A medida que avanza la tecnología, más empresas obtienen acceso a talento global, lo que hace cada vez más posible crear equipos diversos y aprovechar las numerosas ventajas que se derivan de ello. El impacto de esta tendencia global de contratación también ha creado nuevas oportunidades para quienes buscan empleo, ha aumentado la competencia en el mercado laboral y ha ayudado a muchos empleadores a abordar la escasez de talento local y las brechas de habilidades.
Como expertos en crecimiento global con más de una década de experiencia facilitando la contratación y el cumplimiento global, hemos reunido algunas de las mejores estrategias y mejores prácticas para ayudarlo a lograr más éxito a medida que construye sus equipos globales.
Beneficios de contratar globalmente
La contratación global ofrece numerosas ventajas, tales como:
- Mayor acceso a un grupo diverso de talentos.
- Expansión del mercado más rápida y flexible.
- Mayor oportunidad para la innovación.
Acceso a un grupo diverso de talentos
Global permite a las empresas ampliar su grupo de talentos más allá de su mercado local y aprovechar una gama más diversa de habilidades y experiencias. Global pueden desempeñar un papel crucial a la hora de superar las barreras culturales y lingüísticas al hacer negocios a nivel mundial, y su conocimiento y comprensión de diferentes culturas e idiomas pueden ser invaluables.
Expansión del mercado global
Contratar empleados de diferentes países puede facilitar el acceso a nuevos mercados y ampliar su base de clientes. International pueden proporcionar ideas y conocimientos locales para ayudar a las empresas a navegar las diferencias culturales y crear estrategias más efectivas para tener éxito en el mercado global interconectado de hoy.
Mayor oportunidad para la innovación
Las empresas con una fuerza laboral global dinámica pueden aprovechar sus diferentes ideas, experiencias y conocimiento del mercado para cerrar brechas estratégicas, abordar desafíos e identificar nuevas oportunidades de mejora. Global pueden brindar conocimientos y perspectivas que pueden no estar disponibles dentro de la fuerza laboral local de la empresa, lo que puede ayudar a garantizar operaciones comerciales fluidas y enfoques a los desafíos de la empresa.
Estrategias para una contratación global exitosa
Para contratar y gestionar con éxito un equipo global, las organizaciones deben estar preparadas para afrontar estos desafíos y es posible que deseen considerar trabajar con un socio como G-P para ayudar con partes clave del proceso:
- Desarrollar una estrategia global de adquisición de talento.
- Crear una política global de RRHH.
- Gestionar las leyes laborales locales y las regulaciones de cumplimiento.
- Actualización o mejora de la tecnología actual.
- Proporcionar oportunidades de formación y desarrollo.
Desarrollar una estrategia global de adquisición de talento
Las organizaciones deben tener una estrategia integral de adquisición de talento para atraer a los mejores profesionales a nivel mundial. Comience por identificar los países y regiones objetivo y adaptar la marca y los mensajes de la organización a la cultura local. Las empresas también deben garantizar que su proceso de contratación se alinee con las leyes y regulaciones locales.
Creación de una política global de RR. HH.
Elaborar una política global de RR. HH. es esencial para que las compañías multinacionales garanticen la coherencia en sus prácticas de RR. HH. en todas las ubicaciones. Además, una política global de recursos humanos bien diseñada debe abordar las necesidades únicas de los empleados globales, incluidos los requisitos de inmigración y visas, las regulaciones fiscales, la administración de beneficios y las políticas que atienden a la formación lingüística y cultural.
Al crear una política, considere las diferencias culturales y cumpla con las leyes y regulaciones laborales locales para garantizar un trato equitativo a todos los empleados. Al ofrecer apoyo integral y políticas claras en el lugar de trabajo, las empresas harán que sus empleados globales se sientan valorados dentro de una cultura laboral inclusiva. Esto es clave, ya que una investigación citada por LinkedIn muestra que un entorno de trabajo inclusivo puede generar 22 % tasas de rotación más bajas y 83 % mayor compromiso.
Gestión y cumplimiento de las leyes laborales locales
también deben garantizar una investigación adecuada y la debida diligencia a medida que ingresan a nuevos mercados, que es donde tener un socio ayuda más. Sus equipos legal y de recursos humanos necesitan saber que el marco legal de la fuerza laboral local cumple, que se han completado todos los permisos y licencias requeridos y que sus políticas de recursos humanos están alineadas con las regulaciones específicas de cada país. Esto puede ser complicado, así que considere contratar a un especialista en cumplimiento o utilizar herramientas de reclutamiento global para investigar las leyes laborales en los diferentes mercados de su empresa.
Asegúrese de que su equipo de recursos humanos comprenda el marco legal de la fuerza laboral local, obtenga los permisos y licencias necesarios y que las políticas de recursos humanos de la organización se alineen con las regulaciones específicas del país.
Actualización o mejora de la tecnología actual
Las empresas que contratan talento internacional pueden utilizar la tecnología de empleo global para agilizar las tareas administrativas y legales. El trabajo remoto y la tecnología de comunicación transfronteriza, como el software de videoconferencia, las herramientas de colaboración y las plataformas de gestión de proyectos virtuales, pueden ayudar a los empleados a sentirse conectados con sus equipos. Aprovechar estas tecnologías también puede mejorar la experiencia de los empleados de los miembros del equipo internacional, lo que conduce al éxito a largo plazo en el mercado global.
Proporcionar oportunidades de formación y desarrollo
Según el Informe de crecimiento global 2023 de G-P, 41 % de los candidatos cree que los equipos globales ofrecen más oportunidades de adquirir nuevas habilidades. Las organizaciones pueden seguir siendo competitivas brindando oportunidades de desarrollo continuo, incluida capacitación sobre políticas y procedimientos, programas de tutoría, capacitación en liderazgo y cursos de desarrollo de habilidades para ayudar a sus empleados a tener éxito en sus funciones y construir una fuerza laboral más diversa. La formación lingüística y cultural también es crucial para ayudar a los empleados a sentirse más cómodos y seguros en su nuevo entorno, lo que conduce a una mayor productividad y satisfacción laboral.
Mejores prácticas para construir un equipo global
Construir un equipo global requiere un enfoque diferente al de gestionar un equipo nacional. Para tener éxito, las organizaciones deberían:
- Cerrar la brecha cultural.
- Confíe en los expertos.
- Ser adaptable.
- Comunicarse regularmente.
Cerrar la brecha cultural.
Las empresas que quieran crear equipos globales deben priorizar un liderazgo empático que se tome el tiempo para comprender las necesidades y desafíos únicos de sus empleados. Las empresas también deben fomentar una cultura de comprensión y empatía para fomentar la inclusión y la diversidad.
Confíe en los expertos.
Al contratar talento a nivel mundial, las empresas deben confiar en equipos legales y de recursos humanos expertos que comprendan el mercado, la cultura y el idioma locales. Estos expertos pueden ayudar a las empresas a navegar las complejidades de la contratación global y garantizar el cumplimiento de las regulaciones locales.
Ser adaptable.
Global, que trabajan de forma remota y viajan con frecuencia, requieren que las empresas tengan un plan de movilidad global claro y flexible. Las empresas deben comprender las leyes laborales y de visas aplicables, que varían de un país a otro y cambian periódicamente. También deberían estar preparados para adaptarse a estos cambios en cada país en el que contraten para evitar enfrentar consecuencias graves y multas.
Además, las empresas deben aprovechar los beneficios de las nuevas tecnologías, como la IA, y desarrollar sus operaciones en torno a ellas para afrontar los desafíos que conllevan. Esto es especialmente importante para los equipos globales, ya que dependen en gran medida de la tecnología.
Comunicarse regularmente.
La comunicación eficaz es importante para formar un equipo internacional y fomentar un entorno de trabajo colaborativo y productivo. De hecho, investigaciones recientes muestran que solo en EE. UU., la falta de comunicación cuesta a las empresas un estimado de USD 12,506 por empleado al año. Las empresas deben esforzarse por brindar a sus empleados acceso a las herramientas de comunicación necesarias y fomentar una comunicación abierta, transparente y respetuosa en todos los niveles de la organización.
Es fundamental establecer un plan de comunicación que considere las necesidades de todos los miembros del equipo, incluidos aquellos que hablan diferentes idiomas o trabajan en diferentes zonas horarias. Una comunicación clara puede ayudar a prevenir malentendidos, aumentar la eficiencia y generar confianza entre los miembros del equipo.
Agiliza la contratación global con G-P.
Global es un componente crítico del futuro del trabajo, y las organizaciones que estén equipadas para afrontar con éxito los desafíos y aprovechar las oportunidades estarán bien posicionadas para prosperar en una economía global que cambia rápidamente.
Con G-P, puede dedicar su tiempo y concentración a crear equipos globales exitosos que impulsen la innovación y el crecimiento. Mientras usted toma medidas como desarrollar una estrategia global integral de contratación, invertir en tecnología y capacitación, y construir una cultura de empatía y adaptabilidad, nosotros nos encargaremos de las tareas legales y de recursos humanos que a menudo se convierten en obstáculos para la globalización. Con nuestra Global Growth Platform™, puede encontrar, contratar y administrar sus equipos en más de 180 países, comenzando en solo minutos.
Para obtener información y mejores prácticas sobre cómo crear y administrar un equipo internacional exitoso, descargue nuestro nuevo 2023 Informe de crecimiento global o solicite una propuesta hoy para obtener más información sobre cómo G-P puede ayudarlo Contrata tu talento ideal.
