自新冠疫情爆发以来，全球远程办公的数量激增。 当有机会在家工作时，许多员工都接受了诸如灵活安排和消除压力通勤等优势，求职者现在经常优先考虑允许他们远程工作的职位。
从雇主的角度来看，远程劳动力的好处包括团队中更大的多样性，以及更高的员工敬业度和幸福感。 生产力水平也有所提高——对于一些公司而言，生产力水平高达 47 %。 无论地理位置如何，招聘人才都可以为公司寻找合适的人才创造更广泛的选择网络。
那么，确保您只为远程团队聘用最优秀的人才的步骤和策略是什么？ 人力资源进行的初步面试是确定候选人是否具备成为远程劳动力中富有成效和敬业成员的技能的绝佳场所。
让我们看看要问的关键问题，以确定候选人是否最适合您的远程团队。
1. 您是否曾参与过远程团队？
这个显而易见但至关重要的问题可以让您确定您的候选人在远程工作环境中的舒适程度。 如果他们已经有远程工作的经验，他们可能已经获得了独立工作和有效沟通的能力。
以往远程工作经验经常出现的其他技能包括：
- 积极主动
- 能够自己解决问题
- 自我激励
- 活动的优先次序
- 时间管理
- 下班后断开连接的能力
2. 您如何看待在远程环境中从您的经理那里获得反馈？
向员工提供反馈至关重要，这样他们就能拥有清晰的发展道路，并在未来成为导师。 如果沟通得当，向员工提供的反馈可能对整个公司都有益，因为它：
- 减少员工流动。
- 提高生产力水平。
- 提高员工敬业度。
- 改善组织文化。
事实上，Zippia 的一项研究表明，提供持续反馈的公司的员工流动率会降低 14.9%。
请记住，当与遍布世界各地的团队合作时，面对面的互动会丢失，这可能是顺畅沟通的复杂因素。 为了有效和适当地提供反馈，您需要使用数字渠道，以便您与员工建立联系，无论他们身在何处。 幸运的是，有几个平台或应用程序可以帮助您的通信更加流畅，例如：
- 松弛
- 缩放
- Google 套件
- Join.me
- 研究员
- 米罗
- 吉拉
- 特雷洛
如果反馈未正确执行，则没有价值。 因此，除了告诉员工他们擅长的领域以及他们可以改进的地方外，还要留出时间跟进他们采取的行动，以便在需要时提高他们的绩效。
您为员工提供的反馈必须：
- 强调他们的积极贡献和技能。
- 关注具体情况。
- 提供解决方案或建议。
- 重申您看到了他们的努力，并且在整个团队的帮助下可以改进。
- 询问公司可以做些什么来帮助他们改进的具体问题。
3. 您在远程环境中实现职业发展的短期、中期和长期目标是什么？
这是一个关键问题，因为您希望您的人才留在公司并推进他们的职业生涯。 然而，根据Buffer进行的一项研究，职业成长对大多数工人来说很重要，45%的受访者认为在远程工作时，他们的职业更难进步。
首次人力资源面试是与您的候选人讨论贵公司在远程环境中实现职业发展和进步的理想时机。 您确保公司新员工成长的一些方法包括：
- 与高级员工配对，进行每周或每月辅导。
- 投资于远程工作空间的以沟通为重点的培训。
- 安排专注于学习新技能的虚拟活动。
- 提供有关贵公司及其流程信息的指南。
- 持续开展满意度调查。
贵公司远程员工的目标必须与潜在员工的未来保持一致，因为这有助于创造和留住敬业的员工。 了解他们的短期、中期和长期目标，可以让您更好地解释您的公司如何帮助实现这些目标。 这不仅使招聘过程更容易，而且还提高了贵公司的声誉，从而帮助您吸引和留住一流的人才。
4. 您是否愿意努力实现目标，而不是简单地遵守既定的时间表？
与不同国家的团队合作是一种很好的学习体验，包括为同事在多个时区导航。 为了在远程团队合作方面表现出色，候选人需要能够独立工作并积极主动。
此外，员工位于世界不同角落，必须采用异步通信。 这意味着，当您向任何员工发送消息时，如果最适合他们自己的时间表和工作时间，他们可以在稍后阶段阅读和回复。
由于员工更喜欢按目标工作，因此日程安排越来越被滥用。 这不仅有助于工人在岗位上感到更快乐，还能减少压力和倦怠的可能性。
您公司的理想候选人需要知道如何适应这些远程友好的工作方式。
虽然估计显示，自 年以来，远程工作者的数量增加了 159%2009，但许多人仍然不知道如何在目标下工作。 因此，在所有面试中都必须提出这个问题，以便您知道哪些候选人可以正确确定优先级并执行任务，而无需不断提醒。
雇用远程团队成员的最终提示
确保在人力资源面试中包括以下步骤：
- 公开讨论候选人必须具备的必要技能，以实现公司目标。
- 逐步说明在整个公司如何组织入职和工作例行程序。
- 根据每位候选人的简历，定制您将在面试中使用的问题。
- 在面试流程结束时寻求反馈，以获取有关如何改进和优化未来面试的信息。
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