挑战：在留住关键人才的同时，缩减实体

作为优化业务的持续努力的一部分，Repsol决定关闭其实体，并在加拿大出售其勘探和生产资产。 尽管发生了这些变化，但该公司仍致力于在加拿大留住50多名才华横溢的团队成员。 

解决方案：将员工过渡到 G-P EOR

Repsol 熟悉 G-P 全球就业产品和 EOR 解决方案，但之前一直依靠其全球实体网络来管理员工。 随着这一设置的变化，领导层与 G-P 合作，确保所有加拿大员工顺利过渡。 

该团队对 G-P-Workday 集成感到特别兴奋，该集成节省了时间，确保了准确性，并在单个系统中提供了全面的可见性。

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G-P与 Workday 的集成将使 Repsol 能够管理我们的全球足迹，包括员工生命周期事件，如薪资变动、人力资源和合规，并整合在一个用户友好的统一界面中。”

Nick Cheesman

Repsol 北美人力资源主管

影响：留住人才，同时简化运营

在与 G-P 合作的三周内，加拿大的所有 Repsol 团队成员都无缝过渡到 G-P EOR 和 EOR。 Repsol 避免了运营中断，而 G-P 则处理了文档、薪资设置和合规性。

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G-P 团队的快速响应和敏捷性在非常紧张的时间内帮助员工过渡。 G-P 使我们能够留住关键人才，监督加拿大实体的关闭，并确保遵守所有法律和财务义务，使我们能够专注于业务运营。

Nick Cheesman

Repsol 北美人力资源主管

Repsol 为留住加拿大员工所做的努力凸显了公司对员工的奉献精神。 Keeping more than 50 positions saved Repsol approximately USD 3.7 million in onboarding expenses alone.

在 G-P 的支持下，Repsol 的领导层在加拿大实体倒闭过程中为员工提供了稳定性和保证。这种平稳的过渡培养了信心、信任和忠诚度，为整个团队创造了积极的工作环境。

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由于 G-P 的无缝过渡流程，我们能够专注于最重要的事情：我们的员工。 给我们留下深刻印象的是 G-P 的人性化。 该团队对我们的成功和员工福祉表现出真正的承诺。”

Nick Cheesman

Repsol 北美人力资源主管

Repsol 现在使用 G-P global employment platform 化来简化基本任务，如工资单、人力资源管理和合规，所有这些都来自一个用户友好的仪表板。

Cheesman 总结道：“G-P 的技术和支持在为我们的员工顺利过渡方面发挥了重要作用，我们渴望继续利用他们的专业知识来雇用顶尖人才。” “展望未来，与 G-P 的持续合作仍然对我们的全球人员配备计划至关重要。