Impact de la mobilité des employés sur votre stratégie de croissance internationale

Si vous avez déjà été responsable de la croissance du marché, vous savez directement que trois facteurs clés peuvent faire ou briser votre réussite : la planification, le travail acharné et l’allocation appropriée des ressources. Ce dernier point comprend les bons investissements et la bonne technologie, mais n’oubliez jamais votre atout le plus important : votre personnel. C’est là que la mobilité des employés peut faire une énorme différence pour les entreprises qui cherchent à déployer une stratégie de croissance mondiale réussie.

Tout au long de l’année 2024, 73 % des dirigeants donnent la priorité à la croissance malgré les pressions croissantes de l’incertitude économique et les pénuries de talents, selon une étude récente de G-P. Cependant, la croissance commerciale ne se produit pas accidentellement ; les entreprises qui veulent prospérer et se développer doivent garder une longueur d’avance. Une façon de catalyser une nouvelle croissance consiste à déployer stratégiquement votre meilleur et votre plus brillant lorsque de nouvelles opportunités se présentent sur de nouveaux sites ou sur des marchés existants où vous avez du mal à prendre pied.

Saisissez la mobilité des employés.

Qu’est-ce que la mobilité des employés ?

La mobilité mondiale permet aux employés de se déplacer librement au-delà des frontières pour travailler. Elle favorise la diversité, l’innovation et la collaboration dans une économie mondialisée, ce qui donne aux entreprises un avantage concurrentiel. Elle découle de la croissance en :

• Distribuer plus rapidement son expertise et ses compétences spécifiques à de nouveaux marchés.
• Mettre les employés locaux au courant des processus et de la culture internes.
• Réalisation de projets et d’initiatives alignés sur les objectifs de l’entreprise.

Quels sont les exemples de mobilité des employés ?

Une solide stratégie de mobilité mondiale peut stimuler la croissance sous plusieurs formes. Par exemple, si votre entreprise souhaitait améliorer votre avantage concurrentiel et renforcer votre activité sur des sites spécifiques, vous pourriez relocaliser vos meilleurs employés avec les compétences spécialisées nécessaires pour redynamiser la croissance. Ce n’est qu’un exemple de la façon dont la mobilité des employés peut rajeunir les stratégies du marché.

Ou, disons que vous avez obtenu un contrat pour un grand projet essentiel aux plans de croissance futurs. Pour garantir la réussite et éviter de lancer une recherche de candidats coûteuse dans ce lieu, vous pouvez adopter une stratégie de mobilité mondiale et relocaliser un employé dont les compétences correspondent parfaitement aux exigences spécifiques du projet. De plus, si un employé présente un potentiel en tant que futur leader et moteur de croissance, vous pouvez envisager des opportunités de relocalisation temporaire pour élargir ses connaissances et son expérience.

Pourquoi la mobilité des employés est-elle importante pour la croissance ?

Lorsque vous planifiez votre feuille de route de croissance, vous pouvez constater qu’il est naturellement essentiel de tisser une stratégie de mobilité mondiale. Après tout, la mobilité des employés va bien au-delà de la relocalisation des employés d’un endroit à un autre, elle stimule activement la croissance du marché mondial. Il offre à votre équipe la flexibilité nécessaire pour s’adapter à l’évolution des conditions du marché, vous permettant de faire pivoter les stratégies selon les besoins pour saisir la croissance. Voici quelques-uns des principaux avantages que la mise en place d’un programme de mobilité internationale peut apporter à votre équipe :

• Rapidité de mise sur le marché : la relocalisation des employés permet aux entreprises de mettre en place rapidement leurs opérations, offrant ainsi un avantage significatif en termes de vitesse dans les secteurs concurrentiels.
• Connaissances et réseaux locaux : s’étendre dans de nouveaux pays nécessite une compréhension approfondie des marchés locaux. En mettant en œuvre des stratégies mondiales de mobilité des talents, vous pouvez recueillir des informations essentielles sur le marché. Les employés sur le terrain qui connaissent la culture locale et les pratiques commerciales peuvent aider à surmonter les obstacles réglementaires, à établir des relations et à identifier les clients potentiels. 
• Atténuation des risques : envoyer les employés explorer de nouveaux marchés avant de réaliser des investissements importants vous permet d’adopter une approche à faible risque et de prendre des décisions éclairées. En fait, le récent rapport G-P sur la croissance mondiale a souligné que l’une des principales raisons pour lesquelles les employés souhaitent travailler pour des entreprises mondiales est d’être mieux positionnés pour faire face à l’incertitude économique due à une présence accrue sur le marché.
• Construire des relations : à un moment où l’établissement de la confiance et des relations est essentiel sur n’importe quel marché, les employés relocalisés peuvent faciliter l’établissement de relations en s’engageant auprès des parties prenantes locales, en assistant à des événements du secteur et en créant des réseaux. Vous pouvez tirer parti de cette approche pour vous aider à identifier où les talents sont les plus disponibles et aligner les stratégies de recrutement sur vos objectifs d’expansion du marché.

Comment la mobilité des employés peut-elle vous aider à retenir vos meilleurs employés ?

Votre entreprise cherche-t-elle des moyens d’augmenter le moral et les taux de rétention ? Une récente enquête EY menée auprès de plus de 1 000 professionnels dans pays 21 a montré que 64 % des travailleurs sont plus susceptibles de rester chez leur employeur après une mission mondiale à long terme.

Expliquant cette décision, les travailleurs ont cité les « expériences qui changent la vie » de la mobilité mondiale et la conviction que la stratégie améliore la résilience de l’entreprise. Cela souligne que les entreprises comme la vôtre peuvent tirer parti de l’expérience de mobilité mondiale pour fidéliser vos travailleurs, ce qui permet à vos équipes de rester concentrées sur les objectifs de croissance sans avoir à pourvoir des postes coûteux et vacants.

Pourquoi la conformité est-elle importante pour une stratégie de mobilité des employés ?

Lorsque vous travaillez au déploiement d’une stratégie de mobilité des employés, n’oubliez pas de prendre en compte tous les aspects de la préparation, y compris l’obstacle principal lors du déménagement des employés : méconnaissance des lois sur le travail et l’immigration et autres réglementations de ce site.

Le fait de ne pas être préparé à faire des affaires de manière conforme sur un nouveau marché constituera un obstacle important à l’utilisation de la mobilité des employés comme accélérateur de croissance. La non-conformité entraîne des répercussions préjudiciables à la croissance. Un faux pas lors de la gestion du droit du travail, des réglementations sur l’immigration, des lois fiscales ou des réglementations spécifiques à l’industrie peut entraîner des conséquences telles que des sanctions légales, des amendes et des dommages à la réputation.

Cela augmente vraiment l’antérisque pour les entreprises, donc assurer la conformité sera essentiel pour que vos opérations augmentent leurs revenus (et non les réduisent) en évitant des sanctions juridiques coûteuses. Voici comment la non-conformité peut nuire aux ambitions de croissance du marché d’une entreprise.

• Détournement des fonds alloués pour la croissance : le fardeau financier des amendes détourne l’argent des activités d’expansion du marché.
• Interférence avec la rapidité de mise sur le marché : en même temps, les problèmes juridiques consomment non seulement du temps et des ressources, mais peuvent également retarder et même arrêter vos efforts d’entrée sur le marché pendant que vous travaillez à résoudre les problèmes de conformité.
• Atteinte à l’établissement de relations : la non-conformité peut nuire à la réputation d’une entreprise, rendant plus difficile l’établissement de la confiance avec les partenaires locaux, les clients et les autorités. Il s’agit d’une pente glissante qui peut ralentir les négociations, les partenariats et l’établissement d’une présence locale, affectant directement le renforcement des relations, l’un des avantages significatifs du lancement d’une stratégie de mobilité mondiale.
• Un examen supplémentaire non souhaité : un autre problème de réputation endommagée est qu’il ne faudra pas longtemps avant que les entreprises ne fassent face à un examen accru sur d’autres marchés. Inévitablement, cela rend les expansions futures plus difficiles et chronophages, car les autorités sur de nouveaux marchés peuvent être plus rigoureuses dans leurs vérifications préalables avant d’accorder des licences ou des permis d’exploitation, ralentissant ainsi le processus d’entrée sur le marché.
• Défis liés à l’immigration : le non-respect des lois sur l’immigration peut entraîner de lourdes sanctions et restrictions, ce qui complique le processus de relocalisation des employés. Cela peut entraver votre capacité à déployer les talents rapidement et efficacement, perturbant vos efforts d’expansion sur le marché et réduisant l’agilité de votre entreprise à répondre aux nouvelles opportunités.

Élaborez une stratégie de mobilité des employés dès aujourd’hui avec G-P .

La mobilité des employés est une stratégie de croissance éprouvée pour recueillir de manière flexible des renseignements locaux et accélérer les plans de mise sur le marché tout en étendant le développement professionnel, un facteur de rétention éprouvé. Pourtant, compte tenu des nombreuses lois et réglementations du travail qui doivent être approuvées de manière conforme lors de l’exploitation mondiale, il s’agit toujours d’une tâche qui nécessite une planification minutieuse pour assurer une croissance durable pour votre entreprise.

Heureusement, il y a une réponse simple pour surmonter les obstacles à la conformité : collaborez avec un expert en croissance comme G-P . 

G-P offre l’expertise locale et une compréhension approfondie des lois, réglementations et coutumes dont votre entreprise a besoin pour réussir sur de nouveaux marchés mondiaux. Nos plus de 12 ans d’expérience dans le développement et le déploiement de technologies ont aidé les entreprises à relocaliser leurs employés dans le monde entier. Par exemple, notre nouvelle technologie générative de pointe alimentée par l’IA, GIAÆ, a absorbé notre expertise mondiale inégalée et nos connaissances exclusives dans un moteur de connaissances structuré unique. Cela aide les clients à répondre à leurs demandes de mobilité des employés 24 heures par jour, 365 jours par an, ce qui signifie que leur parcours de croissance mondiale peut se poursuivre sans entrave, de nuit ou de jour.