在危机时期，组织很容易违背旧习惯。 但这些往往是新方法最有价值的时代。 在过去的四次低迷中，虽然许多公司都在挣扎，但一些公司获得了优势，增加了他们的销售和利润。
在这个不确定的时期，公司如何适应和发展？
在本次 HBR 网络研讨会中，战略教授 Michael Jacobides 和 BCG Bruce Henderson Institute 主席 Martin Reeves 分享了他们最近发表的 HBR 文章中关于抓住新常态中机会的见解。
在本次网络研讨会中，Jacobides 和 Reeves 讨论了如何：
- 确定增长机会
- 系统地了解不断变化的客户习惯
- 重新配置您的业务模式
- 投入更激进的资本支出
Jacobides 和 Reeves 提供了实用的框架，领导者可以使用这些框架来了解哪些需求变化只是短期的，哪些需求变化可能是长期的。 他们提供深入数据、从多个角度出发、扩大客户群等方面的建议。
对于那些在危机中茁壮成长的公司来说，这不是意外。 这些公司了解客户习惯的持久变化，抓住机会，并积极投资以推动增长。 观看网络研讨会，了解在这个不确定的时期适应和发展的关键。