Repsol 保留人才并优化运营

Repsol 在 个国家23/地区拥有一支多元化的团队，在全球拥有巨大的影响力。 该公司最近进行了重组，作为优化业务的持续努力的一部分，其中包括在出售其在加拿大的勘探和生产资产的同时清盘其实体。

在整个班次中，Repsol 始终致力于保留其位于加拿大的 多名才50华横溢的团队成员。 为了确保这些人的无缝过渡，Repsol 选择与登记雇主 （EOR） 合作，以保留其团队的专业知识，同时适应不断变化的业务优先事项。

合作提高效率

Repsol 熟悉 G-P 行业领先的 EOR 解决方案，这些解决方案管理工资处理、税务合规、福利管理和法律雇佣事宜，但由于 Repsol 在全球建立的广泛实体网络，之前从未与他们接触过。 Repsol 领导层选择与 G-P 合作，帮助推动从实体到加拿大 EOR 模式的成功转变。

此后，Repsol 受益于 G-P EOR Prime 背后的强大技术和专家指导，G-P 的高级 EOR 包使公司能够简化复杂性并降低与全球就业相关的风险。

无缝集成，实现全面可视性

Repsol 团队也很高兴利用 G-P 与 Workday 的整合。 该集成将使Repsol能够节省时间，确保准确性，并在单个系统中提供全面的可见性。

通过以人为本的方法推动成功

在与 G-P 合作的三周内，位于加拿大的所有 Repsol 团队成员都无缝过渡到 G-P 的 EOR 解决方案。 G-P 管理所有必要的文档、工资单设置和合规要求，确保每个团队成员都能顺利快速地入职，从而让 Repsol 避免运营中断。

Repsol 人事和组织高级经理 Nick Cheesman 解释说：“G-P 团队的快速响应和敏捷性在非常紧迫的时间内帮助员工过渡。

Repsol 对加拿大团队的承诺确保了他们在整个过程中的保留，凸显了公司对员工的奉献精神。 仅保留超过 个50职位，Repsol 就节省了大约 3.7 百万美元的入职费用。

在 G-P 的支持下，Repsol 的领导团队防止了就业中断，为参与加拿大过渡的员工提供了稳定性和保证。 该公司证明，它愿意超越惯例进行思考，以确保其员工的连续性。 这种承诺在团队中灌输了信心、信任和忠诚度，培养了积极的工作环境，并推动了 Repsol 的整体成功。

除了 G-P 团队的出色支持外，G-P 平台的直观设计通过将薪资管理、人力资源管理和合规跟踪整合到一个用户友好的系统中，简化了基本任务。

展望未来

Repsol在加拿大出售勘探和生产资产后决定关闭其实体，同时优先考虑人才保留，强调了其对效率，可持续性及其团队的承诺。 随着 G-P 的技术和支持在促进这一过程方面发挥着重要作用，Repsol 承认持续合作的重要性。