Internet puede ser un lugar peligroso. Oculta detrás de las compras con un solo clic y los vídeos de gatos se encuentra la amenaza muy real del malware, el ransomware
, los virus y los grupos de piratería criminal. Afortunadamente, la plataforma Boundless Cybersecurity de SonicWall protege a las organizaciones con una protección perfecta contra los ciberataques.
Desde sus inicios como innovador en seguridad de redes para PYMES, hasta su década como empresa pública, sus cinco años como parte de Dell y los últimos cinco años de propiedad privada de
desde su desinversión, SonicWall ha experimentado una serie de cambios organizacionales durante su historia 30-year .
Cuando llegó el momento, tras la desinversión de Dell, de establecer nuevos sistemas y procesos para gestionar a los empleados repartidos por toda
Europa y Asia, solo había una respuesta obvia: trabajar con un empleador registrado (EOR).
Comenzar desde cero es difícil. Reiniciar cuando eres grande y creces puede ser aún más difícil
Después de los cambios organizacionales de SonicWall, los vicepresidentes de Recursos Humanos Globales, Bryce Ashcraft y Sarah Chapman, tenían una gran tarea por delante: establecer todo lo que un departamento de RR. HH. tiene para gestionar, incluidos los sistemas de reclutamiento y los procesos de incorporación.
“Tuvimos que construir desde cero al mismo tiempo que experimentamos un crecimiento internacional sin precedentes”, dijo Ashcraft. “El desafío fue, esencialmente, que usted tiene una compañía que ha existido durante 25-plus años, y tenemos que continuar apoyando las operaciones y gestionando nuestro talento de la manera más fluida posible”.
Pero las cosas se vuelven aún más complicadas cuando se considera que, a lo largo de sus 25-plus años, SonicWall ya había establecido presencias locales en muchos países. Esto significó que los empleados de SonicWall recientemente en transición estaban ubicados en todo el mundo.
“ Parte de nuestra necesidad de un empleador registrado se debía a que, particularmente en Europa y Asia, teníamos muchas regiones diferentes donde teníamos una oficina de ventas relativamente pequeña y no íbamos a establecer una entidad legal en esas áreas. .
Bryce Ashcraft
Exvicepresidente de Recursos Humanos Globales en SonicWall
Cómo una EOR ayudó al departamento de RR. HH. de SonicWall durante los altibajos
Las empresas que prosperan son aquellas dispuestas a aceptar el cambio. En el caso de SonicWall, eso significó acercarse a un tipo de cliente diferente al que estaban acostumbrados, pero eso tuvo consecuencias.
“Hemos pasado por varios cambios estratégicos a medida que continuamos aumentando nuestra cartera de soluciones de ciberseguridad y nos estamos enfocando cada vez más en los clientes gubernamentales y empresariales”, dijo Ashcraft. “Eso significó que también tuvimos que cambiar nuestro talento desarrollando talento interno y agregando nuevas personas con las habilidades necesarias para satisfacer nuestras necesidades cambiantes”.
Navegar por la gestión de talentos siempre es difícil, pero puede convertirse en un gran desafío cuando hay personas en diferentes países, cada uno con diferentes leyes y culturas. Trabajar con una EOR global ayudó a SonicWall a través de este proceso mientras minimizaba el riesgo.
“Las legalidades de hacer negocios en algunos de estos países, ahí es donde hemos visto muchos beneficios [de usar Globalization Partners ]. Y luego, solo la administración diaria... esa pieza es muy valiosa para nosotros”, dijo Ashcraft.
G-P facilita la contratación de los mejores talentos, sin importar dónde se encuentren
La experiencia de SonicWall con Globalization Partners fue un testimonio de cómo un empleador de registro global puede actuar como asesor experto de organizaciones que atraviesan cambios. Una vez que SonicWall comenzó a disfrutar de los beneficios, contratar nuevos talentos altamente especializados se convirtió en una tarea más fácil que nunca.
“Poder confiar en Globalization Partners es cómo podemos hacer que las personas entren en la puerta lo más rápido posible”. Recordando lo ambiciosos que eran sus metas iniciales de contratación, Ashcraft agregó: “En nuestro primer trimestre de 2019, establecimos metas de contratación extremadamente ambiciosas, esperando que hayamos establecido el estándar demasiado alto. Pero luego cumplimos esos objetivos a tiempo. Y creo que parte de eso es el énfasis que nuestro liderazgo pone en obtener el talento adecuado”.
Ahora, SonicWall puede abrir el mapa mundial y comenzar a buscar talento en cualquier lugar. Por eso, por ejemplo, pudieron trasladarse a nuevos mercados, como Europa Oriental, donde anteriormente no tenían presencia establecida de empleados.
“Cada país será diferente en términos de sus leyes. Sin embargo, no habíamos tenido ningún talento en Europa oriental. Y poder confiar en la experiencia y la eficiencia, esas dos cosas eran muy, muy importantes para nosotros”, dijo Ashcraft.
Seleccionar la EOR correcta es clave
Hay dos tipos de empresas de Plataformas globales de empleo: aquellas que trabajan con un modelo de agregación y las que usan un modelo de infraestructura propia integral. Si trabaja con una EOR que utiliza el modelo agregador, sus empleados podrían tratar con un proveedor externo diferente en cada país.
“ El modelo de infraestructura de propiedad total es realmente importante para nosotros porque hubo muchos errores, incluida la falta de comunicación con los subcontratistas, con otro proveedor de servicios. Y simplemente no podíamos darnos el lujo de cometer errores como ese, porque si hay un error, tiene un impacto muy real en las vidas de nuestros empleados.
Bryce Ashcraft
Exvicepresidente de Recursos Humanos Globales en SonicWall
