当某个单一的破坏性事件（例如新冠疫情）扰乱您的日常工作并使您偏离计划时，为未来做好规划可能具有挑战性。 在全球大流行的独特经历中吸取的经验教训可以为出席活动的领导者提供可持续的弹性。
现在是时候将这些学习成果付诸实践了2021。 以下是今年加速贵公司成功的三种方法。
战略 1：有意识和有目的地沟通
远程工作为公司领导者提供了一个独特的机会，让他们在各级业务互动中比以往任何时候都更加开放。 屏幕时间的民主化意味着每个人，无论他们身在何处，都同样可供领导者使用。
作为团队中的个人教练并明确、直接沟通的领导者将鼓励员工发挥最佳水平。 当目标明确概述且每个团队成员都清楚自己的角色时，进度会更快发生，但从沟通开始。
【bctt tweet=“屏幕时间的民主化意味着，无论身在何处，领导者都可以平等地访问屏幕时间。” username=“globalpeo”】
如果没有办公室午餐室或在走廊里随意聊天以保证信息流，领导者就要找到方法与团队有目的地分享关键战略更新，尤其是在快速变化的时候，并确保收到他们的信息。
战略 #2： 将员工敬业度和保留率作为核心重点
人才保留最早从第一次面试开始，肯定是在入职流程中。 远程环境中的员工发现很难与同事建立联系，并且有感觉被排斥或与公司文化脱节的风险。
当团队偏远时，必须重新构想人才保留特权。 提供支持的新方法可能包括家庭服务和公用事业支付、优化的远程工作空间、灵活的时间表，以及通过访问培训材料和资源来提升技能的职业发展倡导。 后者的“福利”有利于双方、雇主和员工。
未来工作所需的技能组合不是线性的。 相反，我们需要准备弯曲的职业，以适应持续的形成和持续的专业化。 这将更好地让您的员工队伍为垂直或水平专业发展做好准备，同时鼓励人才保留。
战略 #3：识别增长杠杆 – 并快速采取行动
在疫情后，贵公司的增长杠杆是什么？ 这可能包括扩大您的总可寻址市场、吸引新合作伙伴、改变您的定价策略或发布新产品以解锁新的客户群。
作为公司领导者，您有责任确定您可以快速拉动的增长杠杆，从而创造2021出的不仅仅是一个反弹的一年。
以下是您可以在像登记雇主这样的合作伙伴的帮助2021下整合到您的计划中的发展策略：
- 参与并购：增加容量，多样化的产品和服务组合，以满足不断变化的消费者需求，以及更强大的财务状况只是其中的一部分，但速度是每笔并购交易的关键。 记录雇主可以合规、快速地对调动员工进行入职培训，无论他们位于世界何处，并减少对过渡服务协议的需求。
- 进入新市场：追求新的消费者基础是一个可提高收入的快速通道。 在国际市场上雇用新的销售团队成员，让他们在几天内为您工作。
- 降低客户流失：雇用您需要的团队，在他们的时区为全球客户提供支持，创造卓越的客户体验。
- 降低成本： 船上顶尖人才 - 没有硅谷的价格标签。 在成本较低的司法管辖区招聘经验丰富、技术娴熟的工人可立即降低成本并提高您的利润。
标记 2021
“不要跟随这条路可能走向的地方。 转而去没有路径的地方，留下一条路”——哈罗德·R·麦克林登
今年，我团队的座右铭是“目的的统一”。 我们致力于我们的事业：为希望在世界任何地方雇用最聪明人才的公司创造一条新的道路。 我们每天都在创新新想法，进行勇敢的对话，并为拥有自己独特使命的公司打破障碍 - 并在我们这样做时玩得开心。
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