El personal ejecutivo trabaja durante años para crear el negocio de sus sueños; y hay algo que todos los líderes empresariales de gran crecimiento tienen en común. La salida es uno de estos momentos en los que se cumplen muchos de esos sueños.
Está claro que los ingresos y el crecimiento son esenciales, pero a la hora de analizar el valor de la empresa, los inversores también valoran cómo está estructurada, los activos que ha generado y la solidez de los bases sobre las que se construyó.
Tanto si planea aceptar una inversión, cotizar en bolsa o vender la empresa por completo, los posibles compradores llevarán a cabo un proceso de diligencia debida para responder las siguientes preguntas:
- ¿Existen dudas sobre la titularidad de la propiedad intelectual que ha creado esta empresa?
- ¿Qué se necesitará para mantener el éxito de la empresa tras la adquisición?
- ¿Existen problemas de cumplimiento que podrían desencadenar problemas legales y, en última instancia, suponer un riesgo para la empresa?
- ¿Qué es valioso y qué no?
- ¿Dónde podría la empresa reducir costos y operar con la misma facilidad?
Al elaborar una estrategia de salida, el trabajo de base que se realice ahora determinará el atractivo de su empresa para los inversores o adquirentes y el grado de dificultad para abordar la diligencia debida.
Estas son tres formas en las que Globalization Partners le ayuda a maximizar su éxito tras la salida:
1. Cree más valor más rápido contratando en grupos de talentos emergentes desde el primer día.
Si no necesita habilidades muy especializadas en la sede central o en ubicaciones específicas, considere la posibilidad de contratar talento fuera de los centros tecnológicos conocidos cuando arme equipos críticos.
En lugar de competir contra otras compañías dentro de los escasos grupos de talentos de San Francisco o la ciudad de Nueva York, mire en Polonia, Cincinnati,Ciudad de México o Colombia. No solo hay personas talentosas, bilingües y de primer nivel en muchas ubicaciones de todo el mundo, sino que muchas se encuentran en jurisdicciones de menor costo, lo que en última instancia beneficia los costos operativos finales.
Contratar en grupos de talentos emergentes desde el primer día le permite crear más valor más rápido mientras maneja los recursos limitados de una empresa emergente.
Ahora que el trabajo remoto es cada vez más habitual, las empresas con equipos de gran talento, pero de menor costo en todo el mundo son una ventaja para los inversores. La contratación de talento en jurisdicciones apropiadas desde el punto de vista de los costos también permite minimizar la probabilidad de que la empresa adquirente sustituya su talento con recursos de menor costo una vez que venda la empresa.
Siempre hay un momento y un lugar para contratar en Silicon Valley, pero con Globalization Partners hará crecer los grupos de talentos en el lugar más apropiado para realizar el trabajo.
Se puede contratar talento en jurisdicciones de menor costo cuando sea apropiado, pero antes tiene la posibilidad de contratar talento de alto valor en lugares exóticos. Si hay una forma de crear más valor con mayor rapidez es abordando más mercados de ventas antes.
También puede recurrir a Globalization Partners para establecer su presencia en el mercado en lugares de venta a los que su director de ingresos había imaginado llegar dentro de unos años. ¿Por qué no desplegar un equipo de ventas en Londres, Singapur o Berlín cuando puede aprovechar nuestra infraestructura totalmente conforme a la normativa para hacerlo casi de la noche a la mañana? Globalization Partners le permite crecer de forma más eficiente, y más rápida: la fórmula mágica por donde se la mire.
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2. Facilite una transición sin problemas, fácil y totalmente compatible al cierre del trato con nuestra solución llave en mano.
En el pasado, la única forma de contratar personas empleadas fuera de Estados Unidos era crear una entidad empresarial, lo que suponía una considerable carga de cumplimiento, fiscal y regulatoria para la entidad empresarial.
Las empresas adquirentes rara vez compraban esas subsidiarias porque las consideraban de alto riesgo.
En cambio, creaban nuevas empresas en el país y transferían allí a las personas empleadas, lo que requería un tiempo y una inversión considerables.
Tan pronto como se terminó el acuerdo, el equipo de adquisición tuvo que apresurarse para establecer nuevas empresas en todo el mundo, a menudo apoyándose en acuerdos de servicios de transición (TSA) largos mientras pasaban tiempo y recursos considerables en la configuración de la entidad.
Hoy en día, las empresas modernas aprovechan las soluciones globales de una plataforma global de empleo (Employer of Record), que les permite sortear estos obstáculos tradicionales. Usar un socio global de Empleador de Registro totalmente compatible como Globalization Partners para incorporar talento global significa que cuando vende la compañía, puede evitar acuerdos de servicio de transición prolongada. Sus empleados son transferidos a la nueva compañía sin problemas y fácilmente mediante un simple anexo al contrato.
Solo tiene que ceder el contrato marco de servicios con Globalization Partners a la nueva empresa y, con una sola firma, todos las personas empleadas se transferirán sin problemas, con sus nóminas, beneficios y cumplimiento intactos. Mientras tanto, su equipo nunca desperdicia un minuto en decisiones ejecutivas determinando contratos de empleo, subsidiarias y auditores en todo el mundo para empresas que sus adquirientes no querrán de todas formas.
Los beneficios de esto son numerosos. Deja completos los beneficios de sus empleados transferidos, lo que significa que la compañía adquirente no tiene carga de configuración de nómina y beneficios y su transición a la nueva compañía puede ser tan fácil como asignar el contrato con Globalization Partners a la nueva compañía.
Mantiene la nómina, las prestaciones y la experiencia de las personas empleadas estables e intactas, lo que le brinda tranquilidad a los fundadores mientras también mejoran la retención. Globalization Partners también maneja la liquidación de capital, lo que garantiza que todos los factores de la salida tengan éxito y estén en cumplimiento.
Después de todo, una transferencia completa contribuye al éxito del acuerdo para cada socio involucrado.
3. Tenga el cumplimiento bajo control temprano para establecer futuros acuerdos para el éxito.
Sin una Plataforma global de empleo (Employer of Record) competente, es difícil contratar en mercados nuevos sin afrontar desafíos en cuanto al cumplimiento. Establecer su propia infraestructura legal e impositiva internacional lleva mucho tiempo y es costoso, y la verdad del asunto es que los inversionistas no quieren infraestructura de todos modos porque generalmente no agrega valor.
Si lo hace por su cuenta, hay un riesgo importante relacionado con el cumplimiento, en particular si no tiene un equipo de expertos que creen el marco con los mejores intereses en mente a largo plazo para la empresa. La hoja de ruta está llena de riesgos, desde IP asignada de manera inválida con los empleados hasta acuerdos de no competencia que no son exigibles. Incluso con un equipo de expertos experimentados, la probabilidad de cometer un error o perder algo es alta.
No espere hasta las etapas de diligencia debida para tener el cumplimiento bajo control. Imagine que la propiedad intelectual no fluye correctamente a su negocio a través de un contrato de empleo aplicado de forma local, o que los contratistas internacionales están detectando señales de peligro con la parte de la adquisición. En ese caso, esto significa tiempo y dinero para arreglar la situación y puede afectar la tasación o poner el riesgo todo el acuerdo.
Lo más atractivo para la parte compradora es que la infraestructura móvil completamente en cumplimiento en la que puedan confiar cumpla con todos los requisitos locales, esto ayudará a evitar los problemas del establecimiento permanente y se evalúa con los estándares más altos.
Por el mismo motivo, tenga cuidado con el comprador: utilice una solución “barata” o de Empleador de Registro local, donde los empresarios locales pueden no haber visto el alcance completo de los requisitos de cumplimiento obligatorios para las empresas transfronterizas. Los dolores de cabeza creados por proveedores de soluciones que no fueron diseñados para cumplir con los estándares de cumplimiento de clase mundial pueden crear tanto dolor de cabeza como la construcción de una infraestructura despreocupada.
Tenga cuidado de ahorrarse unos dólares al subcontratar una plataforma global de empleo a socios poco costosos que, en última instancia, arruinarán su salida, cuando cada detalle del cumplimiento legal será verificado con lupa. Globalization Partners es la empresa líder de Plataforma global de empleo (Employer of Record), como la nombraron analistas independientes entre los que se encuentran NelsonHall.
Enfóquese en el crecimiento con Globalization Partners, una Plataforma global de empleo (Employer of Record) totalmente en cumplimiento
Aproveche una infraestructura existente totalmente en cumplimiento para no tener que hacerla usted. Además de los ahorros de costos de los asesores fiscales, los contadores y abogados internacionales, el tiempo ahorrado trae grandes beneficios para su equipo interno.
Puede enfocarse en el crecimiento, al saber que cuenta con un socio de confianza que agrega valor y en el que puede confiar las regulaciones financieras, de recursos humanos, fiscales y legales del mundo internacional. Nuestra asociación le permite alcanzar su máximo potencial.
Comuníquese con su equipo: podemos ayudarle a crear valor ahora para el éxito futuro.
