许多公司正在扩大对国际远程员工和自由职业者的人才搜索，以应对招聘挑战，并获得更广泛的候选人。 虽然从其他国家/地区招聘团队成员有很多好处，但与全国招聘相比，该流程需要额外的尽职调查。 通过全面了解国内法规，如工资政策和员工分类，您可以有效地在国际上发展公司，同时避免罚款和其他处罚。
鉴于不同国家/地区的员工法规可能有所不同，以下是全球招聘时要避免的前四个错误。
1. 将员工误分类为独立承包商
员工错误分类是指当团队成员完成与全职员工相同的职能时，将团队成员归类为独立承包商的行为。 由于对员工进行错误分类可能导致税收损失，许多国家/地区会受到严格的罚款或处罚，以确保所有劳动力成员都得到正确的分类。
为了打击员工的错误分类，英国政府于 年出台了IR35税收立法2000。 自该立法生效以来，其他欧洲政府已经开始实施更严格的法律，并对错误分类员工的公司实施更严厉的处罚。 在组建团队之前，请务必查看国家/地区特定的法规。
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2. 无视法定福利和休假
许多外国每年为员工提供一定数量的病假、个人休假和假期。 关于休假的规则可能因国家/地区而异。 一些国家/地区根据年龄分配休假时间，而另一些国家/地区则使用员工在公司内工作的时间。
为确保您的公司遵守当地规则和法规，您在远程招聘时应了解以下信息：
- 年假要求及此时间如何累积
- 服务、年龄或其他因素是否影响年假要求
- 如果您的公司应提供超过国家要求的假期，以保持与当地企业的竞争力
- 年假结转政策
- 您必须给员工多少病假，以及他们是否应该在生病时获得补偿
- 员工是否必须提供医生记录才能累积病假
- 假期奖金要求
- 其他必要的休假形式及其工资标准
3. 忽略远程工作策略
将虚拟工具和国际团队成员转化为资产的最佳方式之一是制定并遵守远程工作政策。 通过设定明确的期望并提供适当的文件，您可以为您的国际员工提供他们所需的支持。
在解决文化上的细微差别时，应具体制定精心设计的远程工作政策。 目标应该是使用协作技术保持整个团队的同步，该技术可以保护敏感信息并始终如一地满足绩效标准。
4. 处理工资单不正确
经济合作与发展组织（OECD）中的许多国家使用工资税来资助社会保险计划；然而，工资税的征收可能因国家而异。 工资税高的国家对应税收入的上限可能较低，反之亦然。
拥有国际员工的公司也可能受到不同的税率和政府援助计划的约束。 通过让自己了解当地政府如何处理付款及其税收规则，您可以帮助您的公司避免未来的审计和处罚。
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