在规划全球发展时，贵公司需要引进最优秀、最有才华的员工。 虽然您可能会在新国家/地区找到这些员工，但在某些情况下，将您当前表现最好的团队成员转移到公司的新地点是有意义的。 其他时候，你可能想给员工带来很多承诺，但他们目前住在国外。
许多人愿意为一份工作而搬家。 在许多情况下，提高工资、潜在职业发展和提高生活成本的承诺会影响员工的决定。 如果您的公司正在考虑员工调动，在调动员工时应遵循一些最佳实践。
全球人才流动如何帮助您吸引和管理人才？
根据贵公司的当前位置以及您希望在何处开设新办事处，可能有或没有人才等待填补空缺职位。 扩大搜索区域的规模或让现有员工从一个位置转移到另一个位置，可以吸引新的人才，并使您更有可能找到合适的人员来填补角色。 如果您提供有才华的候选人工作调动援助，例如支付搬迁费用的津贴或寻找居住地的援助，候选人将更有可能考虑与您一起申请工作。
制定员工搬迁计划还可以帮助您的公司在雇用员工后留住员工。 例如，员工可能因家庭或个人问题而需要搬家。 如果您的公司在这些员工的总部附近设有办事处，他们可以切换地点，而不是辞职，找到一份新工作。
全球流动性还可以让您的团队成员成长并提升职业阶梯。 例如，您可能让员工准备好担任管理职位，或者在他们离开公司寻找更好的机会之前应该晋升他们。 您的公司可能没有在雇用他们的办公室提供的空缺职位。 但是，如果您在新开设的国际办事处拥有管理职位，他们可能会决定担任这些职位，因为他们允许他们成长和挑战自己，而不必申请新工作。
在尝试吸引新人才或留住现有员工时，地点很重要。 如果你打算在国外开设一个新的办公室，它应该位于人们想要搬到的领域。 一些使一个区域具有吸引力的因素包括拥有许多设施，低生活成本和繁荣的社交场景。
典型的国际人才派遣方案是什么？
有些员工可能梦想搬到国外为公司工作，而另一些员工则需要一定数量的说服力或激励才能使此举更具吸引力。 希望派遣团队成员前往国际地点的雇主通常会提供搬迁套餐，以帮助支付费用，并在员工及其家人搬家后提供帮助。 公司可能提供的一些工作调动协助示例包括：
- 签证和工作许可证援助：移居国际工作地点的员工可能需要获得工作许可证和签证，以便他们在新国家工作。 由于签证流程可能很复杂，许多员工不太可能想自己管理签证。 您的公司可以提供签证咨询服务，甚至可以处理在员工搬家前获得正确许可证和签证所涉及的所有步骤。
- 移动费用报销： 移动费用可能很昂贵，特别是如果员工将家具和其他个人物品带到新国家。 即使他们将大部分物品留在本国，他们也必须付费收拾并存放它们。 公司通常要求报销员工高达一定金额的搬迁费用。 补偿的大小可能取决于移动的距离和任务的持续时间。
- 住房搜查援助：被调职员工需要一个住在新国家的地方。 由于寻找国际住房可能很棘手，许多公司在搬迁包中包括住房援助。 住房援助可以有多种形式。 您的公司可能会为您的员工找到公寓，以便他们暂时入住，并在他们到达后将其与租赁或房地产经纪人联系在一起。 或者，您的公司可能会为员工支付前往该国的旅行费用，然后他们才能与代理合作并找到家。
- 学校搜索协助：如果您的员工有子女，他们的搬迁方案可以包括教育协助。 这种援助可以采取帮助家庭找到适合孩子的学校的形式。 在某些情况下，雇主可能会提供津贴来支付部分或全部儿童的教育费用。 例如，如果说英语的员工搬到人们说不同语言的国家，雇主可能会支付国际英语学校的学费。
- 设置帮助：搬到一个新的位置意味着找到新的地方来跑差事，并照顾生活中所有的小必需品。 一家公司可能通过向他们提供当地超市、医生办公室和银行的名单来帮助其搬迁的员工安顿下来。 该公司可能帮助员工设置公用事业并找到最近的邮局。
- 语言援助：即使员工已经相对流利地使用新国家的语言，他们通常也可以从语言课程中受益，以提高他们的口语技能和口语理解。 公司可能包括在人才派遣包中报销一定数量的语言课程的费用，或直接向员工提供语言指导。
- 交通费用报销： 根据原籍国和新国家的位置，员工可能需要乘坐飞机才能到达那里。 公司可以承担航班费用和其他交通相关费用。 在某些情况下，公司可能会自行处理旅行预订，以获得最优惠的价格。
- 福利：根据目的地国家/地区的法律，国际派遣方案可能为员工提供比原籍国更多的福利。 例如，福利方案可能包括在员工出国期间承保员工的健康保险或牙科保险。 他们在国际地点工作时也可能有更多的带薪休假。
- 生活津贴成本：一些搬迁套餐增加了生活津贴成本，以帮助员工负担更昂贵的地区。 生活津贴的成本通常根据新地点的成本与员工迁出的区域相比来确定。
管理员工搬迁流程的检查清单
随着贵公司开始将员工转移到国际办事处的流程，以下检查清单可以帮助一切顺利进行：
- 专注于业务目标：在调动员工时，首先要做的是确定将某些员工调到新地点将如何帮助公司实现目标。 也许您正在进入一个新市场，而您调任的员工在市场上有经验。
- 研究签证和工作授权： 许多国家/地区要求非公民的人在公司合法雇用他们之前必须持有特殊的签证和工作许可证。 熟悉新国家的签证和工作许可证要求是值得的，因为它们可能很复杂。 非公民可能需要雇主赞助他们才能获得适当的签证。 在某些情况下，签证是根据彩票系统分配的，这意味着您的员工可能无法获得他们转移到其他国家/地区所需的文件。
- 搬迁成本计划： 搬迁员工的成本是 ，但有时该成本可能低于在国内雇用新团队成员的费用。 大致估计贵公司将员工从 A 点调到 B 点可能会花费多少钱。需要考虑的一些搬迁相关费用包括雇用调动者、存放员工财物、运输和为员工提供临时住房的费用。 根据估计的费用和贵公司的预算，您可能需要调整您在他们的人才派遣包中为员工提供的内容。
- 写一封录用通知书：一旦你计算了人才派遣预算，并找到了最适合调动的员工，就该把所有事情都写在书面上了。 录用通知书应详细说明调动条款，例如任务将持续多长时间以及员工的角色。 它还应包括他们将从贵公司收到的详细信息，例如报销某些费用、生活成本或其他类型的津贴，并帮助获得适当的签证。
- 提供持续支持： 一旦员工签署录用通知书，贵公司的搬迁承诺就不会终止。 为了最大限度地减少员工在任务结束前辞职或希望返回原籍国的机会，您必须为您的团队成员提供支持。 支持可以采取将员工介绍给其他团队成员、提供建议以帮助员工安顿下来以及规划帮助搬迁团队成员相互了解的社交活动的形式。
调动员工的最佳实践
如果您遵循一些最佳实践，您可以让您的公司和员工更顺利地进行人才派遣流程。 这些做法确保了每个人在国际转账方面都在同一页上。 遵循最佳实践也几乎没有造成混淆和错误的空间。
- 考虑分层薪酬：您为团队成员提供的人才派遣激励措施应基于他们在公司的级别。 例如，您可能会为搬迁至入门级员工的执行团队成员提供更多福利和津贴。 建立分层薪酬系统，并明确定义每个层级中的人员以及他们在套餐中收到的内容，可以最大限度地减少问题或疑虑。
- 管理外派和遣返： 获得正确的签证和许可证只是移民过程的开始。 您的员工也可能需要续签签证，具体取决于其派遣时间长短。 除了帮助他们获得许可证外，最好提醒他们即将到期。 当员工准备返回本国时，您的公司也可以指导他们完成遣返流程。
- 为配偶和其他家庭成员提供帮助： 如果员工与其配偶一起出国，公司通常也会协助配偶。 您可以帮助配偶获得工作许可证，或者将他们与求职服务联系起来。 如果家庭有孩子，提供教育援助也是一个好主意。
- 有一个灵活的开始日期：由于航班可以取消，或者旅行计划可以在没有警告的情况下更改，因此在派遣员工时有一个灵活的开始日期是个好主意。 灵活安排入职日期也让员工有时间在抵达新地点后安顿下来，让他们在开始工作前感觉更适应新家。
- 找人担任“旅游指南”： 任命人担任员工搬迁指南可能会有所帮助。 “旅游指南”可以显示新派遣的员工，将他们带到该地区的商店，银行和其他服务提供商，或协助建立公用事业帐户。
如果您没有在新国家/地区设立实体，该怎么办？
全球增长可以帮助您的公司实现目标， 并提供 进入新市场的机会。 但是国际增长是有代价的，你的公司可能还没有准备好在新国家建立子公司或在国际地点雇用员工。 全球登记雇主 （EOR） 可以为希望在全球范围内扩张的公司简化入职和薪资流程，使公司能够在不设立实体的情况下以合规的方式留住国际员工。
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