G-P 亚太区总经理 Charles Ferguson 和 ADP 亚太及全球薪资部战略副总裁 John Antos 在繁忙的亚洲人力资源技术节上占据了核心地位，分享了他们对激励型领导如何在当今充满挑战的商业环境中发掘机遇的见解。
无论您无法参加“在工作中领导：面对全球不利因素蓬勃发展”的课程，还是可以使用所涵盖内容的复习，我们都收集了我们希望您能够应用到您自己的公司的关键讨论要点。
1. 平衡组织中不断变化的权力动态将有助于改善人员管理。
很难说明过去几年业务发生了多大变化。 对于大多数公司来说，日常运营经历了根本性的转变，特别是在人员管理方面 - 从人们的工作方式到组织内的权力动态。 虽然演讲期间的民意调查问题揭示了大多数观众如何相信员工不再坐在司机的座位上，但一年前的情况并非如此。
根据弗格森的说法，在疫情爆发前的几十年里，这是一个由雇主主导的劳动力市场。 安托斯同意，并补充说，疫情给了每个人“改变的机会......很多人利用了这种改变。 感觉好像员工占据了上风。” 然而，他也承认今天的市场如何转向雇主。 如今，拥有所需人才的公司将优质招聘优先于数字。
虽然钟摆已经反弹，但持续的市场波动表明，我们正走向更加平衡和稳定的立场，其中各方都受到青睐。
2. 促进远程工作可以提高组织士气。
弗格森认为，领导与员工之间最突出的紧张局势之一是对远程工作的态度。 Antos 同意，并强调根据 ADP 的研究，领导者面临的挑战是平等地管理他们的员工队伍。 “管理远程人员需要不同的管理技能，”他说。 Antos 建议实施有针对性的培训，以帮助弥合差距。
同样，Ferguson 建议企业领导者“退后一步，重新评估企业价值”。 他补充说，三年半前的商业价值与现在的必要价值截然不同。 因此，它呼吁敏捷领导成功适应这些不断变化的工作规范。
Ferguson 将 G-P 视为远程优先企业，其使命是通过自己的工作文化帮助公司释放无处不在的员工的力量，员工可以在这里完全远程工作。
3. 建立全球团队可以帮助公司利用灵活性和更广泛的人才库。
在过去几年中，业务的一个重大变化是公司与来自世界不同地区的团队合作的能力，特别是在不同的时区。 就业技术不仅使招聘和管理全球团队成为可能，而且更简单。 Antos 认为这是一个机会，他要求领导者将这个概念融入他们的业务中。
这种安排有利于全球劳动力的民主化机会，同时也提供了更多的自由和灵活性，不仅对员工，而且对领导者也是如此。
Antos 庆祝了这个概念，并解释说：“现在，你可以在你想要的地方移动。 公司允许你这样做。 即使你住在新加坡，你也可以在欧洲管理一支球队。
4. 确定未来的领导者将确保未来的业务发展。
领导力的基石是能够识别和塑造下一代领导者。
Ferguson 认为，公司在招聘时应该寻求的不仅仅是核心能力。 在评估未来领导者的特征时，他提到了 DICE 模型——决心、获得见解和激情的能力、好奇心，以及表达同理心和吸引他人的能力。
Antos补充说，公司应该寻找“已经成为领导者”的人 - 那些展现领导品质的人。 他消除了一个人必须成为人事经理才能成为领导者的观念。
安托斯进一步指出，领导者也应该能够分享自己的能力，并适应不断变化的情况。 他说，成为领导者“是成为一名导师，帮助翻译知识和你的技能，并帮助建立正在改变的技能，因为我们周围的所有组织和世界都在迅速改变。
5. 将经济中断转化为商业机会将促进增长。
尽管经济中断可能带来挑战，但在当今的商业环境中，他们可以为公司提供进一步发展轨迹的机会。
弗格森鼓励领导人“将所有不受我们控制的干扰和变化视为机会”，因为这些变化将改善工作并使企业面向未来。 他引用人工智能作为公司可以通过适当的技能提升来利用的重大颠覆的例子。
安托斯同意了，并补充说，在可预见的未来，他没有看到当今商业环境的变化。 他提到了这些变化的例子，引用了现在如何在人才招聘中利用薪资数据分析，以及以前没有需求的数据可视化等技能现在如何受到高度追捧。 他要求领导者接受这些变化，不要“害怕尝试和您的团队一起试验”。
人力资源中的人为因素也不应被忽视。 Ferguson 表示，疫情期间激增的几种运营模式改善了劳动力的多样性。
“多元化已经一次又一次地证明了你的业务是面向未来的——以提高你在市场上的竞争优势，”他说。 Antos 同意这种以人为本的观点，同时回忆 ADP 的标语“始终为人们设计”。
在中断中处于领先地位
不断变化的市场动态、远程办公的扩张、全球就业的崛起，以及当今所有的中断，都可以作为获得具有正确愿景和指导的机会的门户。 在这些不断发展的时期，领导力是确保长期业务成功的关键，尤其是当领导者小心翼翼地不要忽视人员管理背后的人员时。
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