La cultura, en el nivel más fundamental, son las percepciones colectivas y las normas sociales que las personas comparten entre sí; es cómo nos hemos condicionado y une a un grupo de personas.
En un entorno empresarial creciente, diverso y complejo, la cultura no puede definirse simplemente como “la forma en que se hacen las cosas”, sino que se trata más de comprender el conjunto común de comportamientos, creencias y mentalidades subyacentes que dan forma a la forma en que interactúan los empleados. La competencia cultural es un factor crucial que separa a una empresa de alto desempeño del resto.
Hoy en día, la tecnología ha hecho posible que cualquier empresa construya un equipo global y reclute una fuerza laboral diversa. Sin embargo, los líderes deben tener la percepción y la capacidad de comprender los hábitos, gestos y suposiciones de los empleados de todo el mundo.
Según un estudio reciente de Harvard Business Review, aunque las personas pueden tener sus propios estilos de trabajo, los entornos externos desempeñaron un papel importante en la formación de las culturas de sus empresas. Si bien las empresas de Europa Occidental y América del Norte mostraron un énfasis más fuerte en los resultados y las metas, las empresas de Asia enfatizaron la cooperación interpersonal y la capacidad de contribuir sin alterar la armonía del grupo.
Aprovechar el verdadero potencial de la diversidad global requiere sensibilidad cultural, conciencia e inteligencia cultural. Únase a Thomas Merchant, gerente sénior de Comunicaciones de Marca en Globalization Partners, y Ankit Balani, director o investigación de mercado de Globalization Partners, mientras analizan por qué la cultura es clave para las empresas globales de alto rendimiento.
En la sesión, cubriremos:
- Cómo difieren las culturas corporativas en todo el mundo
- Por qué la competencia cultural es esencial para gestionar equipos globales
- Cómo los líderes pueden ser más inclusivos y crear una cultura de pertenencia
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