英国4-Day工作周：生产力的新时代？ |G-P

Covid-19 作为一种强大的催化剂，彻底改变了工作场所的灵活性和标准化的远程工作。虽然病毒没有显示出减轻的迹象，但很快就明显需要前瞻性的工作策略来抵御疫情的长期影响。

年2019，约 5% 的员工报告在疫情期间在家工作，46.6% 的员工报告至少在家工作。根据意见和生活方式调查（OPN）的数据，从那时起，混合动力工人的比例稳步上升至 24%。

这标志着英国员工工作生活优先事项新篇章的开始。

什么是为期四天的工作周试点计划？

英国宣布了一项为期六个月的试验，以测试为期四天的工作周的效率，而不会损失员工的工资。本试验遵循在爱尔兰、美国、加拿大、澳大利亚和新西兰启动的类似试点计划。

该试验旨在实现七个雄心勃勃的目标，重新定义公司对员工绩效的看法，并改善员工的福祉：

生产力：如果员工可以在精简时间内表现出相同的生产力水平，那么这家边缘公司不应该缩短工作周吗？为期四天的一周可以激励员工并提高生产力。
福祉：为期四天的一周可以帮助【】实现MB1最佳的工作与生活平衡。更多的空闲时间可以改善心理健康和身体健康，这反过来可以减少出勤和旷工。如果员工得到更好的休息和快乐，这可以提高工作保留率并减少倦怠。
敬业度：较短的工作周可以通过将重点放在任务、绩效和生产力上来重新吸引员工，而不是按小时打卡。
招聘：疫情为大规模接受灵活性铺平了道路。现在大多数限制已经结束，公司将需要决定是否在疫情之外扩展这种灵活性，与员工达成妥协，或恢复疫情前的工作。然而，继续提供灵活的工作安排，可以在开始招聘工作时扩大人才工具。
可持续性：如果办公室通勤时间缩短，您可以减少碳足迹，并朝着更具可持续性和成本效益的运营方式迈进。
工作与生活的平衡：更短的工作周让父母有更多的时间来平衡托儿责任，特别是母亲。麦肯锡“工作场所中的女性”报告发现，女性的倦怠率比男性更快。三分之一的女性考虑在年下班或离职2021。此外，十分之四的女性考虑离开公司或换工作 - 最近几个月的高员工流动率表明他们中的许多人正在跟进。有证据表明，担任高级管理职务的女性较少。更短的工作周的引入意味着更多的女性可以渴望在不影响工作与生活平衡的情况下担任高级职位。
创新：疫情使业务敏捷性受到考验，因为公司需要在一夜之间对运营进行彻底改革，以便在面对新冠疫情限制时促进居家办公。