您是否知道百分之 86 的员工不会申请或继续在一家声誉不好的公司工作？ 这个统计数据应该足以帮助您的公司了解您的雇主品牌不仅如何影响您的声誉和绩效，而且还能吸引和留住全球人才。
雇主品牌推广是一种长期战略，可帮助公司管理当前和潜在员工的知识和看法，传达定义您组织文化的价值观和特征，并促进在全球范围内归属于您公司员工队伍的承诺和自豪感。
为什么公司关注自己的品牌很重要？
Globalization Partners雇主品牌经理Alexa Williams表示：“拥有雇主品牌的主要原因是让你与众不同......创建、建立和成熟雇主品牌的目的是定义让你与众不同的原因。
人力资源管理协会强调雇主品牌如何帮助公司识别他们想要吸引的人才或他们正在寻找的角色，以及公司的雇主价值主张（EVP）。
雇主品牌对于吸引客户也很重要。 公司可以使用其雇主品牌通过其员工与客户沟通，尤其是当他们在全球市场开展业务时。
“你可以展示你的员工有多高兴，你如何成长和吸引新的和更好的全球人才，以及你为什么是客户想要合作的公司。 产品或服务背后的人也是客户体验的差异化因素，”Williams 说。
强大的雇主品牌表明员工感到高兴和敬业，从而赢得了良好的声誉。 它还有助于留住现有团队成员，从而实现持续增长。
雇主品牌推广如何帮助吸引和留住全球顶尖人才？
雇主品牌推广对于成功吸引和留住全球员工尤为重要。 事实上，投资雇主品牌的公司可以减少 28% 的营业额。
雇主品牌讲述了贵公司的故事。 它有助于潜在候选人设想自己在组织中工作，并且员工会因为积极的经历而不断选择您作为雇主。
哪些是最有效的雇主品牌推广策略？
作为雇主，您应该始终将员工作为业务目标和决策的核心。 Williams 确认，用以员工为中心的内容让您的品牌人性化是至关重要的，以获得独特的体验。
1. 定义您的方法
建立一个强大的雇主品牌的挑战之一是保持对战略和关键参与者的关注。 Globalization Partners 社区与文化经理 Allie Kovalik 表示：“确定谁将成为项目负责人和参与的团队，并确定关键合作伙伴和利益相关者至关重要。 确定一种结构和模型是至关重要的，它将帮助您快速行动，以正确的方式做事并影响正确的人。
2. 建立强大的公司文化
47% 的积极求职者表示，公司文化是寻找工作的驱动力。 Kovalik 将文化定义为组织内每个人的生活和互动方式，以及人们作为一家透明和负责任的公司进行交流、合作和运营的方式的副产品。
“建立一种真实的文化始于建立一种强烈的社区意识，因为人们正在寻找的不仅仅是一份工作 - 他们希望与使命有联系，他们希望有一种社区和归属感，”Kovalik说。 事实上，高归属感与工作绩效56提高 % 有关。
【bctt tweet=”“定义谁将成为项目负责人和参与的团队，并确定关键合作伙伴和利益相关者至关重要。 确定有助于您快速行动、以正确方式行事并影响正确人员的结构和模型至关重要。”用户名=“globalpeo”】
3. 注意指标
指标是跟踪品牌战略发展的关键，并帮助您发现需要改进的领域。 根据 Williams 的说法，这些是您应该注意的主要指标：
敬业度
衡量敬业度对于识别员工体验中的潜在差距至关重要。 敬业度是人们如何找到真实体验的指标，如果他们为为您的公司工作感到自豪，以及他们是否会推荐您作为雇主。
候选人质量
漏斗指标的另一个顶部是候选人质量。 这可以衡量您的招聘策略在寻找合格的候选人方面有多成功，并最终在他们的角色上取得成功。
候选人体验
评估您的候选人体验的一种方法是确定您的净推荐值 （NPS）。 候选人也有权影响您公司的声誉和他们的经验。 NPS 衡量您的招聘流程是否成功、候选人是否得到正确对待，以及他们是否会推荐您的公司。
社交倾听
通过社交倾听了解关于您品牌的在线对话。 这包括监控您的媒体曝光、查看您和竞争对手的网站评级，以及跟踪您的职业网站流量和推荐率。
4. 专注于员工宣传
员工倡导是成功雇主品牌的重要组成部分。 确保员工有机会参与您的品牌推广工作非常重要。 Williams 表示，员工倡导不仅是要求员工分享为什么为贵公司工作很棒，而且是真正为他们提供独特的体验，帮助他们的想法和反馈塑造品牌。 这就是员工希望有机地分享故事的原因。
Kovalik 确认员工也是贵公司的客户，通过允许他们参与公司的发展，他们成为全球大使。
5. 定义您的雇主价值主张
75% 的求职者在申请工作前会考虑 EVP，他们担心商业价值以及公司如何使他们受益。
Williams 解释说，执行副总裁是雇主品牌的基本要素。 它可以帮助您吸引合适的人才，并定义您作为雇主提供的内容，例如职业发展、工作与生活的平衡、多样性和社区。
传达雇主品牌的最有效方式是什么？
定义在内部和公开发展过程中如何分享有关雇主品牌的信息至关重要。 您必须设定消息的基调和风格，以便以诚实和透明的方式进行沟通，尤其是对于具有不同文化和背景的国际员工。 定义这些元素后，您可以通过讲故事和员工晋升，通过正确的媒体渠道传达您的品牌。
讲故事是必不可少的。 这是一种策略，有助于与您的受众建立联系，并强调您品牌的个性。 使用讲故事来描述员工体验和您的公司文化。
鼓励您的员工成为您品牌的积极推广者。 快乐的员工更有可能分享他们的经验和建议。
找到合适的渠道来吸引您的受众。 这些渠道可以采取多种形式，例如数字平台或招聘活动 - 哪些最有效取决于你想吸引谁。
建立雇主品牌是一个持续的过程，需要不断的审查和评估。 然而，强大的雇主品牌将不可避免地帮助您的公司扩大规模，并保持积极的全球预测和未来价值。
Globalization Partners 的 AI 驱动Global Employment Platform将帮助您招聘、入职和管理最优秀的全球人才，同时专注于扩大公司规模和打造品牌。
