远程工作在今年的都柏林技术峰会上表现突出，其中大部分议程主要由与其对工作动态的变革性影响相关的挑战和好处所主导。
在 RDS 举办活动的第一天，Globalization Partners 的高级销售总监 David O’Reilly 将远程办公的升级称为“有史以来最深刻的社会转变之一”。
奥雷利说，G-P的技术能够利用远程工作的能力来实现他所谓的“机会民主化”。 这种向全球远程劳动力的转变使公司能够获得最优秀的人才，而候选人则可以获得更多的就业选择，从而提升全球当地经济。 但是，他补充说，整个社会也有间接的好处。
“它促进了更低的生活成本和更高的生活质量。 随着许多城市居民搬到郊区，城市变得不那么拥挤了。 与此同时，每天每路跳过两个小时的通勤时间意味着与家人在一起的时间更多。 这对社会来说是一个了不起的结果。 就气候影响而言，在家工作的好处之一是它完全与通勤相去甚远，”O'Reilly总结道。
在活动的第二天，业务通信专家 Intercom 的销售主管 Sanj Bhayro 谈到了他的公司开明的招聘方法，以及在从创业状态发展到成熟业务时保持公司价值观的挑战。
“可以说，随着规模的增长，最大的挑战总是会回归人才。 你需要吸引和留住合适的人才，让你更上一层楼，同时确保公司的文化以及是什么让它一开始就继续发展，“Bhayro说。
从一开始就正确行事
Bhayro 认为，从一开始就重视文化、多样性、成长和发展，可以长期奖励各方。
“吸引合适的人总是具有挑战性，但现在情况加剧了，特别是当人们倾向于花更少的时间在一家公司时，移动的倾向更高，忠诚度也不那么普遍。 公司应该问自己：“为什么他们想和我在一起？” 答案将重点放在创业，管理和发展计划，以及多样性，公平和包容性。
有点令人惊讶的是，Intercom认为出口人才有相当大的上行空间，它在发展方面投入了大量资金。 Bhayro 将其称为“良性循环”，他说，当员工继续在其他地方取得成功时，Intercom 的创新文化会受益。 甚至还有一个独立于公司的社交媒体集团，称为Outercom，前员工聚集在一起。
“你首先假设人才将成长并继续做不同的事情，越来越多的事情，创造更多的意义和目的，”Bhayro补充道。
优秀人才吸引优秀人才
Bhayro看到Intercom培养了没有明显创业背景的员工 - 吸引他们的兴趣，通过副项目挑战他们，启动计划有助于培养领导素质，即使一些人才在其他地方继续茁壮成长。
“伟大的人才吸引了伟大的人才。 有这样一种心态，即他们将发展您的业务，之后可以成为未来的倡导者。 如果你与这些未来的领导者保持一致，那是成功的良好基础。
他承认，当对于许多行业来说，自然倾向是雇用你认识的人时，要正确获得多样性和包容性是多么困难。
“微文化可以很快建立起来，并产生难以撤销的长期影响。 您必须从第一天开始就有意识地建立一个多元化和包容性的环境。 它可以在整个企业中有机地构建，但除非整个组织都有责任，否则你会发现它在入门角色中通常是不同的，但在前进过程中却不然，“Bhayro说。
DraftKings 工程部高级副总裁 Brian Walker 和 Pinterest 工程部高级副总裁 Jeremy King 在题为“在疫情后扩展您的工程组织”的讨论中讨论了类似的主题。
Walker 解释了当公司向国际扩张时创造当地主人翁意识的价值。 DraftKings鼓励该公司位于都柏林的欧洲总部在该地区的招聘方面处于领先地位，并“完全自主地运营，公司监督有限”。
疫情后的一个重大挑战是培养远程招聘实践，看看什么有效，什么无效。
“我们仍在弄清楚它并动态适应。 我们已经使用LinkedIn来发展我们的远程招聘，但我们认识到需要亲自到场，所以我们正在转向混合方法，“沃克说。 “我们试图保持一个最适合个人的灵活性水平，但也要注意团队。
办公室内以目的为导向的协作
杰里米·金说，Pinterest没有使用办公室里的日子来临时聚会，而是将这些日子用于内部合作。
“我们的团队每月召开一次或两次会议，进行核心合作。 我们的应用程序很复杂，可以接触这么多人；这些合作带来的友谊、团队建设和生产力至关重要。 Pinterest就是让社区互相帮助。 每个人都有不同的情况，所以我们希望灵活性，但希望团队保持紧密联系，”King 解释道。
King 补充说，技术写作、视频、社会参与、团队支持远程伙伴、培训和研讨会方面的投资在新员工入职方面发挥着重要作用。
在多样性和包容性方面，King说Pinterest的一半用户是女性，他没有理由认为这不应该反映在公司接受的女性毕业生的水平上。
参与和保留的挑战
Flipdish 首席财务官 Stephen Crowley 回应了保持员工联系和参与的必要性。
“我们清楚地专注于透明度，诚实和诚信，并以此为生。 我们每周都会使用全手会议和其他会议，并分享所有内容，无论是产品发布还是财务状况报告。 我们还举办各种社会和全球活动。 它给了人们更大的归属感，在偏远的环境中，保持联系感是双重重要的。
Flipdish 依靠调查来监控员工的敬业度和满意度，并相应地进行调整和改进。 提供一些小的好处，比如让每个星期二成为一个强制性的半天，当然是有帮助的。
CreditsafeCEOCato Syversen后来谈到了在疫情后招募人才的困难。 自从接受灵活性以来，Syversen 表示公司已经反弹，现在的参与度为 73%。
“摆脱员工的最简单方法是告诉他们回到办公室。 我们已经在选择提供更多混合角色方面占据了中间地位。 我们必须通过员工参与平台甚至内部广播电台来研究其他的互动方式，以扭转局面并恢复旧的文化忠诚度。
由于疫情影响了当前商业世界的方方面面，领导者必须知道，没有转向传统的工作方式。 工作场所的灵活性是新常态，也是公司吸引和留住顶尖人才的基准。 有关招聘全球人才的更多信息，请联系Globalization Partners并了解排名第一Global Growth Platform™帮助您的公司更快取得成功。
