有效留住顶尖人力资源人才的策略

强大的人力资源团队是吸引顶尖人才的关键，因为他们在建立支持员工需求和期望的公司文化和工作场所方面发挥着关键作用。这在当今的商业世界尤为重要，因为这些需求在远程工作开始后发生了重大变化。然而，随着对顶尖人才的竞争迅速加剧，寻找技术娴熟的人力资源专业人员只是第一个障碍——留住现有的人力资源人才也是您必须准备好应对的主要挑战。

根据 HR Dive 的说法，4在 5 HR 专业人员中，由于倦怠、感觉被低估或缺乏做好工作的工具和资源，他们将会离职。

为了专注于留住最优秀的人力资源人才，您必须不断设计和实施策略，以使这些员工满意。虽然许多常见的保留策略主要由人力资源团队为非人力资源工作人员实施，但公司必须问问自己，他们是否为其人力资源员工制定了保留策略。

为什么人力资源人才保留很重要？

人力资源专业人员是保证公司成功的关键。他们拥有帮助组织在全球商业世界中茁壮成长的技能和培训。

人力资源专业人员通过管理人才的福祉和整体幸福感，促进员工的发展和敬业度，并在组织内建立积极的文化，确保公司实现其战略目标。

人力资源专业人员需要留下什么？

为了更好地设计一个吸引和留住人力资源人才的计划，有必要了解他们的需求。

与大多数员工一样，人力资源专业人员优先考虑学习和发展机会。他们希望为雇主工作，这些雇主提供专注于关系管理、沟通和商业头脑等能力的职业发展机会。

虽然薪酬是人力资源人才寻找新工作的主要原因之一，但职业发展是第二位的。人力资源专业人员雄心勃勃，极有可能追求更高的职位，因此，如果他们经历了职业发展，他们留下来的可能性就会提高 20%。

人力资源员工希望感到自己对组织成功的贡献受到重视。这包括认可和公平支付他们为公司投入的时间和工作。在远程办公开始后，员工，包括人力资源专业人员，也更加重视为支持工作与生活平衡和整体福祉的公司工作。

留住人力资源人才的策略

了解您的人力资源人才价值观是第一步，但您必须通过定期行动来补充这些知识，以满足他们的需求，并保持他们的参与和动力。

以下是帮助您留住人力资源人才的四种策略。

1. 打造难忘的入职体验

难忘的入职体验对于让员工觉得自己是组织的一部分至关重要。

入职体验不会在员工入职第一天后结束——它会产生持续的影响，这可能是长期成功任职公司与快速辞职之间的区别。富有成效的入职培训还有助于减少员工感到适应和富有成效所需的时间——这很重要，因为员工需要长达两年的时间才能完全富有成效。因此，让您的新人力资源员工从一开始就觉得自己是公司的一员，可以显著提高员工保留率。

如何正确行事：

• 为员工提供教育资源，使他们熟悉角色、绩效期望和职责。

明确传达公司协议和最佳实践。
提供对数字工具的访问，以增强虚拟通信，例如视频会议平台和聊天应用程序。确保他们接受过如何使用这些工具的培训，以确保他们充分利用这些工具。
安排定期一对一会议，以检查并回答他们可能提出的任何问题。
为您的新员工提供来自其他部门的“伙伴”，该部门在公司拥有丰富的经验，指导他们度过最初几周。

2. 选择合适的领导者

选择经验丰富且充满激情的团队领导者对于留住人才至关重要。研究表明，82% 的员工离职是因为他们没有强大的领导者来支持他们。

如何正确行事：

寻找训练有素、技能娴熟的领导者和经理，他们具有指导员工发挥最大潜能并发挥个人优势的经验。
聘用积极、自信和协作的企业领导者。他们应该了解重视每位员工的贡献和培养基于信任的文化的重要性。
团队领导应设定明确的目标，并知道如何平衡提供支持和允许员工自主实现这些目标。

3. 投资职业发展和学习机会

缺乏职业发展机会是高周转率的关键原因之一。事实上，五分之一的员工表示，他们会为有更多学习机会的员工离职。

当公司鼓励和支持员工进行专业学习和成长时，组织将以提高生产力、员工忠诚度和在竞争激烈的市场中获得积极的品牌声誉的方式受益。

如何正确行事

鼓励员工预留时间进行主动学习，例如参加培训、研讨会和课程，包括内部和外部机会。提供对LinkedIn Learning等教育工具的访问也很有用。
安排知识分享会议，让您的员工可以向更高级别职位或具有类似职业抱负的更有经验的团队成员学习。之后，讨论他们学到了什么，以及如何在考虑这个新建议的情况下改进他们的职业规划。
为对新领域表现出兴趣的员工提供参与相关项目的机会，无论其是否在人力资源部门内。这将向他们表明公司关心他们的职业道路，并且您支持他们。请记住，最好将顶尖人才调动到不同的内部角色，而不是完全失去他们。
支持希望获得人才管理和人力资源认证的人力资源专业人员。这将最终确保他们能够更好地实现组织目标。