L’acquisition de talents a considérablement changé au cours des deux dernières années. Avec le travail à distance de plus en plus populaire, les entreprises ne le considèrent plus comme un avantage, mais comme une nécessité, ouvrant ainsi un nouveau champ de possibilités de recrutement. Maintenant que les frontières ne sont plus un obstacle à l’obtention des meilleurs talents, pourquoi n’embauchez-vous pas à l’international ?
Oui, il peut être effrayant de naviguer dans les eaux internationales, et il y a beaucoup d’exigences et de réglementations à gérer, mais il existe également de nombreuses solutions conçues pour rendre le processus plus facile et plus fluide.
La première chose que les entreprises doivent faire est de dissiper certaines des idées fausses et des craintes entourant l’embauche internationale. Voici cinq des malentendus les plus courants qui freinent les entreprises et les empêchent d’élargir leurs horizons de recrutement.
1. « Vous ne pouvez pas embaucher dans un autre pays sans avoir mis en place une entité locale. »
Beaucoup pensent que vous ne pouvez pas constituer une équipe internationale sans établir une entité juridique dans le pays cible. Bien que certaines entreprises puissent facilement le faire, beaucoup d’autres trouvent que le processus est extrêmement complexe en raison des multiples exigences en matière de capital impliquées, et le manque d’expertise en matière de droit du travail local, de taxes, de conformité et de gestion des risques en fait également un processus chronophage qui peut prendre jusqu’à un an ou plus.
Bonne nouvelle, votre entreprise peut embaucher les meilleurs talents, quel que soit le lieu, avec l’aide d’un employeur officiel. Un employeur officiel a des entités établies et sert d’employeur légal pour le compte de votre société. De plus, grâce à la plateforme Global Employment Platform de Globalization Partners, vous pouvez automatiser des processus tels que la génération de contrats, la configuration de la paie et l’intégration, accélérant ainsi des tâches complexes qui auraient autrement pris des mois. Global Employment Platform
2. « C’est trop cher. »
L’embauche d’employés internationaux peut affecter votre budget, mais ne pas embaucher à l’étranger peut également coûter beaucoup d’argent à votre entreprise.
S’appuyer sur les marchés mondiaux était autrefois un cauchemar logistique qui empêchait les entreprises d’élargir leurs horizons. Tous les coûts liés à la constitution d’une équipe internationale sont une dépense que certaines entreprises ne peuvent tout simplement pas se permettre sans l’aide d’un allié stratégique.
De nos jours, une Global Employment Platform d’emploi mondiale comme G-P est la solution la plus rentable pour embaucher des employés à l’étranger. Non seulement vous pouvez réduire les coûts d’embauche en évitant la création d’une entité, sans parler du fardeau de la gestion des questions fiscales, juridiques et RH, mais le développement de votre équipe à l’échelle mondiale signifie également ajouter une valeur clé à votre main-d’œuvre : la diversité. Selon un rapport de Mckinsey, les équipes mondiales diversifiées gagnent plus d’argent. En embauchant à l’international, vous pouvez compenser tous les coûts associés à la croissance mondiale.
3. « C’est trop risqué. »
Les erreurs de conformité sont toujours un risque potentiel lors de l’embauche d’employés internationaux. De nombreuses entreprises manquent d’expertise et d’expérience en matière de gestion du droit du travail local, des impôts, des contrats et de la classification des travailleurs. Cela expose les entreprises à des sanctions et des pénalités en cas de non-respect des exigences et réglementations nationales.
Cependant, le risque peut être atténué à l’aide d’une Global Employment Platform [MB20] [AV21] qui s’attaquera à toutes les complexités juridiques et gérera les risques potentiels. Nos experts RH et juridiques nationaux s’assureront que vous êtes entièrement conforme chaque fois que vous déciderez de faire évoluer votre entreprise.
4. « Les obstacles à la communication sont difficiles à surmonter. »
Par le passé, communiquer avec des personnes d’autres pays était compliqué, coûteux et impersonnel, ce qui rendait impossible l’embauche d’employés internationaux. Aujourd’hui, avec tous les outils de collaboration et la technologie disponibles, la communication longue distance est plus facile que jamais. Des ressources telles que les appels vidéo rassemblent les équipes, quel que soit leur emplacement, pour que la communication soit plus personnelle et immédiate. Cependant, il est important non seulement de sécuriser les bons outils, mais également de mettre en place une stratégie de communication efficace pour les équipes dispersées.
La plateforme Global Employment Platform de G-P élimine les obstacles en fournissant une technologie pour simplifier la connectivité entre les équipes mondiales, en rationalisant la communication pour accroître la productivité et la performance.
5. « Les différences culturelles divisent les équipes. »
Les différences culturelles ont un impact sur les équipes mondiales, mais les entreprises qui apprennent à les combler constateront que ces différences enrichissent et ajoutent de la valeur à leur entreprise. Cela demande de la conscience et de la sensibilité, mais cela est réalisable. L’exploitation du potentiel de ces différences nécessite également une compétence culturelle, qui est un facteur crucial pour comprendre, communiquer et gérer les équipes multiculturelles.
La plateforme Global Employment Platform de G-P peut vous aider à créer et à gérer une équipe internationale pour libérer le pouvoir de la diversité et la transformer en l’un de vos principaux points forts.
Une fois que les entreprises auront surmonté ces idées fausses, elles se rendront compte que le recrutement international vous permet de :
1. Échappez aux pénuries de talents locaux
Selon une étude de Korn Ferry, la pénurie mondiale de talents pourrait entraîner un déficit de plus de 85 millions de travailleurs d’ici 2030. Mais en réalité, il y a des talents partout.
Le plus grand avantage du recrutement à l’international est que vous n’êtes plus limité par votre vivier de talents local et que vous pouvez embaucher des employés uniquement en fonction des talents, partout dans le monde.
2. Entrer sur de nouveaux marchés
Le recrutement de talents internationaux donne aux entreprises la possibilité d’accéder à de nouveaux marchés et de présenter leur service ou produit à un nouveau public. Se développer sur un nouveau marché tout en intégrant des talents locaux dans cette région donne aux entreprises des informations précieuses. L’expertise et les compétences dans le pays sont essentielles pour comprendre chaque culture d’entreprise unique et les besoins des consommateurs.
3. Augmenter la productivité
En embauchant une main-d’œuvre internationale et en rassemblant différents fuseaux horaires, vous créez un bureau qui fonctionne 24 h/24, 7 j/7. Cela vous aide à augmenter la productivité et à inculquer de la crédibilité auprès des clients et/ou des consommateurs. Il atténue également les retards ou les délais d’exécution lents causés par le manque de disponibilité.
4. Améliorer la marque employeur
Les entreprises internationales ont une meilleure réputation. Ceux qui recrutent au-delà des frontières et qui ont une équipe internationale forte et proactive sont souvent considérés comme plus faciles à travailler, plus empathiques et plus socialement responsables. Cela améliore la marque de leur employeur, ce qui les aide à attirer et à retenir les meilleurs talents au niveau mondial.
5. Enrichir la culture du lieu de travail
Une main-d’œuvre internationale contribue à créer une culture d’entreprise riche et plus épanouissante pour tous les employés. Partager différentes perspectives et idées mondiales profite aux équipes et conduit à un meilleur moral des employés ainsi qu’à une réputation positive, ce qui peut à son tour renforcer vos efforts d’acquisition de talents.
Embaucher des employés internationaux ne doit pas nécessairement être un processus complexe. La plateforme Global Employment Platform de Globalization Partners basée sur l’IA peut vous aider à embaucher, intégrer et gérer votre équipe internationale tout en vous concentrant sur la mise à l’échelle de votre marque.
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