在 的动态潮流中2024，公司正在全球范围内铸造网络，以寻找适应不断变化的市场状况的新方法。 事实上，近三分之二的高管计划在未来12几个月内在全球扩张公司。 为了成功地做到这一点，公司应该花时间评估目前塑造全球劳动力的趋势。
为了探索这些新兴趋势，G-P 副总裁兼人力资源主管 Laura Maffucci举办了一场互动网络研讨会，为与会者提供宝贵的见解，并探讨他们在 年利用全球机遇的计划2024。 G-P 让我们来了解一下整个讨论过程中的一些关键要点。
#1：员工正在推动全球增长革命。
从后座观察员到关键贡献者，员工现在在塑造当今工作场所动态方面发挥着更积极的作用。 “员工真的不再是参与者了。 它们是我们被视为全球增长革命的驱动力，”Maffucci说。 员工充分了解与全球公司相关的机会，并准备好贡献他们的技能、专业知识、创新思维和全球视角，以推进他们的职业生涯。
员工真的不再是参与者了。 它们是我们被视为全球增长革命的驱动力。
全球公司提供多元化和国际经验，这是员工满意度和留任率的两个关键贡献者。 通过认识到这些要素的价值，雇主可以将它们融入公司文化，在全球招聘市场中获得竞争优势。
#2：时区策略和黄金时段是打造更具包容性的员工体验的关键。
分担时区差异的负担是全球公司的一项重要战略。 这种姿态将有助于简化分散团队中的沟通问题。 安排不同时区的全手会议或创建包含语言的公司更新是很好的第一步，这种逻辑也适用于为项目设置时区敏感的截止日期。
Maffucci还提出了“黄金时数”的概念，指的是分散团队的工作时间表重合的保留时间。 “拥有黄金时间等东西需要非常部门和团队特定，甚至可以低到一个精细的水平，”她说。 解决这个问题将确保人们一端工作不会太晚，另一端工作不会太早。
#3：在尝试确定正确的薪资薪酬时，众包站点不可靠。
成功雇用全球工人最重要的障碍之一是了解不同地区公平和平衡的工资。 Maffucci解释说，查找全球工资数据可能很昂贵，并建议在没有提供验证或背景的情况下避免使用众包信息。 然而，她澄清说：“看这些【众包网站】，看看你可能有多远，以及这样的感知网站可能会推动什么，总是很好。
#4：软技能正在重新定义全球招聘。
在全球招聘时，公司正在寻找哪些技能？ 根据 G-P 的全球增长报告，国际公司寻求的基本技能是解决问题的能力、协作、团队合作、适应性和敏捷性。 此外，对新方法开放、文化敏感性、情商和同理心等软技能也受到高度重视。
Maffucci强调了软技能的真正好处：“它们是可以转移的。 这些都可以在任何地方与员工一起服用。 它允许他们适应，学习敏捷性将使他们更容易提高技术领域的技能。
#5：熟悉人工智能的员工将抵消对人工智能的恐惧。
Maffucci表示，人工智能培训对于缓解员工对推进技术破坏他们谋生能力的焦虑至关重要。 员工越来越担心他们的工作可能被人工智能低估，引发了对额外任务，更具挑战性的工作，失去愉快的任务以及被技术取代的风险的担忧。
但Maffucci不相信人工智能会导致巨大的工人裁员，通过她自己使用像ChatGPT这样的高调工具的经验来解释这种立场。 “你真的必须干预它。 我认为这对一个思想开场白来说很棒，但我很难认为它可以取代任何东西。
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