘和管理的最新趋势。 让我们回顾一下讨论的一些关键见解。
排名第一的公司正在强调基于技能的招聘，而不是传统的资格。
在招聘中，传统的对资格和经验的关注正在转向以技能和潜力为中心的更动态的方法。 Chugh解释了组织如何摆脱优先学位和特定行业经验，而是专注于如何在公司内部培养和发展候选人。
这种方法承认，从长远来看，适应和发展的能力比静态凭证更有价值。 通过基于技能的招聘，公司可以扩大人才库，更好地与当今就业市场的动态性质保持一致，在不断变化的环境中工作的能力比以往任何时候都更加重要。
“招聘的未来在于确定那些对在不断发展的工作角色中取得成功至关重要的技能组合，这意味着超越传统的简历，看看候选人的真正潜力，”Chugh指出。 “公司只专注于资格的日子已经过去了。 现在，重点是直接提高工作绩效的技能，如批判性思维、创造力和情商。
#2 雇主正在利用技能提升和持续学习来进一步投资于他们的劳动力。
提升技能和持续学习对于弥合技能差距、保持竞争优势和让员工为未来挑战做好准备至关重要。 Chugh强调了公司如何实施培训和发展计划，使员工能够提高和获得新技能，并指出“公司需要投资于员工的发展，以保持相关性和竞争力。
通过为职业发展提供明确的途径，公司可以提高工作绩效，提高敬业度和保留率，确保员工保持敏捷，应对未来的挑战。 随着人工智能（AI）和其他先进技术的兴起，这种方法特别有用。 “那些真正在价值链中渗透人工智能的公司明天总是会取得成功，”Chugh指出。
公司还在利用持续学习的策略，例如提供内部培训计划，与教育机构合作开设专业课程，以及提供对LinkedIn Learning等在线学习平台的访问。 Chugh 补充说：“这是关于营造一种重视学习的文化，鼓励员工不断培养新技能。 这一战略提高了职业发展和员工保留率，因为人们更有可能留在一家投资于其发展的公司。
#3 多元化、公平性和包容性 （DEI） 已成为人才战略的核心。
DEI 计划不再只是流行词，而是成功人才战略不可或缺的组成部分。 多元化丰富了公司文化，推动了创新。 Chugh 还指出，拥有多元化团队的组织往往比表现更同质的团队更出色。
“DEI 战略与人才管理战略息息相关，”她分享道。 “这不仅关乎招聘多元化人才，还关乎你如何创造一个包容的工作环境，让每个人都感到被包容和被重视。”
公司正在采用多样化的招聘实践、无意识偏见培训和包容性政策，以创造一个更公平的工作场所。 许多人还专注于与代表性不足的人群建立联系，并确保包容性的日常运营和领导力发展实践。
#4 数据驱动型决策和 AI 已成为招聘和人才管理领域的游戏变革者。
AI 和数据分析正在改变人力资源实践，使人才管理更加高效和有效。 根据 G-P 的 AI at Work 报告， 81% 的组织制定了 AI 计划， 5 名商业领袖中有 4 名 （84%） 计划在未来 12 个月内对 AI 进行更多投资。
从筛选候选人到预测员工敬业度和保留率，数据为可提高效率和有效性的宝贵见解奠定了基础。 “数据不仅仅是数字；它是关于这些数字背后的故事，”Chugh解释说。
Chugh 还强调了 AI 工具如何自动筛选候选人、预测工作绩效和识别潜在的敬业度问题，使人力资源专业人员能够做出更明智的决策，使其符合战略目标。 AI 驱动的情绪分析工具可以帮助预测员工敬业度水平并确定需要改进的领域，使公司能够定制策略以提高士气和减少人员流动。
通过利用数据，公司可以获得对劳动力趋势和员工满意度的宝贵见解，使他们能够实施更有效的人才管理战略。
数据不仅仅是数字；它是关于这些数字背后的故事。
Pooja Chugh
G-P 人才招聘总监
#5 远程工作环境随时待命。
远程和混合工作环境已成为新标准。 据麦肯锡公司称，87% 的美国工人提供某种形式的远程工作，并接受了机会单位y 。 “公司正在提供远程工作机会，”Chugh指出，“技术正在确保每个人都感到包容和联系，同时我们也从远程工作条件中获益。
然而，远程工作面临挑战，例如保持团队凝聚力和管理不同的时区。 Chugh 分享了切实可行的解决方案来应对这些挑战，例如轮流会议时间并提供异步通信工具。
保持富有成效的远程工作环境需要有意识地努力促进参与和包容性。 Chugh 分享道：“利用技术保持远程团队的联系，并创造一种远程员工感到受到重视和包容的文化，这至关重要。” 这包括使用协作工具、虚拟团队建设活动和定期检查，以确保远程员工保持敬业和高效。
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