您如何为贵公司营造最佳的远程工作场所文化？ 建立强大的远程公司文化（也称为组织文化或工作场所文化）意味着解决许多复杂问题 - 建立全球远程文化可能更具挑战性。
公司走向全球时犯的最大错误之一是假设本地的真实情况在国际上也是真实的。 许多公司未能创建全球远程工作场所文化，因为他们无法适应。 但是，如果你花时间去了解什么是优秀的远程工作场所文化，你的整个公司和你的底线将受益。
将远程公司文化带入全球的第一步是了解它。
什么是公司文化，全球远程公司文化有何不同？
根据“理想的工作场所”，“公司文化就是您在工作场所所做的事情。” 它是您的系统、行为和价值观的总和。 所有这些都直接反映在员工体验和客户体验上。
远程公司文化与传统的办公室公司文化截然不同。 例如，当新团队成员在实际的工作环境中加入公司时，通过观察周围的氛围更容易理解工作文化。
远程入职更加复杂，因为新团队成员无法观察您的公司文化。 即使在同一个城市，远程工作也可能具有挑战性，因此，当您与其他国家/地区的团队成员一起创建具有文化和语言障碍的全球远程文化时，障碍甚至更加重要。
您如何认可您的公司文化？
如果你的团队成员无法识别公司的组织文化，他们并不孤单。 盖洛普数据显示，即使没有远程工作，60% 的团队成员也不知道他们的工作场所文化。
作为团队领导者，您应该牢牢掌握远程工作场所文化，但如果没有，您应该从每天体验这种文化的人那里获得见解。 您的团队成员将能够描述他们对贵公司的体验和看法。 分发调查是最简单的方法，它允许团队成员匿名诚实。
您的远程工作场所文化是否影响您的公司？
根据哈佛商业评论，一个组织的文化规范具有深远的影响。 他们确定在小组中鼓励、接受、不鼓励和拒绝什么。 定义明确的组织文化可以为团队成员提供共同的目标，并帮助公司蓬勃发展。
同样的研究表明，以文化为先可能是公司今天可以用来获得持续竞争优势的最有影响力的策略之一。
您的远程工作场所文化会影响您公司的方方面面，包括您的团队成员：
- 敬业度
- 绩效
- 幸福
- 增长
根据最近对超过 40 个国家/地区的3,200工人进行的一项全球调查，67% 的人表示文化比战略或运营更重要。 此外， 69 年间，% 的公司文化因其成功而备受赞誉2021。
科技网站 Built-In 强调，47% 的积极求职者表示，公司文化是他们寻求新工作的“驱动力”。
许多公司有时认为文化应该支持，他们的主要重点应该是利润。 但您应该知道，团队成员的满意度直接影响您的底线。
根据财富 强，具有强大文化的公司收入“4x增长有所增加。 此外，财富 强年度100最佳工作公司名单中的公司“看到更高的平均年回报率高达 495 %”。
为什么积极的全球远程工作场所文化对长期成功很重要？
您的公司文化涉及您公司的方方面面。 如果你培养了良好的公司文化，即使是世界另一边的远程团队成员也会从中受益。 另一方面，如果您没有关注您的公司文化，它可能会给全球团队带来负面影响。
您的远程工作文化需要反映您的公司价值观和目标。 棘手的部分是学习如何接受您在办公室中创建的内容，并为远程本地和全球团队成员进行调整。
如何将传统公司文化转变为全球远程公司文化？
在 Globalization Partners 的年会上，Globalization Partners 高级社区和文化经理 Allie Kovalik 向跨文化专家 Lanie Denslow 提出了同样的问题，Lanie Denslow 培训公司和团队跨境工作。
“思维模式必须改变，细节必须改变，这是一个全公司的过程。 负责领导此班次的人员或团队实际上是高级管理层，因为班次必须从高层开始，然后它将在公司中汇集所有人员，如果和何时做得很好，“Denslow说。
那些能够通过成功的国际扩张来指导他们的组织的高管团队，这样做时要有新的意识，接受不同的文化规范，适应性强的工作风格，以及简单的好奇心。
建立稳固的国际远程工作文化的最大挑战是什么？
如果您想为您的国际公司培养积极的远程工作场所文化，文化差异不应该是事后考虑的。 应对文化差异是国际扩张的首要人力资源考虑因素之一。 然而，根据Denslow的说法，企业家在国际关系中遇到的最重要的问题之一是根本无法预测任何文化差异。
考虑以下文化影响员工和公司的方式：
- 沟通：人们如何互相问候，他们有多直接，他们使用的肢体语言和非语言线索，他们如何以书面形式沟通，以及更多都受到语言和文化遗产的影响。
- 工作风格：在典型的工作风格方面，您可能还会注意到不同文化之间的差异。 例如，一些文化倾向于强调个人主义，而另一些文化则重视集体主义，导致工作风格更加独立或更具协作性。
- 价值观：一个国家的宗教理想、政治运动、民间故事、著名哲学家和许多其他影响将特定的价值观和优先事项嵌入到文化中。
- 管理：不同文化的组织层次和管理风格往往不同。 一些团队成员可能对更具权威性的领导风格做出更好的反应，而另一些则可能更习惯于更平等的风格。
- 时间感知：人们感知时间的方式可能与他们的文化有很大关系。 对时间的态度会影响人们是否强调准时性、截止日期和短期目标，还是遵循更灵活的时间表，专注于长期目标。
在处理全球业务的复杂性的同时，您如何培养远程工作场所文化？
培养优秀的远程公司文化可以对贵公司产生深远和长期的积极影响。 然而，在建立全球劳动力方面，公司必须克服几个问题，才能实现这一目标。
为了拥有全球远程工作场所文化，第一个要解决的障碍是雇用全球团队成员，其中包括：
- 国际实体设置。
- 遵守国家/地区特定的法律。
- 确保全球合规。
- 浏览国际人才库。
就好像这些挑战还不够，这些步骤在每个国家都重复，这使得全球增长成为一项巨大的事业，通常使公司无法专注于塑造和增强其远程文化。
这些障碍就是为什么与全球合作伙伴合作是理想的。 值得信赖的合作伙伴可以帮助您抛开这些顾虑和相关费用，特别是与建立国际实体和寻找全球人才相关的费用。
Global Employment Platform如何帮助您改善远程办公文化？
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